David LOIZEAU

En résumé

Entreprises

• VALMEN

  Paris maintenant

• MGEN - Responsable developpement marketing

  Paris 2014 - maintenant

• Unéo - Responsable Marketing Produit

  Montrouge 2013 - 2014

• Valmen consulting - Manager

  Paris 2012 - 2013 Depuis 01/2012 / UNEO (2ème mutuelle de la fonction publique)
  
  Accompagnement de la Direction du Développement et de l'Offre dans la définition et la mise en marché de nouvelles offres Prévoyance (Dépendance et IJ)
  - Benchmark des offres du marché (IJ et Dépendance)
  Définition des attributs des offres – rédaction d’un cahier des charges
  - Gestion de l’appel d’offres après d’acteurs du marché, analyse des propositions, business plan, accompagnement dans les négociations avec les assureurs
  
  Pilotage de la mise en œuvre des offres dans le SI
  - Définition de l’organisation projet et des différents chantiers (métier_FO/BO, formation, mise en marché, DSI, juridique…)
  - Organisation et pilotage transverse du projet d’intégration des offres dans le SI (juillet-décembre) et commercialisation des offres au 01/01/2013
  - Accompagnement à la mise en marché (conception et réalisation des formations…)
  
  Suivi post-mise en marché
  

• Jalma - Consultant

  2008 - 2012 Accompagnement de différents acteurs du secteur de l'assurance santé sur des missions de cadrage, d'organisation et de gestion de projet
  
  2011 / KALIVIA (opérateur réseau)
  > Mise en place d’un réseau de soins
  - Cadrage du concept et des principes de fonctionnement du réseau
  - Mise en oeuvre (pilotage, spécifications, recette)
  
  2009-2011 / MAAF (Direction Santé)
  > Réorganisation de la fonction maîtrise d'ouvrage (18 EPT) au sein de la direction santé
  - Diagnostic de la fonction maîtrise d’ouvrage et définition de scénarios d’organisation de la MOA
  - Définition de l’organisation cible : instances et outils de pilotage rôles et responsabilités…
  - Mise en oeuvre opérationnelle de la nouvelle organisation et des processus associés
  - Assistance au pilotage et gestion d’un portefeuille projets
  - Déclinaison opérationnelle de la stratégie d’entreprise à 3 ans dans les SI et construction des budgets
  
  > Accompagnement à la conception d’une nouvelle offre
  - Cadrage de l’offre de services et d’assistance, rédaction du cahier des charges
  - Analyse des processus de vente et cadrage du périmètre de l’outil d’aide à la vente
  
  2009 / MALAKOFF-MEDERIC
  > Accompagnement à la refonte d’un site Internet
  - Refonte des outils de simulation en ligne : cadrage et définition du parcours client, rédaction des spécifications
  - Interaction avec la maîtrise d’oeuvre
  - Pilotage de la recette fonctionnelle
  
  2008 / MUTUELLE MIEUX-ETRE (Direction de l'organisation)
  > Etude de cadrage pour la mise en place d’une plate-forme de relation client
  - Diagnostic organisationnel : cartographie et analyse des processus de relation clients existants
  - Définition du périmètre et des processus cibles de la plate-forme
  - Rédaction du plan de mise en oeuvre et business plan

• ASSU 2000 - Chargé de Marketing Opérationnel

  2006 - 2008 Prise en charge du marketing opérationnel pour 2 filiales du groupe : maXance Assurances (BtoB - courtier grossiste) / euro-assurance (BtoC - vente on-line)
  
  Construction et déclinaison opérationnelle des plans marketing
  - Réflexion stratégique et repositionnement identitaire des filiales, benchmark concurrentiel
  - Conception et mise en oeuvre des opérations marketing, de conquête et de fidélisation
  - Définition des plans de communication et gestion de l’achat d’espace (on et off-line)
  - Pilotage, suivi opérationnel et contrôle des coûts et des budgets (maxance : 330 k€ / EA : 250 k€)
  
  Accompagnement des directions commerciales dans le déploiement de leurs stratégies
  - Définition des processus de la relation client (on et off-line) et de la stratégie de contact
  - Mise en oeuvre opérationnelle : élaboration et rédaction des supports d’aide à la vente on et off-line, scripts…
  - Développement et animation des réseaux d’apporteurs d’affaires (programmes d’incentive)
  - Conception et organisation de roadshows, gestion et organisation de salons professionnels
  
  Refonte des sites internet : transformation des sites « vitrines » en sites « marchands »
  - Cadrage du projet et définition des processus de vente
  - Rédaction des cahiers des charges, des expressions de besoin, spécifications et contenus rédactionnels
  - Pilotage de la réalisation et de la recette en interface avec la MOE et les utilisateurs

• Trade Up (Groupe HighCo) - Chef de projet

  2003 - 2005 Conception et pilotage d'opérations trade-marketing pour le réseau des hypermarchés Géant (groupe CASINO)
  
  
  Conception marketing d’opérations commerciales nationales (113 magasins) :
  - Recommandation stratégique sur les thématiques et mécaniques promotionnelles
  - Rédaction des briefs
  
  Conception et réalisation de supports de communication (PLV), d’outils multimédia dédiés et de plan média
  - Coordination et déploiement opérationnel des opérations
  - Coordination des intervenants internes et externes, suivi de production et déploiement des opérations
  
  Suivi commercial des dossiers
  - Relation client (briefs, débriefs, présentations), suivi budgétaire

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

  Marseille 2003 - 2005 (réalisé en alternance)

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2000 - 2003 Marketing-Négociation