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David MARTIN

Chaponost

En résumé

"Ma carrière d'entrepreneur de l'E.S.S. débute en 1997, quand je participe à la création de TACTIC Studio, association qui proposait des formations informatiques aux publics des structures sociales partenaires. J'en serai le directeur pendant 9 ans. Pour aller plus loin, j'ai co-fondé, en 2007, la SARL SCOP CYBER ODYSSEE, dont je fus élu gérant pour 2 mandats de 4 ans chacun (2007 et 2011), et qui reprenait la philosophie de TACTIC, tout en l'ouvrant totalement au monde des affaires et du commerce. Cyber Odyssée était un centre de formation aux logiciels de bureautique, de PAO et de 3D. Riche de ces 2 expériences, j'ai lancé, en février 2014, mon propre cabinet de Consultant : DM CONSULTING."

Mes compétences :
Formation professionnelle continue
Conseil Informatique
Internet
Formation
Création de jeux vidéos
Création de site internet

Entreprises

  • DM Consulting - David Martin - Fondateur / Chef d'entreprise.

    Chaponost 2014 - maintenant FONDATEUR ET DIRIGEANT DE « DM CONSULTING »

    Objet de l'entreprise : Conseil et Formation Professionnelle Continue pour Adultes.
    Spécialité : informatique.

    - Conseil informatique. Formations informatiques. Conseil stratégique.
    - Conseil en Création d'entreprises du secteur de l'Economie Sociale et Solidaire.
    - Génie logiciel. Développement Web 2.0.

  • CYBER ODYSSEE - Gérant. Directeur administratif et commercial.

    Taluyers 2007 - 2014 Objet de la société : Formation Professionnelle Continue pour Adultes. Spécialité : informatique.

    Mandat social – Gérance de la SCOP :

    - Membre fondateur de la SARL SCOP Cyber Odyssée.
    - Gérant élu pour 4 ans en 2007. Réélu en 2011.
    - Membre de l'UR SCOP Rhône-Alpes. Droit de vote à l'AG annuelle.
    - Rédaction des statuts de la SARL SCOP Cyber Odyssée. Veille juridique. Organisation des événements juridiques de la SCOP. Démarches administratives légales. Dépôts des comptes annuels. Rédaction des PV. Rédaction des rapports...
    - Directeur administratif et commercial, salarié.
    - GRH de la SCOP. Management des équipes salariées et des formateurs sous-traitants.
    - Création de l'offre de formations. Ingénierie de formation. Liens avec les partenaires de la formation. Démarchage. Partenariats commerciaux.
    - Réalisation et suivi de la Comptabilité et de la Gestion, dans le cadre de la gérance.
    - Lien entre la SCOP et l'UR SCOP Rhône-Alpes.
    - Représentation de la SCOP devant les institutionnels ou lors des grandes manifestations.

    Responsabilité commerciale – Création de l'offre de formation :

    - Analyses et cibles commerciales. Démarchage. Marketing.
    - Encadrement du salarié commercial.
    - Établissement de l'offre de formation.
    - Ingénierie de formation.
    - Lien avec les clients. Représentation.
    - Lien avec les institutionnels.
    - Lien avec les partenaires et stratégies partenariales.
    - Lien avec les donneurs d'ordres : négociations, organisation des interventions.
    - Développement d'un fichier client. Mise en œuvre informatique du fichier client : CMS interne.
    - Communication interne : rapports et information des avancées commerciales aux associés.
    - Communication externe : publicité, catalogues, sites Internet.

    Gestion – Économie – Financements :

    - Élaboration et mise en œuvre des stratégies financières de la SCOP.
    - Stratégies partenariales.
    - Comptabilité – Gestion. Réalisation et suivi comptable et financier en lien avec l'expert comptable de la SCOP et avec l'UR SCOP Rhône-Alpes. Suivi et contrôle des comptes annuels et du travail de l'expert comptables. Finalisation des comptes annuels de la SCOP. Rapports annuels de gestion de la gérance.
    - Montage des plans de financement, des prévisionnels et des plans de trésorerie, tableaux de bord de la SCOP.
    - Veille institutionnelle et juridique.
    - Contrôle du respect du cadre législatif des SCOP.
    - Lien opérationnel avec la banque. Suivi du compte professionnel. Entretiens avec le conseiller financier. Suivi des produits financiers. Suivi de l'épargne salariale.
    - Suivi et montage des financements coopératifs.
    - Établissement des dossiers coopératifs annuels.
    - Établissement des bilans annuels de formation.
    - Votant à l'AG de l'UR SCOP Rhône-Alpes.

    Management des équipes – Ressources humaines :

    - Gestion des ressources humaines de la SCOP.
    - Management de l'équipe des associés salariés de la SCOP (1 commercial et 3 formateurs). Management de l'équipe des salariés formateurs vacataires (3 vacataires non associés). Management des intervenants externes indépendants (10 formateurs externes).
    - Embauche, rédaction des contrats de travail, démarches administratives.
    - Veille sur la législation du travail.
    - Suivi des fiches de paie.
    - Suivi quotidien des salariés et intervenants. Management des équipes. Réunions hebdomadaires de travail. Suivi et recadrages. Entretiens annuels. Motivation, règlement des problèmes et conflits.
    - Exercice de la démocratie d'entreprise lié au statut coopératif. Management social SCOP : pédagogie et information concernant le statut coopératif en lien avec l'UR SCOP Rhône-Alpes. Intégration des salariés aux décisions stratégiques commerciales de l'entreprise.

    Interventions – Services en clientèle :

    - Responsable des formations de la SCOP Cyber Odyssée.
    - Intervenant formateur en informatique auprès des clients de Cyber Odyssée.
    - Consultant informatique pour les clients de Cyber Odyssée.
    - Création de sites Internet.

  • Ass. T.A.C.T.I.C. - Coordinateur - Directeur

    Givors 1997 - 2006 Objet de l'association : Lutter contre la fracture numérique. Association proposant des ateliers informatiques pour les publics des structures partenaires.

    Direction salariée :

    - Veille juridique. Participation à l'organisation des événements juridiques de l'association : AG, CA, fêtes... Démarches administratives liées à la vie de l'association.
    - Suivi de la Comptabilité et de la Gestion.
    - Lien avec le Conseil d'Administration et les adhérents, pour la transformation des orientations en projets de terrain. Montage des projets d'actions.
    - Encadrement du personnel (salarié, stagiaire et bénévole).
    - Représentation de l'association : conférence de Normal Sup'  Lyon sur les NTIC solidaires (Lyon – 1999), conférence de clôture du Forum des métiers solidaires de la Fondation de France (Aix-les-bains – 2002), reportage de F3 sur l'action « cybercolo des 7 laux » (juillet 2001 – 19-20 de France 3), émission de France Inter du 19 mai 2002 (Fabienne Chauvière – Interviewe concernant les actions de l'association en matière de NTIC solidaires).
    - Directeur de publication des éditions BD3D, maison d'édition de l'association T.A.C.T.I.C.

    Montage des projets de l'association :

    - Transformation des objectifs de l'association en projets concrets de terrain. Proposition de projets d'action. Élaboration des projets. Présentation des projets au Conseil d'Administration de l'association.
    - Analyse des besoins des publics cibles, en lien avec les partenaires institutionnels et associatifs : fondations, centres sociaux, état, communes, etc.
    - Mise en œuvre opérationnelle et suivi des projets d'action.
    - Rapports et bilans des projets en lien avec les partenaires et le conseil d'administration.

    Gestion – Economie – Financements :

    - Mise en œuvre des stratégies partenariales pour le financement des actions de l'association. Sponsoring. Mécénat. Recherche de partenaires.
    - Financement institutionnels : Etat, Commune... Dossiers de subventions.
    - Financement des fondations privées : Fondation EDF « agir pour l'Emploi » (Lauréat 1998 – Subvention d'investissement), Fondation MACIF (Lauréat 1999 – Subvention de fonctionnement), Fondation France Telecom (Lauréat 2000 – subvention de fonctionnement), Fondation de France (Subvention d'investissement et de fonctionnement – Lauréat 2004 : Finaliste du trophée régional Rhône-Alpes pour projet contre la fracture numérique).
    - Financement par sectorisation commerciale.
    - Veille institutionnelle et juridique pour le financement des actions.
    - Montages budgétaires sur 3 ans. Prévisionnels sur 3 ans. Plans de trésorerie annuel en lien avec le Conseil d'Administration de l'association.
    - Suivi comptables et financier de l'association. Etablissement, saisi, vérification et suivi des comptes annuels de l'association en lien avec le Conseil d'Administration.

    Management des équipes :

    - Management du personnel de l'association. Encadrement du personnel bénévole (une dizaine de personnes). Encadrement du personnel salarié (4 personnes). Encadrement de stagiaires (5 personnes). Entretiens annuels, évaluations, motivation.
    - Montage des dossiers Emplois Jeunes (1998) en lien avec la DRTEFP Rhône-Alpes (ex- DIRECCTE).
    - Montage des dossier d'emplois aidés (CIVIS 2003).
    - Embauche, rédaction des contrats de travail, démarches administratives liées à l'embauche.
    - Veille sur la législation du travail. Bordereaux de cotisations. Lien avec URSSAF et caisses de retraites. Lien avec la médecine du travail. Suivi des fiches de paie.
    - Réalisation des rapports annuels pour le conseil d'administration et pour l'administration.

  • Le Progrès / Agence de Givors - Journaliste stagiaire

    Lyon 1994 - 1996 Journaliste stagiaire pour Le Progrès. Journalisme localier, rédaction, reportages, photo-reportage, techniques photographiques, suivi politique et économique, suivi associatif et sportif.
    Expérience parallèle et consécutive de journalisme radio.

  • Foyer Notre Dame des Sans-abri de Lyon - Service National Civil - Responsable des bénévoles du C.H.O.

    1993 - 1994 En 1993, j'ai effectué mon Service National Civil. J'ai passé 2 ans en tant de responsable des bénévole du Foyer Notre Dame des sans-abri de Lyon. Les problématiques de la précarité et les valeurs de la solidarité ont, dès l'heure, toujours été au cœur de mes préoccupations.

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