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Volvo
- Responsable INGENIERIE TOLERIE pour la zone EUROPE & AMERIQUE DU SUD
Saint Priest
2015 - maintenant
Animation du réseau METHODES TOLERIE pour la zone (France, Suède, Russie, Brésil),
Alignement des meilleurs pratiques (techniques et organisationnels) entre les usines,
Validation des investissements Tôlerie pour les 4 usines Tôlerie.
Participant au réseau Méthodes Tôlerie Monde du Groupe VOLVO (Amérique, Europe, Asie),
Mission de 3 mois passée en Suède en complète immersion dans l’usine d’Umeå.
Support du nouveau Projet Produit (marque Volvo) : déplacements fréquents en Suède
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VOLVO
- Manager de Projet TOLERIE
Saint Priest
2014 - 2015
16 mois
* Etudes et implémentations de 3 lignes manuelles, capacité: 24 cabines/équipes,
* Equipe projet et environnement international: Russie, Suède, France, Thaïlande,
* 13 millions d'euros d'investissement ;
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LEAN MANUFACTURING
- Manager
2013 - 2013
6 mois
* Activités LEAN dans l'usine d'Assemblage Final.
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Usine Cabines - TOLERIE & PEINTURE
- Manager LEAN MANUFACTURING
2012 - 2013
18 mois
* Ensemble des principes LEAN en place sur la nouvelle ligne TOLERIE P2683 (5S, Travail
Standardisé, Maintenance Autonome & Professionnelle, approvisionnements logistiques par bases
roulantes via trains,...) pour le démarrage série,
* Succès de la formation LEAN pour l'équipe projet Kaluga, organisée à Blainville.
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LEAN MANUFACTURING
- Coordinateur
2011 - 2012
14 mois
* TOLERIE Blainville = benchmark des Tôleries du groupe VOVLO
au niveau monde,
* 2,83/5 à l'audit VPS en 2012 (dans le Top5 des usines VOLVO monde) ;
* Optimisation des Flux: zone de préparation déplacée au plus proche des points
de consommation,
* Déploiement du 5S ;
* Optimisation et nouvelle organisation du magasin de pièces de rechange en maintenance,
* Remplacement pendant 3 mois du Responsable de Production du secteur ``AC W800''
(arrêt maladie du titulaire).
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Tôlerie
- Responsable de Production
2008 - 2011
46 mois
* Manager d'une unité de 50 à 90 personnes avec les fonctions Qualité et Méthodes rattachées (4
flux de production indépendants manuels et automatiques),
* Mise en place d'un système de management sur la base d'un tableau de Bord,
* Mise en place d'actions d'amélioration continue, en s'appuyant sur l'implication du personnel,
pour faire progresser ses indicateurs de performance industrielle et améliorer la profitabilité de
l'unité (Niveau de conformité Qualité passée de 65 % à 97 % en 3 ans),
* Coaching des équipes sur les outils d'amélioration continue (5S, QRQC, KAIZEN, ...),
* Mise en Flux Tiré de l'ensemble d'un secteur de préparations et démarrage d'un
approvisionnement par petit train,
* Déploiement du Système de Production (pilote du principe Juste à Temps),
* Correspondant unique pour le centre Tôlerie avec toutes les interfaces logistiques (Vie Série,
Projets moyen/long terme, Plan Directeur Usine).
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FAURECIA
- Superviseur de Production
2006 - 2008
chez FAURECIA (Site de la Butte aux Loups - Flers - 61).
24 mois
* Management d'une équipe de 30 personnes ;
* Suivi des indicateurs de performance du secteur : Sécurité, Qualité,
Coût et Délai,
* Mise en place d'actions d'amélioration continue, en s'appuyant sur l'implication du personnel,
pour faire progresser ses indicateurs,
* Participation au projet de construction d'un nouveau site industriel en vue de regrouper les 3 sites
actuels dans une seule et nouvelle usine (site de Caligny).
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FAURECIA
- Coordinateur KAIZEN
2002 - 2006
chez FAURECIA (Sites de la Blanchardière & Bois de Flers- Flers - 61).
36 mois
* Amélioration de la qualité et de la productivité des produits et des process ;
* Productivité MOD annuelle de 15% ;
* Efficience de l'atelier passée de 40 à 75% en 31 mois ;
* Passage de 3 lignes de production d'assemblage final en Flux Tiré ;
* Démarrage et mise sous contrôle de petits trains, dimensionnement et installation d'une zone de
picking, animation et formation à la TPM sur un chantier pilote,
* Mise en place d'outils Lean Manufacturing du Faurecia Excellence Système sur une ligne et un
flux modèle, contribuant activement au déploiement des autres outils (EE, QSE, PC&L),
* Missions sur plusieurs sites Faurecia en France et à l'étranger.
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RENAULT
- Stage
Boulogne-Billancourt
2000 - 2000
4 mois
* Calcul prévisionnel de la charge globale de maintenance sur le projet J81. ;
* Prévision des effectifs sur les installations de ce nouveau véhicule.
* Charge dimensionnée grâce au retour d'expérience des sites Sandouville,
Flins et à l'équipe projet du Technocentre (management de programme).
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FAURECIA
- Responsable Maintenance de l'atelier Emboutissage
2000 - 2002
22 mois
* Encadrement et coordination des techniciens et professionnels de maintenance
pour mener les travaux en toute sécurité, et respectant la qualité, les délais, et les coûts,
* Améliorer la disponibilité des moyens de production ;
* Réorganisation du secteur Outillage (indicateurs, 5S) ;
* Mise en place de l'automaintenance et de la maintenance préventive,
* Non disponibilité due aux pannes, passée de 13% à 8% en 22 mois.
