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David POTIN

Lyon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ce qui m’anime, c’est d’embarquer les équipes dans les projets et dans l’amélioration des performances.

Ce qui me caractérise, c’est mon engagement et mon adaptabilité à différents contextes industriels et missions : conduite de projets stratégiques, management de services techniques, maintenance, travaux neufs et services généraux.

Ma force réside dans mes réelles capacités managériales et d’écoute pour créer, motiver, mobiliser et développer les équipes.

D'un naturel enthousiaste, j’aime définir un cap, des perspectives et piloter la conduite du changement en donnant du sens aux actions.

Mon parcours est riche d’expériences de déploiement et d’optimisation de méthodes : de maintenance, de management de projets (PMI) et d’amélioration continue (TPM / Lean).

Mes compétences :
Organisation
Cohésion en équipe
Conduite de projet
Animation d'équipe
Conduite du changement
Sécurité
SAP
Leadership
Analyser et améliorer les performances
Maintenance industrielle

Entreprises

  • Groupe Panzani - Responsable des services techniques

    Lyon 2019 - maintenant Diriger et réorganiser les services techniques (30 personnes) d’une usine à redresser : performances et fiabilité
    Membre CODIR Usine - Budgets : 2 M€/an en maintenance et 3 M€/an en investissement

    • MANAGEMENT DE L'ENCADREMENT TECHNIQUE (3 responsables de services) : Développement polyvalence/autonomie

    • ÉLABORER UNE STRATÉGIE ET FÉDÉRER : optimisation de l’organisation, des méthodes, du préventif, du plan d'entretien et du recours à la sous-traitance avec contractualisation

    • DÉPLOYER ET ANIMER des routines d’amélioration continue avec management visuel et indicateurs de performance

    • MANAGER LES PROJETS d’investissement, d’économie d’énergie et d’implantation de la GMAO SAP

  • Groupe Savencia - Responsable maintenance et travaux neufs

    VIROFLAY 2016 - 2019 Encadrer le périmètre technique (20 personnes) / Optimiser les performances avec la démarche TPM
    Membre CODIR Usine - Budgets : 1.4 M€/an en maintenance et 2 M€/an en investissement

    • DÉVELOPPER LA MOTIVATION ET LES COMPÉTENCES de l’équipe : prise d’initiatives, résolution de problèmes

    • DÉPLOYER DES MÉTHODES de maintenance, des routines de performance et des outils d’amélioration continue

    • ÉLABORER ET SOUMETTRE LE SCHÉMA DIRECTEUR USINE avec les ressources et les moyens nécessaires

    • DÉFINIR ET CONDUIRE LE PLAN D'INVESTISSEMENT de nouveaux produits, d’amélioration et de développement du site

  • Nestlé - Project engineering manager

    Marne La Vallée Cedex 2 2015 - 2016 Organiser et piloter un projet stratégique de 30 M€ : augmentation de capacité et régularité qualitative

    • CONSTITUER ET MANAGER UNE EQUIPE PROJET de 5 ingénieurs après avoir défini les ressources nécessaires

    • ALIGNER ET GÉRER le scope, le budget, le planning et les risques pour soumission à la Direction Générale

    • PILOTER LE PROJET avec management des jalons, livrables, chemin critique, communication et parties prenantes

    • RÉALISER ET COORDONNER la rédaction des cahiers des charges, les consultations fournisseurs et encadrer le chantier

  • Davigel - Responsable de projets ingénierie greenfield

    Martin-Église 2011 - 2015 Diriger le projet de construction d’une nouvelle usine de 40M€, avec les méthodes PMI, Vertical START-UP et Lean

    • PROPOSER L'ORGANISATION, RECRUTER ET ENCADRER une équipe projet de 4 ingénieurs. Piloter le chantier de 230 ETP

    • DÉFINIR ET SOUMETTRE le projet pour validation : budget, planning, scope, risques, critères de succès

    • CHALLENGER LES SOLUTIONS TECHNIQUES : Lean Design, ergonomie, économies énergétiques, conception hygiénique

    • ANIMER les comités de pilotage, le reporting, les tableaux de bord et les retours d’expérience du projet

  • Davigel - Responsable des services techniques et HSE

    Martin-Église 2006 - 2011 Diriger le périmètre technique et HSE (15 personnes) / Améliorer la fiabilité et disponibilité des installations
    Membre CODIR Usine - Budgets : 1.2 M€/an en maintenance et 2 M€/an en investissement

    • DÉVELOPPER l’autonomie des techniciens et les outils d’amélioration continue en maintenance et HSE, avec obtention des certifications ISO 14001/ OHSAS 18001

    • ÉLABORER LE PLAN DIRECTEUR USINE, étudier et conduire les projets d’investissement correspondants

    • CONSTRUIRE les plans de maintenance, le magasin technique et l’atelier de maintenance (géré avec les 5S)

    • CORE SUPER USER SAP : implanter le module GMAO sur les 4 usines Davigel et former les utilisateurs

  • Nestlé - Responsable service maintenance

    Marne La Vallée Cedex 2 2003 - 2006 Encadrer, organiser la maintenance du site (60 personnes) / Développer les méthodes - Budget : 3.6 M€/an

    • OPTIMISER L'ORGANISATION avec développement de la sous-traitance et redéfinition des tâches

    • RATIONALISER les plans de maintenance et le magasin technique suivant l’analyse des défaillances AMDEC

    • PILOTER LES ARRÊTS TECHNIQUES annuels de 100 ETP et en optimiser la durée (-2 semaines)

  • Nestlé - Ingénieur projets industriels

    Marne La Vallée Cedex 2 2000 - 2003 Piloter des projets multi-sites de construction d’ateliers de production, de la conception à la mise en service

    • MANAGER 3 PROJETS en parallèle de 2,5 à 5 M€ : pizzas fraîches, poudres de lait infantile et barres chocolatées Lion

  • Nestlé - Ingénieur méthodes maintenance

    Marne La Vallée Cedex 2 1999 - 2000 Créer une cellule méthodes de maintenance

    • ANIMER DES GROUPES DE TRAVAIL d’analyse des défaillances avec la méthode AMDEC

    • RATIONALISER les méthodes de maintenance : préventif, magasin technique, modes opératoires, BOM

  • Marine Nationale - Officier du Bataillon de Marins-Pompiers de Marseille

    Paris 1998 - 1999 Participer aux projets d’aménagement de nouvelles casernes en tant que MOA en tant qu'adjoint au chef de la division infrastructure

    • ANIMER des groupes de travail de définition des besoins et d'élaboration des Dossiers tous Corps d’Etat

    • DESSINER les plans bâtiments

    • REPRÉSENTER LE BATAILLON aux réunions de chantier

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