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David RZEZNICKI

HERGNIES

En résumé

Après avoir passé plus de 20 ans dans l'industrie à des postes à responsabilité, je me suis décidé à créer mon entreprise de recrutement Interim-CDD-CDI, pour finalement retourner Responsable de Production.
Ma force dans le recrutement en ayant une bonne connaissance des différents métiers de l'industrie : production, maintenance, logistique.

Spécialiste de la production, la planification, de l'organisation et du management, ma formation technique en électrotechnique, mon habilitation COFREND niveau 2 en soudure , mes 21 années d'expérience m'ont permis de mener à bien les projets d'entreprises.
De part ma volonté de réussir et mon ambition, mes missions se sont toujours concrétisées par l’amélioration de la productivité et de l’efficience des entreprises pour lesquelles j'ai apporté mes services.
J'ai également pu exploiter mes capacités d'adaptation, de polyvalence, ma facilité à communiquer et mon dynamisme.

Production:

- Améliorer le TRS en diminuant les pertes.
-Outils ESP (Efficacité des Systèmes de Production) ; LEAN Management, KAISEN, 6 Sigma,KPI, 5s, SMED, PDCA, Méthode de Résolution de Problèmes (MRP) Ishikawa, 8D, Management Visuel, diagramme VSM
-Suivi de la sous-traitance et des approvisionnements matières
-Chronométrage par jugement d’allure
- Participer et piloter des groupes de travail pour améliorer des situations.
- Diminuer des Non Conformités internes et clients.
- Suivi de projets ( démarrage nouvelle ligne ou nouvelle machine)
-Suivi des pannes et arrêts
-COFREND Niveau 2 Magnétoscopie

Managérial:
-Entretiens annuels, de recadrage, d’évaluation
-animation d’équipe jusque 50 personnes
-animation de réunions,

- Encadrer et accompagner des collaborateurs.
- Faire évoluer le personnel.
- Créer et implanter une culture de résultat.
- Fidéliser des équipes sur des objectifs.
-Organisation du chômage en fonction de la charge d’activité.

Financier:

- Suivre les consommations des consommables afin de respecter le budget.
- Suivre les consommations matières
- Respecter un objectif budgétaire sur les affaires.
- Proposer des investissements en adéquation avec un Business Plan.

Ressources Humaines:

- Mener des entretiens annuels et en accompagner le suivi.

- Organiser et procéder à des actions de recrutement.
- Assurer le suivi des collaborateurs pendant l'intégration.

Formation:

- Elaborer le plan de formation et en suivre le budget.
- Animer des sessions de formation.

Juridique :
Evaluation des risques professionnels
Audit sécurité et rédaction du document Unique
Rédaction des plans de Prévention (entreprises extérieures)
Entretien Mensuel avec la Direction avec les représentants syndicaux

Mes compétences :
Audit . réalisation et suivi du document unique.
Management opérationnel
Amélioration continue
Lean Six Sigma
GPEC
Gestion de projet
Conseil en organisation
Entretiens individuels
Industrie
Offshore Oil & Gas
Extrusion
Six Sigma
Kaizen
Bug Tracking System
Audit
Continuous Improvement
manage the interactions of planning and the boiler
manage teams
budgets
Welding
Visual Management
Team Management
Process Improvement
Microsoft Project
Manage production
LEAN Management
Just-in-Time
ISO 900X Standard
Develop the training plan
Assembly Lines
Army
AM
Heat Treating
Problem Solving
service maintenance
Thermoforming

Entreprises

  • AUEM - Responsable de production

    2019 - maintenant responsable d'une équipe d'usineurs et d'une équipe de techniciens labo ( essais mécaniques, essais métallographiques )
  • Segula Technologies - Chef de Projets

    Nanterre 2019 - 2019 chef de projet qualité en work package chez Bombardier Crespin. responsable pour la qualité documentaire et qualité produit auprès de la SNCF
  • belgian fibers - Operations Manager

    Oberhoffen-sur-Moder 2017 - 2019 management opérationnel de l'usine
  • Aquila RH - Gérant Indépendant d'agence de recrutement Interim-CDD-CDI

    2016 - 2017 aquila RH, réseau d’agences de recrutement en Intérim, CDD et CDI, de tous types de profils. Jusque 30 E.T.P. Commercial, recrutement, facturations, fiches de paie.
  • Ideal fibres - Superviseur de production

    2014 - 2016 Société du groupe international B.I.G.
    Membre du CODIR.
    Responsable d'une production postée en 5x8 de 70 personnes.. Responsable du service maintenance dédiée à l'atelier de production.
    Suivi des indicateurs de production et de maintenance.
    Mise en place d'un plan 5s; Suivi de l'entretien du parc machines par le service maintenance. Plan et investissement de près de 3 millions d'euros pour remettre les machines et l'atelier en ordre et en état sur 2 ans 2015/2016
  • Groupe BIG - Production Manager

    2014 - 2016 Comines 5x8 Large series production, management by up to 70 persons including 1 frame, 5 shift leaders, 12 technicians.
    Following of production indicators, productivity, efficiency, breakdown.
    Implementation of corrective actions. New organization to adapt to markets.
  • Groupe BEAULIEU - Manager & Manager

    2014 - 2017 * Responsable de Production/Maintenance ( rupture conventionnelle )
    -------
    * 06.29.36.98.22 . Extrusion.
    IDEAL FIBRES
    Groupe BEAULIEU Fournisseur : VW. AUDI PORSCHE BMW
    Comines

    david.rzeznicki@orange.fr Production en 5x8 Grandes séries, management jusque 80 personnes dont 1 cadre, 6
    Rupture conventionnelle pour AM, 12 techniciens de production et maintenance..
    Né le 21.03.1970
    création d'entreprise Suivi des indicateurs de production, et de maintenance : productivité, efficience, panne.
    Marié, 1 enfant (18 ans) Organisation d'un plan de retrofit de 1 M EUR .
  • Ideal Fibers - PRODUCTION MANAGER

    2014 - 2016 Production en 5x8 Grandes séries, management jusque 80 personnes dont 1 cadre, 6 AM, 12 techniciens de production et maintenance..
    IDEAL FIBRES Suivi des indicateurs de production, et de maintenance : productivité, efficience, panne.
    Groupe BEAULIEU Organisation d'un plan de retrofit de 1 M EUR . Nouvelle organisation pour s'adapter aux marchés.
    Comines
    Rupture conventionnelle Responsable de Production
    Membre du CODIR ;Chaudronnerie ( montage soudage, usinage.)
  • OBLED-SACSUM - Responsable de production

    2013 - 2014 Planification. Logistique. Métallurgie- fournisseur pour le
    Offshore, nucléaire, sidérurgie.
    * Chaudronnerie (montage, soudage) mécanique (tournage, alésage, fraisage, ajustage), peinture, Traitement thermique, grenaillage. Atelier de 50 opérateurs en 3x8.
    * Planification, suivi et organisation de la production. Suivi des objectifs et budgets alloués par affaire.
    * suppression du poste de cariste
    * 2 chefs d'atelier, 2 chefs d'équipe. 1 technicien planificateur, ordonnancement, logistique.

    * Suivi de sous traitance. Suivi des appros ;
    * Suivi et organisation du travail en amont avec le service méthodes et préparation. ;
  • obled sacsum - Production Manager

    2013 - 2014 Member of CODIR
    OBLED SACSUM Management 50 people: including 2 foreman. unit Production
    Valenciennes Head of Production-Planning-Logistics.
    Groupe SOCOM Metallurgy- Supplier for EDF. AREVA. Westing HOUSE. ARCELOR.VALOUREC.
    THALES. ELECTRIC JEUMONT
    Liquidation Judiciaire Machining. Boiler making Mechanical, Shot blasting, Heat Treatment, Painting.
    Missions: Energize, organize, hire, plan, manage, manage the interactions of planning and the boiler mechanics. Work the project in pre-production with the preparation method Service. Follow manufacturing budgets.
    Results: Reorganization: elimination of operator station.
    Respect the schedule despite the economic situation.
    Study of a reorganization of the service after the first phase of the restructuring plan.
    Cost improvement.
  • Liquidation judiciaire - Technicien planning

    2013 - 2014 Membre du CODIR ; Chaudronnerie (montage soudage, usinage.)
    OBLED SACSUM Mes objectifs : 1 technicien planning.
    Management 60 personnes : dont 2 chef d'atelier
    Valenciennes Responsable de Production-Planificati n-Logis ique. Production Un taire.,
    -------
    - Occuper un poste de terrain à responsabilités

    Groupe SOCOM Fournisseur pour -EDF une équipe autour HOUSE . ARCELOR.VALOUREC et d'objectifs. .
    Fédérer . WESTING des projets
    . AREVA
    THALES. JEUMONT ELECTRIC
    -Optimiser un système en termes de délai, productivité, qualité, sécurité

    Liquidation Judiciaire -Augmenter la productivité du site et donc sa rentabilité.
    Usinage. Chaudronnerie Mécanique, Grenaillage, Traitement Thermique, Peinture.
    Missions : gérer les interactions du planning de chaudronnerie et celui de mécanique.
    Travailler le projet en amont avec le service préparation Méthode. Suivre les budgets
    de fabrication.
    Etude d'une réorganisation du service après une 1ère phase de plan de restructuration..
    MES DOMAINES DE COMPETENCES
    Production / Qualité: * Responsable de Production Managérial: . Métallurgie offshore et levage.
    Membre du CODIR
  • obled sacsum - Chef d'atelier & technicien planning

    2013 - 2014 Management 60 personnes : dont 2 chef d'atelier 1 technicien planning.
    Responsable de Production-Planification-Logistique. Production Unitaire.
    Métallurgie- Fournisseur pour EDF. AREVA. WESTING HOUSE. ARCELOR.VALOUREC.
    OBLED SACSUM THALES. JEUMONT ELECTRIC
    Valenciennes Usinage. Chaudronnerie Mécanique, Grenaillage, Traitement Thermique, Peinture.
    Groupe SOCOM Missions : gérer les interactions du planning de chaudronnerie et celui de mécanique. Travailler le projet en amont avec le service préparation Méthode. Suivre les budgets de fabrication.
    Respect du planning malgré la situation économique.
    Liquidation Judiciaire Etude d'une réorganisation du service après une 1ère phase de plan de restructuration..
  • carlier chaines - Production Manager

    2008 - 2013 CARLIER CHAINES Member of CODIR
    Saint Amand les eaux Management 40 people. Medium series production / unit
    Metallurgy. Supplier for offshore MOBILIS; Lifting: Van BEEST
    Chaudronnerie: manufacturing chains and slings. Welding, mechanical, machining, Heat Treatment, shot blasting, powder painting, blacksmithing, magnetic control.
  • carlier chaines - Responsable de Production

    2008 - 2013 CARLIER CHAINES Membre du CODIR. Métallurgie.
    Saint Amand les eaux Management 40 personnes. Production moyenne série/unitaire
    Métallurgie. Fournisseur pour offshore, MOBILIS ; levage : Van BEEST
    Chaudronnerie : fabrication de chaines et élingues. Soudage, mécanique, usinage, Traitement Thermique, grenaillage, peinture poudre, forge, contrôle magnétoscopie.

    Missions : Gérer une production en étant polyvalent sur : la production, la qualité et la sécurité. Diminuer les délais de livraison. Assurer la recertification ISO 9001
    Résultats : Démarrage en production série d'une ligne de peinture poudre.
    Amélioration des délais de livraison client :
    Retard 2008 :12 semaines → 2013 :1semaine
    Amélioration de l'occupation machine :
    % prod/dispo machine 2008 : 37% → 2013 :52%
    Elimination d'une étape de meulage sans valeur ajoutée dans le processus de fabrication
    (Gain de temps passage produit dans atelier)
    Amélioration du poste de meulage en finition : gain 20%
    Diminution des AT 2008: 35 AT/an →2013: 12 AT/an
  • carlier chaines - Chef d'équipe & technicien

    2008 - 2013 Management 40 personnes. Production moyenne série/unitaire
    -------
    -Améliorer le TRS en diminuant les pertes. -Jusque 80 personnes (cadre,,AM,, techniciens, opérateurs)
    Chaudronnerie : fabrication de chaines et élingues. Soudage, mécanique, usinage,
    CARLIER CHAINES
    -Planifier et Saint Amand (les eauxMS Project) Traitement Thermique, grenaillage poudre de résultat
    ordonnancer utilisation -Créer et implanter culture , contrôle magnétoscopie.
    , peintu e une , forge
    (débauché) Missions : Gérer une production en étant polyvalent sur : la production, la qualité et la
    -Maitrise des Outils ESP (Efficacité des Systèmes de Production). -Recruter (intérimaires, chef d'équipe, technicien).
    sécurité. Diminuer les délais de livraison. Assurer la recertification ISO 9001
    LEAN Management DMAIC, KAISEN, 6 Sigma, KPI, 5s, SMED, -Entretiens annuels.
    Résultats : Démarrage en production sér d'une ligne de peinture poudre.
    PDCA, Méthode de Résolution de Problèmes ( MRP) Ishikawa, 8D, délais de - livraison client :
    Amél oration des Animer des réunions
    Rtard 2008 :12 semaines * 2013 :1semain
    - Management Visuel, diagramme VSM ; TPM, étude des MUDA. - -Jury d'examen BTS usinage à l'AFPI
    -Participer et piloter des groupes de travail pour améliorer des situations. machine :
    Amélioration de l'occupation

    - Certifié au Chronométrage par jugement d' allure % prod/dispo machine 2008 : 37% * 2013 :52%: Qualité
    Diminution des AT 2008: 35 AT/an *2013: 12 AT/an
    - organiser et manager le service maintenance - COFREND niveau 2 magnétoscopie ( fin de validité 02/2018 )

    -Organiser l'effectif atelier en fonction de la charge. Responsable de Production
    * -Enregistrement, suivi des NCR er du PDCA associé

    -Suivre les projets (démarrage nouvelle ligne ou nouvelles machines) -Gestion documentaire.
  • CARLIER CHAINES - Responsable de production

    2008 - 2013 • Membre du CODIR 40 personnes 1 équipe de production : 1x8
    • Chaudronnerie, mécanique, forgeage, soudure, peinture poudre, Traitement thermique, grenaillage. Contrôle magnétoscopie.
    • Elimination d’une étape sans valeur ajoutée au processus. (gain temps passage produit dans l’atelier)
    • Amélioration des délais de livraison client : Retard en 2008 : 12 semaines  semaine en 2013
    • Amélioration de l’occupation machine :% prod/ dispo machine 2008 : 37%2013 : 52%
    • Diminution des AT 2009 : 35AT/an 2012 : 12AT/an
  • Management 70 personnes - Ideal fibre

    2005 - 2008 Management 70 personnes . -------
    IDEAL FIBRES Extrusion. Fournisseur pour l'automobile : VW AUDI. Production 5x8 7j/7
    -management du service maintenance ( humain et technique) - Diminuer les NC clients et internes
    Comines Missions : Redynamiser un atelier en perte de puissa ce.
    : Beaulieu Résultats : TRS atelier : - Audits de PosteTaux de déchet : 5,8% * 3%
    Groupe 83 % *92 %
    Réorganisation des équipes après chronométrage.
    --Suivre et respecter le budget du service Démarrage de 2 nouvelles . machines dans Sécurité/Juridique: projet)
    nouvel atelier. (Suivi du
    -Respecter un objectif budgétaire sur les affaires. - Audit sécurité et rédaction du document unique
    * *
    -Proposer des investissements en adéquation avec un business plan -Rédiger les plans de prévention
    Superviseur de production *Production 3x8 + équipe VSD

    Linguistique : Manageme t 40 ersonnes. Production grande série. Automobile.
    - Participer avec la direction aux réunions des représentants
    DepDueis 0097/2/2003 * Responsable de Production de ltapis intériedur voiture es métarllduergie ( r1action,
    19 à 10/2005 * Thermoformage-découpde boratoire 'esdsais mécani pedmeenti rang
    * 'un . Equ
    Anglais professionnel courant. résilience Charpy dureté eent mpléatcaelldoegr phiques de la (sécurité et bien être avec la médecine du travail.
    AUEM Missions : Mise - animation mic ographie, macrographi , Analyse
    TREMOIS , ) la démarche d améliorations dans un atelier neuf.
    '

    Le Cateau Cambrésis Développer et à 'auetonomie des opérateurs et au management des C d'équipes.
    chimique, corrosion) sfuoirvmaenrt ISlO ASTM et de son atelier d'usinage. Respect OTD
    Groupe Trêves Réception clients et différents inspecteurs Lyod's, DNV, APAVE, certifié.ISO. COFRAC
    * Contremaître de Production
    De 02D/2e0192/à1998 09/2003 Management 30 personnes Production série.
    * Chef de Projet QUALITE (arrêt car débauché par cabinet pour AUEM) CDIChantier
    07/2à01
    SEGULA ENGENEESORIMNMGER Fabrication de tapis et ficnhietizon. 4x8
    TARKETT Responsable qualité n woarkigpuaiclkleatgée BPOrModBuActRioDnIER. Responsable d'une équipe de
    CDIChantier Baisieux . Pilote amélioration continue en production . Imeptlantation culture des KPI
    (débauché) Contrôleurs produit : soudure, CND dimensionnel documendteailrae obligaetotir . Représentant
    qualité auprès de la SNCF. Travail coopératif avec les différents services de BOMBARDIER
  • Ideesal Fibr - Responsable de production

    2005 - 2008 Missions : Redynamiser un atelier en perte de puissance.
    IDEAL FIBRES Résultats : TRS atelier : 83% →92%
    Comines Taux de déchet : 5,8% → 3%
    Groupe Beaulieu Amélioration de l'efficience de 4% grâce à la réorganisation après chronométrage.
    Démarrage de 2 nouvelles machines dans nouvel atelier. (Suivi du projet)
  • IDEAL FIBRES - Groupe Beaulieu - Responsable de production

    2005 - 2008 Responsable de production - EXTRUSION - fournisseur pour l'automobile
    Groupe BEAULIEU
    * 5 équipes de production en 5x8 (24h/24, 7j/7), 5 chefs d'équipes, 1 chef d'atelier, 12 techniciens, 60 opérateurs.
    * Définition des objectifs, des mesures et des standards.
    * Suivi des indicateurs de production avec reporting auprès du Plant manager et General manager
    * Amélioration continue: mise en place de chantiers SMED, 5S, MRP. ;
    * Augmentation du TRS et diminution des pertes et des réclamations clients. ;
    * Conduite et animation de réunions. ;
    • Démarrage de 2 nouvelles lignes de production dans un nouvel atelier.
    • TRS Atelier 83%92%
    • Taux de déchet 5,8% 3%

    * Démarrage de 2 nouvelles lignes de production. ;
  • ideal fibres - Production manager

    2005 - 2008 Extrusion. Supplier for automobile: VW AUDIT. Production 5x8 7/7
    IDEAL FIBRES Missions: Reviving a loss of power workshop.
    Comines Results: OE workshop: 83% 92%
    Groupe Beaulieu Waste Rate: 5.8% 3%
    Improved efficiency by 4% thanks to the reorganization after timing.
    Starting two new machines into new workshop. (Project Monitoring)
  • Treves Products, Services & Innovation - Treves PSI - SUPERVISEUR DE PRODUCTION

    2003 - 2005 TREMOIS - Groupe TREVES - thermoformage - équipementier automobile de rang 1
    * Equipe de 30 opérateurs. ;
    * Participation à des groupes de travail et résolution de problèmes.
    * Réduction des arrêts par SMED, réduction des taux de retouches hors ligne: diminution du nombre de personne au poste de retouche donc de l'efficience, diminution des pannes; diminution des arrêts par la TPM
    * Analyse des résultats pour atteindre les objectifs fixés par le directeur de secteur.
  • Treves Products, Services & Innovation - Treves PSI - Supervisor

    2003 - 2005 Missions: Implementation of process improvements in a new workshop.
    TREMOIS Develop and train the autonomy of operators.
    Le Cateau Cambrésis Results: Reduced flow out alterations C21 10% 2.5%
    Groupe Trêves Serial chgt time reduction of 62% on BER: 45 min min 17 min
    Full involvement of operators in the process
    .
  • Faurecia - Superviseur en production

    2003 - 2003 Superviseur en production -Moussage sièges - équipementier automobile de rang 1
    * Equipe de 15 opérateurs en poste de nuit.
    * Production en flux tendu pour SEVEL. N
    * Amélioration de la productivité. ;
  • Treves Products, Services & Innovation - Treves PSI - Superviseur

    2003 - 2005 Thermoformage-découpe de tapis intérieur de voiture. Equipementier de rang 1 pour l'automobile. Production 3x8 + équipe VSD
    TREMOIS Missions : Mise en place de la démarche d'améliorations dans un atelier neuf.
    Le Cateau Cambrésis Développer et former à l'autonomie des opérateurs et au management des C d'équipes.
    Groupe Trêves Résultats : Réduction des retouches hors flux C21 10% → 2,5%
    Réduction temps de chgt de série de 62% sur BER : 45 min→17 min SMED
    Implication complète des opérateurs à la démarche.
  • Faurecia - Production Foreman

    2003 - 2003 Missions: To ensure and enforce discipline and compliance with procedures in the night production team. Just In Time Production with Sevel Nord. Must to be very reactive
    SIENOR
    Faurecia Hordain Production Foreman
    Management 30 people Production . series.
    Manufacturing and finishing needled, nonwoven carpets. 4x8 Production
    Mission: Follow production and material consumption.
    Results: formed the tools of continuous improvement.
  • TARKETT SOMMER - Nommé Coordinateur

    1998 - 2003 Résultats : formé aux outils de l'amélioration continue.
    et Mise en place dans l'atelier du projet « Efficacité des Systèmes de Production » : information personnel et mise en place du projet.
    Baisieux Suivi démarrage ligne dalles.
    Standardisation et enregistrement des paramètres machines.

    Technicien puis Chef d'équipe de Production

    Embauché technicien Promu Chef d'équipe au bout de 1 an.
  • Fieldturf Tarkett - Appointed Coordinator

    Puteaux 1998 - 2003 Appointed Coordinator and Implementation in the workshop of the project "Production Systems Effectiveness": personal information and implementation of the project.
    TARKETT SOMMER Start line of flagstones of carpet.
    Baisieux Standardization and registration of machine data.
  • TARKETT SOMMER - CONTREMAITRE DE PRODUCTION

    1998 - 2003 Mise en place de la méthode de l'amélioration continue
    Contremaître en production - tapis aiguilletés et finition
    * 30 opérateurs et 2 techniciens de maintenance. ;
    * Collaborateur du projet « Efficacité des Systèmes de Production ». ;
    * Mise en place de standards et des simogrammes pour permettre l'étude des indicateurs
  • allevard rejna - Opérateur polyvalent

    1994 - 1998 IDEAL FIBRES
  • ideal fibres - Prodution technician & team leader

    1994 - 1998 Hired as technician and quickly promoted team leader

    Temporary Operator : multipurpose, trimmer seter.
    IDEAL FIBRES
    BTS Electrotechnique.
  • IDEAL FIBRES - Groupe Beaulieu - Technicien & chef d'équipe de production

    1994 - 1998 Technicien puis chef d'équipe de production - extrusion de Polypropylène et Polyamide Equipe de 15 opérateurs. Posté 5x8
  • Process (Extrusion) - Operational Manager

    1994 - 1998 * Operational Manager / -------
    08//2017 02/2F01IB9RES Emb1auché tdecahtneliiceiren Pchroemfsu Chef 'é1quipe bout .
    IDàEAL Management chef ' ,5 d'équipde, respoanusable mdeai1ntaennance, 1 responsable logistique,
    BELGIAN FIBERS suivi du planning avec commerciaux .. Reporting des chiffres de production et financiers de
  • Armée de terre - Musician

    1993 - 1994 Baccalauréat F3 : Electrotechnique.
    RESSORTS Army in Amien.
    Douai
    Bricolage, footing, jujitsu.
  • Intérimaire - Opérateur polyvalent & Régleur

    1993 - 1994 (B). INCENDIE l' usine au patron. INCENDIE ARRET DE PRODUCTION. Départ volontaire.
    Intérimaire. Opérateur polyvalent Régleur.
    ALLEVARD RESSORTS .* Gérant d'une agence de recrutement Interim-CDD-CDI ( revente de l'agence)
    -------
    02/ 2016 au 31D/0o1u/2a0i17 Thème de : Imaqpulailnat-arthion et psroecgtreaumrmduation ' robot de soudage (KUKA)
    Indépendant sous frsatnacgheise sur le Valedncuinennois.
    AQUILA-RH BTS Elalecrtercohtecrchhneique
    Autonome de commerciale des clients en passant par le recrutement, la saisie des
    .

    Franchisé indépendant. Revente Baccalauréat Fet3 : Elecltréodtietciohnidqeue.
  • ALLEVARD RESSORTS - Ouvrier polyvalent

    1993 - 1994 Ouvrier polyvalent régleur (missions intérimaires). Équipementier automobile de rang 1

Formations

  • Allevard Rejna

    Douai 1993 - 1994 BTS Electrotechnique

    ALLEVARD RESSORTS Baccalauréat F3 : Electrotechnique.
    Douai
    Bricolage, jujitsu, judo.
  • Lt Douai (Douai)

    Douai 1990 - 1992 BTS électrotechnique
  • Lt Douai (Douai)

    Douai 1986 - 1990 BAC F3

Réseau