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David TRAN

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • CINQ HUITIEMES - EDEN PARK - Coordinateur - Chef de projet logistique

    2012 - maintenant - Pilotage du prestataire BtoC : veiller à la qualité de service, suivi des indicateurs de performances et du budget, projets d’évolution et d’optimisation de l’activité
    - Elaboration & lancement d’un appel d’offres pour la logistique BtoC : SWOT, PDCA, simulations budgétaires, business plan et procédures logistiques. Coordination opérationnelle et informatique pour la bascule du dossier chez le nouveau partenaire logistique
    - Mise en place de procédures pour optimiser l’organisation interne de la société
    - Administrateur & « Key User » du logiciel de suivi interne de la Supply Chain : recueil des besoins, évolutions de l’outil, formation des utilisateurs et développement de dashboard
  • Oxylane Logistics - Responsable Département Logistique E-Commerce

    2011 - 2012 - Pilotage de l’activité : garantir la productivité, la qualité de service et les délais
    - Management d’une équipe de 20 collaborateurs : gestion des plannings, animation, recrutements, formations et entretiens individuels
    - Projet (en collaboration avec les équipes orga. & process) : développement, tests et mise en place des améliorations de l’outil informatique, du matériel et de l’ergonomie des postes de travail
    - Permanences : garant de l’activité du site, de la sécurité et de la prestation des sociétés extérieures intervenant sur le site
  • Auchan Approvisionnements et Logistique - Coordinateur d'équipe

    2010 - 2011 - Management du prestataire logistique : respect des procédures, qualité de la préparation, fiabilité du stock
    - Planification de la préparation et du transport en collaboration avec le prestataire
  • Auchan Approvisionnements et Logistique - Apprenti Responsable d'Exploitation

    2007 - 2010 - Etude pour une réimplantation totale de l’entrepôt (35 000 m²) et évaluation des économies réalisées en termes de consommables
    => Projet mis en place en Août 2008, résultats : 55 000€ d’économie en consommables par an et fluidification des flux
    - Mise en place du « Multi-PCB » (préparation à la fois au colis et à l’unité) en adéquation avec la RF et le Voice-Picking du site : écriture des nouvelles procédures, instauration de rack dynamique, formation des collaborateurs et du prestataire logistique sur les nouveaux process

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