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David VOISINET

COLMAR

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager d'équipes Supply-Chain et spécialiste de la transformation numérique et lean manufacturing.
Administration des ventes, planification, achats, expédition, entrepôts, bureau d’étude.

Aptitudes personnelles : Force de progrès, Collaboration intergénérationnelle, Capacité d’adaptation, Dynamique et engagé.

Compétences métier : Anglais courant, Gestion de l’interface clients, Gestion des fournisseurs, Organisation des entrepôts et transport, Planification, ordonnancement des capacités, Gammes et données techniques, Optimisation des flux de production, Optimisation des processus administratifs, SAP MM-PP-SD

Mes compétences :
SAP
Lean
Conduite du changement
Direction de projet
Chaine logistique
Management
Leadership

Entreprises

  • Kidilog - Président

    2018 - maintenant Service WEB de distribution des produits alimentaires locaux.
    Création d’entreprise, recherche de partenariats.
    Développement du business model, recherche de financements, gestion.
    Etude du contexte réglementaire, mise en place des process.
    Développement des solutions WEB qui supportent le service Kidilog

  • Siemens - Directeur Order Center

    Saint-Denis 2013 - 2018 Equipements hautes tensions, environnement international, site de production à St Louis de 290 employés, 70 M€ CA.
    Management de 43 personnes : Administration des Ventes, Expéditions, Bureau d’études, Planning, Approvisionnement, Magasiniers.
    Au sein du CODIR : Elaboration, pilotage de la stratégie, réorganisation des services, élaboration du budget.
    Missionné pour créer et structurer le département « Order Center » sur la base d’équipes dispersées (Planning, ventes, production, achats).
    Amélioration des livraisons à l’heure de 3% en 2013 à 95% fin 2016.
    Optimisation administrative avec SAP.
    Refonte de l’ensemble des flux physiques et SAP en tant que chef d’une équipe projet transverse (ventes, production, achats, bureau d’étude, planification, informatique).
    Mise en place d’un nouvel entrepôt sous WM avec gestion codes-barres. 450k€ d’investissement budget/délai tenu.

  • Constellium - Chef du service Planification

    Paris 2004 - 2013 Recyclage et transformation de l’aluminium, environnement international, site de production à Neuf-Brisach de 1 600 employés, 800 M€ CA.
    Management de 30 personnes, en charge de la planification-ordonnancement de l’usine.
    Chef de projet pour le déploiement de SAP et Quintiq visant à la réduction des délais, à améliorer la fiabilité des livraisons, à réduire les stocks.
    Amélioration des livraisons à l’heure de 73% en 2004 à 85% fin 2013.
    Réduction du délai de livraison clients de 45 à 20j, réduction des stocks de 30%.
    Mise en place du lean management en fonderie.

  • Pechiney - Expert Supply-Chain à la Direction Centrale Informatique

    Paris 1998 - 2004 Métallurgie & emballage, Centre de Service Informatique à Voreppe pour les usines européennes 60 consultants et informaticiens.
    Consultant Interne SAP PP-SD. Pilotage de projet SAP Supply-Chain, gestion du changement.
    Implémentations de SAP – PP incluant un site de 1400 personnes
    Implémentation d’un logiciel de « planification sous contraintes »
    Schéma directeur informatique du groupe : Définition de l’architecture logiciel cible pour le domaine Supply-chain.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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