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David WALLE

Wallingford

En résumé

En charge de la stratégie industrielle et des opérations (4 sites de production (France, Inde, Macédoine, Angleterre)) pour Amphenol Antenna Solutions Europe.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Conduite du changement
Organisation
International
Industrie
Amélioration continue
6 sigma
Management

Entreprises

  • Amphenol - Directeur Opérations EMEA

    Wallingford 2011 - maintenant En charge de la stratégie industrielle de la société pour l'Europe et du management des 4 sites de production (Inde, Macédoine, France, Angleterre).

  • Conseil en Organisation / Projet - Consultant

    2010 - 2011 Conseil en organisation et gestion de projets internationaux.

  • Acer - Directeur Opérations

    Roissy Charles de gaulle 2008 - 2010 Responsable de la création et gestion d'un centre de réparation pour les PCs du marché français.
    Amélioration de la productivité de 20%.
    Management d'une équipe de 120 personnes, Budget 3M€.

  • Packard Bell - Directeur Qualité

    Roissy en France 2007 - 2008 Responsable du département Qualité EMEA.
    Pilotage de changements d’organisation et mise en place d'actions conduisant à une réduction de 30% du taux d’intervention annuel sur la gamme Desktop.
    Management d'une équipe de 3 personnes.

  • Packard Bell - Senior Manager Département Engineering Shanghai

    Roissy en France 2005 - 2007 Responsable de la création et gestion d’un centre de qualification/validation des produits PC & Audio/Vidéo à Shanghai.
    Management d'une équipe de 17 personnes.

  • Packard Bell - Chef de Projet Senior

    Roissy en France 2002 - 2004 Responsable des projets de développement des produits électroniques Audio-Video grand-public (Décodeur TNT, TV LCD, Adaptateur CPL, Adaptateur Media Digital, Lecteur enregistreur HDD DVD) représentant un CA 60 M Euro en 2004.

  • Packard Bell - Chef de Projet IT Marketing & Ventes Europe

    Roissy en France 2000 - 2002 Responsable de la mise en place de People Soft (ERP) module ventes et d’i2 Demand Planner (logiciel de prévision de la demande) en Europe (15 sites).
    Management d'une équipe projet de 10 personnes.

  • Packard Bell - Responsable Adjoint Département Assemblage

    Roissy en France 1995 - 1999 Délégué opérationnel du chef de département assemblage PC.

    Encadrement du personnel (100 personnes) et gestion des lignes d'assemblage (Montée en cadence des capacités de production de 2000 à 10000 machines/jour sur 4 ans)

    Responsables Méthodes et introduction des nouveaux produits sur les lignes, mise en application des méthodes d’amélioration continue (Kaizen, Lean Manufacturing)

Formations

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