Davide SALAROLI

En résumé

Entreprises

• Cuneo Cereali SRL - DAF, administrateur, liquidateur

  2017 - 2018 J'ai dirigé les activités de la société Cuneo Cereali (précédemment Monfer Cereali) pour préparer sa liquidation. J'ai reçu le mandate de liquidateur et j'ai obtenu sa radiation avec un "atterissage souple" selon la volonté de l'actionnaire.

• Monfer Cereali SRL - DAF

  2012 - 2017 Direction de la DAF sur mandat de son actionnaire Vivescia Société Coopérative. Direction d'un projet pour faire évoluer la société, familiale au moment de son acquisition, vers une véritable structure de filiale de multinationale. Direction d'un projet pour l'évolution de son progiciel. Direction d'un projet pour doter la société d'instruments de controle. Identification de sources de financement locales

• Monfer Cereali SRL - DAF

  2012 - 2017 Direction de la DAF sur mandat de son actionnaire Vivescia Société Coopérative. Direction d'un projet pour faire évoluer la société, familiale au moment de son acquisition, vers une véritable structure de filiale de multinationale. Direction d'un projet pour l'évolution de son progiciel. Direction d'un projet pour doter la société d'instruments de controle. Identification de sources de financement locales

• Consultant freelance - Consultant d'entreprises

  2010 - 2012 Gestion d'un groupe d'entreprises en liquidation pour l'encaissement des créances et la gestion courante. Direction d'un projet de dématérialisation des textes d'étude avec l'Université de Turin.

• Bunge - DAF Italie

  White Plains 2008 - 2010 Pour compte de la maison-mère de Genève, j’ai géré un projet de remembrement des deux sièges italiens. J’ai suivi le lancement du projet de changement du progiciel, avec un projet de change management pour accompagner l’introduction des nouvelles procédures opérationnelles.

• Candy Group - DAF sociétés françaises

  Brugherio 2004 - 2008 En liaison avec la maison-mère du Groupe, j’ai géré les activités typiques liées à mon rôle (comptabilité, reporting, trésorerie, contrôle, administration des ventes, gestion du crédit, rapports avec les auditeurs, service juridique et fiscal) gérant un groupe de 30 personnes sur les deux sièges. J’ai participé aussi à deux projets d’acquisition en France.

• Gesco Groupe Fiat - Account Manager

  2000 - 2004 Rôle transversal de liaison entre les exigences des sociétés clientes dont j’avais la responsabilité, et l’organisation des ressources dédiées à ces services. J’ai successivement suivi Powertrain (joint-venture entre Fiat Auto et General Motors), CNH Italie (tracteurs et BTP), Magneti Marelli (équipementier).

• Fiat Spa - Assistant Reporting consolidé

  1994 - 2000 Responsable de la rédaction du Form 20-F (US GAAP) et des rapports avec la SEC
  Responsable du Manuel comptable du Groupe (IFRS) et des rapports avec les auditeurs
  Rédaction du rapport de gestion et des annexes du bilan consolidé, et de plusieurs documents internes de reporting

• Chase Gemina - Chef de projet

  1993 - 1994 J'ai dirigé un projet de qualification de la société en tant que gérant dans le plan de privatisations lancé par le Gouvernement polonais, en partenariat avec des Banques locales

• Fiat Spa - Assistant rapport avec investisseurs

  1988 - 1993 j’ai organisé l’activité de Rapports avec les Investisseurs qui auparavant était très fragmenté par les différents représentants des sociétés Fiat (15 cotés dans le Groupe à l’époque) avec une base de donnée centrale et une organisation homogène des événements d’information, en Italie et aux Etats Unis.

• Fiat Auto - Responsable assurances transport

  Trappes 1986 - 1988 Gestion des plices d'assurances transport. Négociation d'une police "parapluie" pour le transport des machines de production. Gestion d'un sinistre grèle important à Cassino

• Fiat Spa - Employé financements long terme

  1985 - 1986 Activité dans le domaine des financements long-terme. Rédaction d'un projet de loi poiur l'aide au secteur aéronautique.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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