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De Saxcé OLIVIER

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Lean Manufacturing
SAP
Microsoft Office
Microsoft Project
Cegid

Entreprises

  • Deus Corporation - Chef d'entreprise

    2015 - maintenant Description de l'entreprise:
    Deus Corporation a été crée en 2015 et, est basée en région île-de-france

    Missions:
    Elle pour but d'aider les entreprises dans la réalisation de leurs projets en proposant un service de management externalisé
    Coordonner les différents acteurs du projet
    Mettre en place un planning de production
    Assurer l'état d'avancement du projet
    Analyser les points bloquants et mettre en place des solutions correctrices
    Effectuer des reporting
    Garantir la qualité du projet prévu dans le cahier des charges

    Domaine d'intervention:
    Les services proposés, par Deus Corporation, s'adresse aux start-up et PME dans l'industrie des jeux vidéo pendant la phase de production.

  • Cindarella - Manager Méthodes et Industiralisation

    2013 - 2014 Missions:
    Paramétrer la GPAO d'entreprise (logiciel Cegid PMI)
    Former le personnel à l'utilisation des modules de la GPAO
    Analyser et améliorer les processus de fabrication
    Résultats :
    Paramétrage du module de transformation de la commande client en ordre de production atelier et commande d'achat entreprise pour l'ensemble des produits catalogues (1 centaines).
    Baisse du nombre d'erreur de préparation (47 à 7 par mois) et des ruptures de composants (10 à 2 par mois).

  • Meggitt - Ingénieur chef de projets méthodes

    Paris 2011 - 2012 Mission :
    Développer et mettre en place des processus de fabrication fiables et répétables
    Résultats :
    Validation de principe de fabrication complexe
    Mise en place de processus de fabrication pour des systèmes d’allumage de moteur aéronautique
    Mise à jour de gammes de fabrication obsolètes
    Réalisation de nouveaux outils et gammes de fabrication
    Formation du personnel aux nouveaux processus de fabrication

  • Schneider Electric - Ingénieur chef de projet

    Rueil Malmaison 2006 - 2009 Mission :
    Réorganiser les flux produits et humains
    Résultats :
    Mise en place d’une architecture Lean Manufacturing inter- service (réception/inspection d’entrée/Magasin central)
    Réduction du WIP (work in progress/encours) : 1.2 à 0.5 Jours
    Animation d’un groupe de travail (8 personnes)
    Animation d'AIC (animation à intervalle court)

Formations

  • EIA CESI Angoulême

    Angouleme 2006 - 2009 Diplôme d'ingénieur généraliste

    Spécialisation: Méthodes et Industrialisation, Amélioration de la Performance Industrielle et Amélioration Continue.

  • IUT

    Angouleme 2004 - 2006 DUT GEII

    Spécialisation: Électronique Hautes Fréquences

  • Lycée De L'Image Et Du Son D'Angoulème (LISA)

    Angouleme 2001 - 2004 Bac Scientifique

    Spécialisation: Science de l'ingénieur et mathématiques

Réseau

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