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Delphine AIGLE

NANCY

En résumé

Ingénieur - Parcours professionnel de 11 ans dans le groupe Nestlé Waters ; en poste depuis 2007 à l Institut de Cancérologie de Lorraine, membre du groupe hospitalier UNICANCER exclusivement dédié à la lutte contre le cancer.

Mes compétences :
Hygiène
Qualité
Gestion du risque
Audit
Organisation
Santé
Gestion de projet
Hôpitaux
Certification HAS
Iso 9001
Iso 15189
Laboratoire
Efficience
Management
Amélioration continue
HACCP

Entreprises

  • Institut de Cancérologie de Lorraine (Centre Alexis Vautrin) - Directeur Qualité, Gestion des risques, Projets

    2007 - maintenant Coordination du Système de Management de la Qualité et de la Gestion des Risques et de projets avec management d’une équipe de 5 personnes.
    - nommé coordonnateur de la Gestion des risques associés aux soins, avec animation d’un réseau de correspondants sécurité sanitaire, correspondants qualité
    , pilotes de processus
    - participation aux réunions du comité stratégique, du comité de Direction, de la CME
    , du comité des usagers
    - coordination de la démarche d amelioration continue : analyses des risques, indicateurs, évaluations de pratiques, audits internes, enquêtes de satisfaction
    - gestion de projets d organisation
  • Nestlé Waters - Coordinateur Supply Chain Marchés Export

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2006 Nestlé Waters Supply Est = marques Contrex, Vittel, Hépar

    Création de poste afin de mettre en place une relation de partenariat avec les clients de différents marchés export
    - interface entre le site de production et les marchés Allemand et Japonais, marchés représentant 370 millions de bouteilles/an
    - analyse des prévisions de vente et gestion des plans d’expéditions
    - coordination des différents acteurs internes afin de satisfaire les demandes marché (service clients) ainsi que la politique interne
  • Nestlé Waters - Responsable Laboratoire

    Issy-les-Moulineaux 2001 - 2005 Nestlé Waters Supply Est = marques Contrex, Vittel, Hépar

    Chef de projet dans la construction et l’organisation d’un nouveau laboratoire d’analyses microbiologiques, chimiques, organoleptiques puis gestion de ce laboratoire avec management d’une équipe de 16 personnes
    - mise en place d’un logiciel spécifique LIMS (Laboratory Information Management Systems)
    - système de Management Qualité : certification ISO 9001 obtenu en juin 2003
    - dans le cadre de la G.P.E.C., définition de l’organisation cible 2007 pour le laboratoire ainsi que pour l’activité de nettoyage/désinfection des lignes d’embouteillage
    - remplacement régulier du Responsable Qualité Usine de Contrex
  • Nestlé Waters - Responsable Qualité

    Issy-les-Moulineaux 1999 - 2000 Nestlé Waters - Usine de Vittel

    Coordination de l’ensemble des actions qualité de l’usine de Vittel avec management d’une équipe de 8 personnes
    - coordination du contrôle qualité de manière à garantir la conformité des produits
    - management du système d’Assurance Qualité selon la norme ISO 9002
    - animation de l’équipe d’auditeurs Qualité et d’auditeurs Hygiène
    - animation de la démarche HACCP
    - traitement des réclamations et coordination de l’analyse des non conformités et de la mise en place des actions correctives et préventives
  • Nestlé Waters - Responsable Assurance Qualité

    Issy-les-Moulineaux 1997 - 1999 Nestlé Waters - Usine de Contrex

    Chef de projet certification selon la norme ISO 9002 avec obtention du certificat en juin 1998 (690 personnes dans le périmètre de certification)
    - animation de l’équipe d’auditeurs Qualité et d’auditeurs Hygiène
    - lancement et animation de la démarche HACCP
  • Nestlé Waters - Responsable Hygiène, Nettoyage, Désinfection Embouteillage

    Issy-les-Moulineaux 1995 - 1996 Nestlé Waters - Usine de Contrex

    Responsable du secteur Hygiène / Nettoyage / Désinfection des lignes d’embouteillage
    - mise en place des BPF (bonnes pratiques de fabrication), formation du personnel
    - management et restructuration de l’équipe de Nettoyage / Désinfection constituée de 25 personnes
    - mise en place et validation de nouveaux équipements CIP (Cleaning In Place)

Formations

  • ICN Business School

    Nancy 2015 - 2016 Manager dirigeant

    Cette formation permet d'acquérir une méthode opérationnelle visant à construire et déployer un projet d'entreprise à 2-5 ans.
    La démarche pédagogique de cette formation repose sur 2 objectifs :
    • Une amélioration des compétences opérationnelles des managers dirigeants.
    • La mise en oeuvre d'un plan de progrès professionnel et personnel
  • Université De Technologie De Compiègne UTC (Compiegne)

    Compiegne 1991 - 1994 Ingénieur
  • Université Compiègne Université de Technologie de Compiègne (UTC)

    Compiegne 1991 - 1994 Ingénieur en Génie Chimique
  • Université Dijon Bourgogne

    Dijon 1988 - 1990 Biologie Appliquée, filière Industries Agro-alimentaires
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