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Delphine DURDU

SOULTZ

En résumé

Mes compétences :
Lean
Gestion
Qualité
Performance
Organisation
Logistique
Ingénieur
Inspection
Productique
Production
Offres commerciales
Animation socioculturelle
Organisation professionnelle
Microsoft Excel
Bureautique
Entretiens professionnels
Communication
Conduite de projet
E-learning
Gestion budgétaire
Ingénierie pédagogique
Étude de marché
Accompagnement au changement
Animation de groupes
Visual Basic
Accompagnement à l'emploi
Accompagnement collectif
Accompagnement individuel
Accompagnement de projet

Entreprises

  • Pompes Rütschi - Chef de projet

    2017 - maintenant

  • Eolia Formation - Conseillère Fomatrice

    2015 - 2015 - Animation d'actions d'orientation professionnelle collectives
    - Accompagnements individuels d'orientation professionnelle

  • EMERSON Process Management - Chef de Projet

    BRON 2013 - 2015 Gestion de projets de fabrication d’instrumentation standard et nucléaire. Budgets allant de 25k€ à 8M€.
    - Suivre le projet de l’appel d’offre à la livraison.
    - Suivre les jalons contractuels (plans, suivi de fabrication…).
    - Piloter les services connexes à distance (fabrication délocalisée).
    - Relation client (organisationnel, technique).
    - Créer un catalogue de prix. Optimiser le prix de vente.
    - Intervenir à la phase d’avant projet (rédaction de l’offre, recherche de sous-traitants…).

  • Altran Technologies - Chargé d'Affaires @ GE Power Conversion

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2013 Chef de projet pour GE Energy Power Conversion

    Objectif(s) :
    Piloter les problématiques et les gestions d’urgences afin de mener à bien les projets en respectant les critères de qualité dans le délai contractuel et dans un budget imparti.
    Gestion d’un projet de fabrication de 66 moteurs électriques dans un délai prise de commande/livraison de 10 mois dans un environnement habitué à une production unitaire.
    Gestion d'une dizaine de projets supplémentaires en parallèle. Budgets allant de 70k€ à 8M€ (Oil & Gaz - Industrie - Marine).

    Réalisations:
    Suivre le bon déroulement du projet de la prise de commande à la livraison.
    Suivre les jalons contractuels (plans, suivi de fabrication...)
    Gérer les problématiques coûts, qualités, délais (Gestion des urgences, pilotage de groupe de travail, réunion quotidienne)
    Piloter les services connexes (Engineering, Logistique, Qualité, Production...)
    Relation client (compte rendu hebdomadaire, point d'entrée technique et organisationnel, encadrement des inspections tout au long du cycle produit)
    Mettre en place des outils sous Visual Basic for Applications ( indicateurs d'avancement...)

    Résultats obtenus : Respect de l'OTD à 80% (20% problèmes qualité design). Satisfaction client.

    Environnement(s) technique(s) :
    ERP : SAP
    Bureautique : Pack Office 2010
    AGIR : Logiciel de gestion de production (Bureau d’études / Approvisionnements / Méthodes)
    Teamcenter : Logiciel de gestion de documents.
    Environnement international : pratique de l’anglais courante.

  • HARIBO - Consultant Junior

    Marseille 2011 - 2011 Simuler l'atelier de coulée à l'aide du logiciel Flexsim, en vue de l'optimisation des plannings de production : construction du modèle, analyse des taux d’occupation des moyens, analyse des quantités de production et propositions d’évolution.

  • Sagem DS - Chef de projet en amélioration continue - Apprentissage

    2010 - 2011 Chef de projet dans le cadre de l'amélioration continu.

    Réorganisation de l'approvisionnement en bord de chaine au poste de peinture:
    Analyser les flux
    Animer des groupes de travail
    Mettre en place et pérenniser les nouveaux processus (double bacs, système d'approvisionnement sur besoin).
    Résultats: réduction des rebuts de 50% et des ruptures de flux de 90%.

    Mise à jours des temps machine de l'atelier parachèvement dans l'ERP:
    Analyser le fonctionnement des différents postes de travail.
    Collecter les données
    Réaliser des modèles statistiques.
    Modifier en masse les gammes de fabrication.
    Pérénniser le projet (formation et procédures).
    Résultats: réduction de la charge initialement calculée de 40 %.

    Réduction des temps de cycle de fabrication :collecte et analyse statistiques de données en vue d’une réorganisation des postes de travail.

    Utilisation d'outils d'améioration continue : méthodologie Lean, Value stream mapping, Ishikawa, 5s, règles d'aide à la décision.
    Maîtrise de la méthodologie DMAIC.
    Management de projet, animation de groupes de travail.

  • Egemin NV Belgique - Assistante chef de projet - Stage

    2010 - 2010 Entreprise spécialisée dans l'automatisation, service des chariots autoguidés

    Mettre en place des outils sous Visual Basic for Applications dans une optique d'amélioration continue :
    Analyse des coûts et mise en évidence des surcoûts.
    Traitement des rapports de test de validation du produit.

    Trés bonne maîtrise d'Excel et bon niveau en Visual Basic for Applications.

  • Aluminescence - Consultant Junior

    2010 - 2010 Mission en entreprise "Création d'entreprise ou d'activité nouvelle" :
    Projet personnel portant sur une activité de loisir
    Développement d'une activité de création et de fabrication de bijoux fantaisie.
    Etude de marché et réalisation d'un Business Plan

  • Sagem DS - Assistante amélioration continue - Stage

    2009 - 2009 Mettre en place le déploiement terrain des chantiers Lean Manufacturing dans un espace de production
    Participer à un chantier Kaizen
    Concevoir et déployer un système de gestion charge/capacité visant à réduire els en-cours de production.
    Mettre en place des indicateurs de performance
    Former les utilisateurs

  • Foyer Villaret Giraudet - Consultant junior

    2009 - 2009 Mission en entreprise "Création de produits innovants" : Conception d'un espace extérieur ludique adapté aux adultes handicapés et polyhandicapés

  • Compart SAS - Consultant junior

    2008 - 2008 Mission en entreprise "Conseil en organisation" : Organisation du tranfert d'activité de la société dans de nouveaux locaux

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