Delphine LEVEAU

En résumé

Entreprises

• IPSEN - Responsable supply chain

  Autre | Avignon (84000) 2016 - maintenant Responsable supply chain et membre du comité de direction sur un site de fabrication pharmaceutique, mon poste actuel a pour objectif de piloter et digitaliser le flux produit de l'approvisionnement des matières premières à l'expédition des produits finis. Mes missions consistent à :
  - Manager une équipe de 4 personnes en charge du magasin logistique (réception, stockage et expéditions) et de la planification opérationnelle afin d'assurer au quotidien un taux de service client optimal au meilleur coût.
  - Gérer la planification stratégique des produits sur un horizon 1 à 5 ans
  - Négocier les achats et gérer les contrats juridiques
  - Digitaliser les activités du service par le développement des ERP en place (SAP), et le déploiement d'un nouvel outil de planification (Rapid response)
  - Développer l'équipe vers une culture de performance et d'autonomie
  - Elaborer au sein du comité de direction les orientations stratégiques du site

• Beaufour IPSEN Industrie - Chef de projet technique

  Production | Avignon (84000) 2013 - 2016 Chef d’un projet d’automatisation des lignes de production et membre du comité de direction site, mon poste a pour objectif de passer les lignes de fabrication d'un pilotage manuel à un pilotage automatique à distance via des écrans de supervision. Mes missions consistent à :
  - Coordonner une équipe projet de 10 personnes avec pour objectif la refonte des installations informatique, électrique, automates et l'ajout d’équipements et de capteurs
  - Gérer le budget du projet (2 M€)
  - Négocier les contrats avec les prestataires externes
  - Elaborer, en tant que membre du comité de direction, la stratégie de développement du site

• Beaufour IPSEN Industrie - Responsable Excellence Opérationnelle

  Production | 2012 - 2013 En tant que black Belt, mon poste a pour objectif de piloter la transformation du site vers une culture de performance afin d'améliorer la rentabilité, la qualité de service client du site et de développer l'autonomie des équipes. Mes missions consistent à :
  - Elaborer avec le groupe des axes stratégiques d'amélioration
  - Réaliser une VSM site et déployer avec la direction un plan stratégique à 3 ans
  - Mettre en place des management visuels dans les service
  - Réaliser des projets de transformation techniques et organisationnels
  - Accompagner les chefs de projets pour garantir le respect de la méthodologie de gestion de projet
  - Conduire des projets d’amélioration à l’échelle du groupe (déploiement d'un outil groupe de gestion des contrats juridiques)

• Beaufour IPSEN Industrie - Coordinateur de Progrès

  Production | Avignon (84000) 2009 - 2011 En tant que Green Belt et process owner, j'assure et coordonne les projets liés à l'amélioration de la productivité et à l'organisation du service production. Mes missions consistent à :
  - Piloter des projets d'amélioration continue (smed, maintenance de 1er et 2ème niveau, fiabilisation d'équipements, augmentation de l'autonomie des équipes...)
  - Animer des groupes de résolution de problèmes
  - Améliorer le procédé de fabrication par la mise en place d'essais d'équipements ou de matières premières
  - Développer des outils d'analyse (cartes de contrôle, TPM..) en vue de challenger les indicateurs QCT et FTQ
  - Garantir la validation des équipements et du nettoyage des équipements
  - Participer à la réalisation des Annual Product Review
  - Coordonner et optimiser les activités fonctionnelles avec les différents interlocuteurs (AQ, CQ, service technique, HSE)

• LABORATOIRES SERVIER INDUSTRIE - Responsable Progrès Continu

  Production | Orléans (45000) 2008 - 2009 Mon poste avait pour objectif de gérer des projets d'amélioration continue sur une unité de production de formes liquides (60 personnes) puis de formes sèches (120 personnes). Mes missions consistaient à :
  - Construire le plan de progrès annuel de l'unité de production : identification des projets d'amélioration, estimation du ROI, planification des projets et des ressources associées
  - Animer et suivre les groupes de travail des différents services (5S-SMED-AMDEC-VSM)
  - Piloter les indicateurs de productivité et qualité

• LABORATOIRES SERVIER INDUSTRIE - Stage de fin d'étude en amélioration continue

  2008 - 2008 Stage de fin d'études de 6 mois au sein d'un atelier de conditionnement de formes sèches (30 personnes):
  - Pilotage de 2 chantiers d'amélioration continue : 5S et SMED dans le but de réduire de 20% le temps de changement de format sur 2 lignes de conditionnement

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De Chimie De Montpellier

  Montpellier 2004 - 2008 Industrialisation des principes actifs naturels

• Ecole Nationale Supérieure De Chimie De Rennes (ENSCR) (Rennes)

  Rennes 2002 - 2004 Préparation intégrée en Physique/Chimie