Delphine PRIVE

En résumé

Entreprises

• Oberthur Technologies - Responsable de la Consolidation et du Reporting financier

  Colombes 2012 - maintenant - Responsable de la Consolidation et du Reporting financier du groupe (98 unités):
  Elaboration et optimisation du processus d'arrêté mensuel de la consolidation (SAP BFC) et du reporting financier (TM1), réconciliation des données de consolidation et de reporting, raccourcissement des délais, participation au reporting au fonds d’investissement (ADVENT).
  Animation et encadrement d’une équipe de cinq consolideurs et contrôleurs : supervision des retraitements de consolidation, traitement des opérations complexes, réalisation d’analyses transversales.
  
  - Responsable de l'amélioration du processus de consolidation :
  Rédaction et mise en place d’un nouveau plan de comptes groupe.
  Définition des procédures de consolidation, mise en place de pre closing reviews avec les filiales, animation du processus de fiabilisation des remontées.
  Rédaction et animation de formations financières relatives aux procédures ainsi qu’aux outils de reporting et/ou de consolidation.
  
  - Responsable de l’exercice du Purchase Price Acquisition (PPA) pour la détermination du goodwill du groupe après l’acquisition par le fonds.
  
  - Responsable du projet transverse de décentralisation des retraitements IFRS et de certains retraitements de consolidation aux unités locales.
  
  - Participation à des projets transverses liés à la stratégie financière du groupe (completion accounts, variations de périmètre, intégration des acquisitions, projets d'optimisation et de réorganisation…)

• Redcats - Responsable de la Consolidation et de la Comptabilité Holding

  Paris 2010 - 2012 - Responsable de la Consolidation financière du groupe (117 unités) :
  Management d’une équipe de cinq consolideurs : supervision des opérations de consolidation et traitement des opérations complexes, réalisation d’analyses ponctuelles stratégiques, préparation de la revue des résultats pour l’actionnaire PPR.
  Organisation du processus d'arrêté mensuel, de forecast et de budget du groupe et élaboration de scénarios de compte de résultats prévisionnels à 12 mois.
  
  - Responsable de la Comptabilité Corporate (5 sociétés, dont la holding) :
  Management d’une équipe de cinq comptables et fiscalistes : suivi opérationnel, animation des clôtures mensuelles, établissement des déclarations fiscales et gestion des problématiques fiscales, facturation des redevances de marque, des loyers...
  Etablissement des comptes annuels et des comptes prévisionnels, rédaction du rapport annuel, interlocuteur des CAC, banques, avocats…
  
  - Responsable des travaux normatifs : veille, évaluation de l’impact des nouvelles normes, rédaction de procédures d’application.
  
  - Interface avec l’actionnaire PPR (liasses consolidées, business reviews, rapport de gestion) et avec les commissaires aux comptes lors des clôtures.
  
  - Assistance à la DAF dans le cadre d’opérations spécifiques : variations de périmètres, évaluation des impacts de déconsolidation…
  
  - Participation à la rédaction d’une Vendor Due Diligence avec le cabinet EY et d’un Business Plan stratégique avec le cabinet ACCURACY.

• Cegelec - Responsable de la Consolidation

  Saint-Denis 2006 - 2010 - Responsable de la Consolidation financière du groupe (98 unités) :
  Consolidation en French Gaap puis en IFRS, établissement du reporting mensuel et des phases prévisionnelles en collaboration avec le contrôle de gestion.
  Analyse de la variation des capitaux propres et des tableau de flux de trésorerie des unités et du groupe.
  
  - Responsable de l’administration fonctionnelle du logiciel de consolidation (Carat puis Magnitude) : dessin des états, paramètrage de la structure et des règles de consolidation, mise en place de contrôles...
  
  - Responsable du projet de migration de Carat à Magnitude et du projet de migration du système d’information de Cegelec à celui de Vinci: conduite de projet, reprise des historiques, mise en place des liens entre Magnitude et les autres systèmes d’information (SAP, Navision) du groupe.

• Deloitte - Consultante

  Puteaux 2000 - 2005 (18 mois) AXA Holding - Assistante Manager
  Mise en place de Magnitude et migration de l’ensemble des filiales de Carat à Magnitude
  Analyse de l’existant et des besoins, élaboration du cahier des charges, paramétrage, recettage et reprise des historiques.
  Conduite de projet pour la mise en place des normes IFRS
  Analyse de l’existant et des besoins, élaboration du cahier des charges, modifications nécessaires pour l’adaptation du système d’informations, formations.
  
  (1 an) NALCO US (Chicago), Groupe SUEZ - Consultante Senior II
  Analyse des besoins et mise en place d’un nouveau système de consolidation statutaire Carat.
  Paramétrage de la structure, du référentiel, des règles et des états de saisie et de restitution spécifiques.
  Prise en charge complète de la production de comptes consolidés selon les référentiels USGaap et French Gaap.
  
  (18 mois) Consultante Junior chez AXA, SUEZ, FTV, Safran…
  Conseil et assistance pour la mise en place ou la migration de système de consolidation et élaboration du cahier des charges de la mission.
  Assistance au paramétrage des phases réelles et prévisionnelles (forecasts, budgets, plans long terme) sur HFM, Carat ou SAP BFC Magnitude.
  Refonte de la liasse de saisie et des états de restitution, principalement l’état de variation des capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie. Assistance ponctuelle à la production des comptes consolidés au sein de grands groupes.
  Elaboration des manuels de consolidation (utilisateurs locaux et centraux) et animation de formations destinées aux filiales et aux directions financières.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandre ABIKHZER

• Delfa Ruby CORTES SUAREZ

• Emmanuel AMON

• Jocelyn GRIGNON

• Kataline FABIAN

• Laurent BOBY

• Marie-Pierre ROUSSEL

• Pierre CHAUVIRÉ

• Serge ROLLAND

• Stephane CHARMAT