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Denis BLANCHARD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon parcours professionnel m a amené à conduire la politique RH de différents Groupes, dans des secteurs d activité très diversifiés, services et industrie.

Je possède une expérience significative des environnements internationaux et multi sites . Je suis ( réellement !! ) bilingue anglais.

Passionné par les fortes cultures métiers, j'ai occupé ces dernières années une position de DRH et membre du comité de Direction d'une entreprise du secteur financier, puis j'ai choisi d'opter pour une activité plus indépendante, comme manager de transition ou à temps partagé.

Entreprises

  • Etablissement financier- - DRH -

    2002 - maintenant  Management d’une équipe de 20 collaborateurs

     Enjeux majeurs : professionnalisation des équipes RH, refonte des statuts collectifs, accompagnement de l’évolution des métiers ( culture client ), redimensionnement des effectifs.

     Réalisations - Résultats :
    • Positionnement de la fonction RH dans une démarche d’engagement de services
    • Dialogue social constructif dans un contexte de changement culturel profond
    • Introduction d’une culture GPEC pérenne
    • Modernisation et innovation sur tous les process RH

  • FRANS MAAS HOLDING FRANCE - DRH FRANCE

    1999 - 2002  Management d’une équipe de 9 collaborateurs, dont 5 correspondants RH filiales

     Enjeux majeurs : fonctionnement en organisation matricielle France- Pays Bas, contexte de croissance externe domestique et internationale, compliance entre contraintes réglementaires domestiques et organisation internationale de l’activité.

     Réalisations - Résultats :
    • Harmonisation et unification des politiques RH des filiales France
    • DRH France positionnée et reconnue comme business Partner
    • Conception et introduction d’organisation ARTT / modulation
    • Audits sociaux lors du rachat de sociétés ( 50 collaborateurs au total )

  • TNT Express - JET SERVICES - DRH Groupe

    1990 - 1999  Management d’une équipe de 40 collaborateurs dont 5 RRH

     Enjeux majeurs : Accompagner la diversification des activités du Groupe, y compris à l’international, fédérer le management et les collaborateurs autour d’une culture Groupe, maîtriser des relations sociales complexes.

     Réalisations- Résultats :
    • Conception de parcours d’intégration nouveaux collaborateurs France et Europe .
    • Création d’une structure formation indépendante ( agrément formation )
    • Mise en place d’une cellule recrutement-carrières ( 3 collaborateurs – 100 missions/année)
    • Conception de vecteurs de communications interne
    • Supervision des relations sociales Groupe
    • Qualification et intégration d’un ERP RH .

  • JET SERVICES FRANCE - DIRECTEUR des RESSOURCES HUMAINES

    1983 - 1990  Management d’une équipe de 10 collaborateurs

     Enjeux majeurs : très forte croissance de l’activité de l’entreprise ( +20 %/an), mise en conformité et dimensionnement des process RH.

     Réalisations - Résultats :
    • Refonte des classifications et mise en place d’une politique de rémunération
    • Gestion de conflits collectifs ( stratégie, négociations, communication médias )
    • Formation du management ( conduite des équipes, réglementation sociale, stratégie IRP )

  • SONACOTRA - Directeur du Personnel

    1978 - 1983 • Conseil en droit social auprès du directeur régional.
    • Gestion des IRP.
    • Supervision du contentieux social.
    • Responsabilité Gestion administrative et Paies..

Formations

Pas de formation renseignée

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