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Denis BONNET

CHELLES

En résumé

STRATEGIE
• Définir des orientations stratégiques adaptées à court & moyen terme
o Etat des lieux (économique & financier, social & RSE)
o Positionner l’entreprise dans le contexte global économique
o Perspectives d’améliorations (volumes, chiffre d’affaire et marge)
• Mise en œuvre de la politique de l’entreprise
o Définition des objectifs qualitatifs & quantitatifs.
o Fédérer les ressources humaines

DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
• Pilotage & supervision
o Mise en place de tableaux de bord, Reporting
o Veille concurrentielle
• Ventes
o Optimisation du réseau commercial
o Fidélisation de la clientèle
o Prospections
o Achats & négociations
o Elaborer une stratégie marketing & de communication
o R&D : conception & innovation de produits
o Gestion évènements & relations médias

LOGISTIQUE & DISTRIBUTION
o Préconiser & mettre en place une chaîne logistique globale (Supply Chain)
o Pilotage des assortiments
o Suivi des approvisionnements
o Gestion & animation des stocks

COORDINATION DES RESSOURCES
• Financières et administratives en tenant compte des contraintes administratives.
• Encadrement des RH
o Management des équipes

Mes compétences :
Achats
Spiritueux
Management
Budgets & Budgeting
eCommerce
Commodities
Events Management
New Business Development
Adobe Acrobat
Adobe Photoshop
HTML
Microsoft Excel
Microsoft Outlook
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
Visual Basic

Entreprises

  • CASTEL FRERES - DIRECTEUR DES CLIENTS NATIONAUX RHF

    2019 - 2020
  • Groupe Heineken - RESPONSABLE CATEGORIE

    2013 - 2019 Boissons (Groupe Heineken) DISTRIBUTEUR / GROSSISTE

    Piloter la Catégorie Vin de France Boissons, dans le but de développer les volumes, le CA et la marge. ère
    2650 collaborateurs - 600 commerciaux formant la 1 force de vente du marché - 925 millions d'euros de chiffre
    d'affaires (dont 17% de vins) 36 millions de cols de vin vendus chaque année - 3.000 références

    Stratégie * Assurer la mise en place et le suivi de la vision stratégique définie par la direction de France
    Boissons et la Direction Commerciale Nationale : politique commerciale dédiée, respect
    des budgets et des plannings...
    Marketing * Elaborer la vision catégorielle nationale des vins et services, et la construire avec nos partenaires externes et internes (Responsables Communication Heineken & France
    Boissons, Agences, Achats, Commerce...)
    Management * Piloter la Commission Vin, une équipe de 10 personnes au siège et sur le terrain

    Achats (acheteurs, chef de produit, Responsables Vin Régionaux)
    * Gérer les relations avec les fournisseurs en vins et piloter les négociations menées par
    notre acheteur et notre chef de produit
    Ventes * Animer et coordonner le réseau commercial et logistique sur la catégorie Vin, et assurer la bonne application des décisions à l'échelle nationale : directeurs de filiales, directeurs de
    sites, commerciaux CHR, commerciaux sédentaires, responsables Grands Comptes...
    Communication * Mettre en place outils et moyens de communication en interne afin de garantir la bonne diffusion et application des plans d'actions (intranet, outils web, bases de données articles, réunions commerciales régulières, tournées terrain, etc.)

    * Création de 3 labels maison : Sélection Vignes & Terroirs, Sélection Vignes & Terroirs Les Locales, Sélection Grands Vins & Prestige et du claim 2019 : Créateur de vins & Distributeur de Vignerons depuis 1976.
    * Création et mise en place de l'opération Terres de Beaujolais, un dispositif digital visant à dynamiser la sortie du Beaujolais Nouveau et les ventes de Beaujolais tout au long de l'année
  • France Boissons - CATEGORY MANAGER VINS

    Rueil-Malmaison 2013 - 2019 Dans le respect du budget et du planning prévu par la direction de France Boissons dans le plan annuel, et dans le but de développer les volumes, le chiffre d'affaire et la marge, mon rôle consiste à :

    Élaborer la vision catégorielle nationale des vins, boissons chaudes et services (offres, promotions, partenaires, nouveaux services, exclusivités) et de la construire avec nos partenaires externes et internes (Responsable Communication Heineken & France Boissons, Agences , Achats, Commerce…)

    Mettre en place la politique commerciale dédiée en accord avec la Direction Commerciale Nationale

    Animer en fonctionnel, le réseau commercial dédié (Responsables Vin Régionaux) et coordonner avec les directeurs de filiales et les directeurs de sites la bonne application des décisions auprès des autres forces de vente ( Commercial CHR, Commercial Sédentaire, Grands Comptes..)

    Gérer les relations avec les fournisseurs industriels de ma catégorie et piloter les négociations menées par notre acheteur et les qualités par notre chef de produit.

    Etre le garant de la bonne communication auprès du réseau interne de mes plans d’actions par
    de la communication interne (Intranet, outils web), l’exploitation des données de la base articles
    ainsi que des réunions commerciales régulières et visites filiales (tournées terrain) voir tous autres moyens de communication.
  • vin-malin.fr - RESPONSABLE DES ACHATS VINS E-COMMERCE

    2008 - 2013 Responsable des achats et approvisionnements des Vins et Spiritueux pour Vin Malin.fr


    • Renouvellement de la gamme mise en place au lancement du site en Mai 2007.
    • Définition de la politique tarifaire et négociation avec les partenaires.
    • Suivi des indices prix, détention des assortiments stratégiques.
    • Analyse des parts de marché et de la concurrence, veille commerciale
    • Elaboration des différents reportings (PDM, résultats promotionnels…)
    • Définition de la stratégie de communication promotionnelle en collaboration avec la cellule marketing
  • Groupe Alphaprim - RESPONSABLE DES ACHATS VINS

    2008 - 2013
  • Spiritueux - Responsable des achats et approvisionnements des Vins

    2007 - 2007 et Spiritueux pour Vin-Malin.fr (site de vente de vin sur internet fondé en
    1.000 références * 4 millions d'euros de budget annuel * Entreprise en croissance forte * Marché très dynamique

    Stratégie * Définir la politique tarifaire, négocier avec les partenaires (producteurs, négociants, distributeurs) Garantir la présence au catalogue de produits "stratégiques" (grands crus, Achats vins de renom...) à des tarifs attractifs dans un milieu fortement concurrentiel

    * Construire et Marketing
    renouveler la
    gamme de vins Communication

    * Mettre en place marché, résultats des offres promotionnelles, veille commerciale, suivi des indices prix...
    et assurer le * Définir la stratégie de communication promotionnelle, en collaboration avec la cellule
    reporting et la marketing
    veille : analyse
    des parts de
  • Frères Blanc - ACHETEUR VINS RESTAURATION

    Paris 2006 - 2009 PJB CONSEIL – Groupe FRERES BLANC – Restauration Commerciale de Luxe
    112 M€ de CA – 2000 salariés – 3ème groupe en France


    Responsable des achats et approvisionnements des Vins et Spiritueux, Epicerie,Boulangerie et Linge pour 35 exploitations (15 M€)
    • Développement d’accords commerciaux, création de partenariat / Industriels
    • Mise en place d’une plateforme logistique : Centralisation des livraisons et éclatement des marchandises en A pour B.
    • Elaboration du plan de communication Vins : Opérations Thématiques.
    • Création des cartes des vins des restaurants composant les 4 branches du groupe (Etoilés, Grandes Brasseries Parisiennes, Chez Clément et Casa Del Campo)
  • Groupe Frères - ACHETEUR & Responsable des achats et approvisionnements

    2006 - 2009 Responsable des achats et approvisionnements en Vins et Spiritueux pour 35 exploitations (15M EUR de chiffre
    d'affaires)
    PBJ Conseil - Restauration Commerciale de Luxe
    112 M EUR de CA - 2000 salariés -ème
    3 groupe en France

    * Développer les accords commerciaux, instaurer des partenariats au sein de chaque branche
    * Mettre en place une plateforme logistique à La Villette (Paris) : centralisation des livraisons et éclatement des marchandises en A pour B
    * Elaborer le plan de communication Vin : création des Opérations Thématiques (e.g. le "Circuit des Grands Vins", avec une offre de dégustation de grands crus et crus classés au verre)
    * Créer les cartes des vins des restaurants des 4 branches du groupe (Etoilés, Grandes Brasseries
  • E. Leclerc - Directeur

    Ivry-sur-Seine 2005 - 2006 S.A. Montgeron-Dis - Centre E. Leclerc Montgeron (91) - 3175 M - 35M EUR de CA - 125 personnes
    2
  • E.LECLERC - ACHETEUR VINS GRANDE DISTRIBUTION

    Ivry-sur-Seine 2001 - 2005 Responsable des achats et approvisionnements des vins & spiritueux pour 22 supers et hypermarchés E.LECLERC de la région parisienne SCAPNOR

    2500 références – 100 M€ de CA – 5 pers. (acheteur, assistantes, approvisionneur)

    • Suivi budgétaire (17 M€ marge arrière), tableaux de bord, reporting, gestion des stocks (10 M€) :
    • Suivi des prestataires logistiques.
    • Animation des groupes de travail pour la réalisation des assortiments en collaboration avec la cellule marketing. Analyse des panels, suivi des indicateurs de performances des magasins.
    • Elaboration du plan de communication régionale (choix et négociation des références, PLV, animation magasin).
    • Développement d’opérations thématiques (Foires aux Vins..)
    • Construction d’un catalogue permanent « Guide des Vins » destiné à structurer l’offre des points de ventes : lancement novembre 2004.

    • Création d’un plan de formation œnologique destiné aux chefs de rayons Vins et Spiritueux.
  • E. Leclerc - ACHETEUR

    Ivry-sur-Seine 2001 - 2005 Parisiennes, établissements Chez Clément et
    VINS GRANDE DISTRIBUTION GRANDE DISTRIBUTION
    Responsable des achats et approvisionnements en vins et spiritueux pour 22 super- et hypermarchés E. Leclerc de la région parisienne (SCAPNOR)
    2500 références - 100 M EUR de CA - Equipe de 5 personnes (acheteur, assistants, approvisionneur)

    * Assurer le suivi budgétaire (17M EUR de marges arrière), tableaux de bord, reporting, gestion des stocks
    (valeur des stocks : 10M EUR )
    * Animer les groupes de travail pour la réalisation des assortiments en collaboration avec la cellule marketing ; analyse des panels, suivi des indicateurs de performance des magasins.
    * Elaborer le plan de communication régionale (choix et négociation des références, PLV, animation magasins)
    * Développer les opérations thématiques (Foires aux Vins...)
    * Construire un catalogue permanent "Guide des Vins" destiné à structurer l'offre des points de vente : lancement novembre 2004
    * Créer un plan de formation œnologique destiné aux chefs de rayons Vins et Spiritueux

    DIRECTEUR - CHEF DE DEPARTEMENT - CHEF DE RAYON
  • E. Leclerc - Directeur

    Ivry-sur-Seine 1998 - 2001 S.A. Genedis - Centre E. Leclerc Gennevilliers (92) - 2000 M - 17 M EUR de CA - 55 personnes
    2
  • E.LECLERC - Directeur - Chef de Département - Chef de Rayon

    Ivry-sur-Seine 1994 - 2001 DIRECTEUR (2005-2006)
    S.A MONTGERON-DIS – Centre E.LECLERC MONTGERON (91)
    3175 M² –35 M€ de CA – 125 personnes

    DIRECTEUR (1998-2001)
    S.A GENEDIS – Centre E.LECLERC GENNEVILLIERS (92)
    2000 M² – 17 M€ de CA – 55 personnes

    CHEF DE DEPARTEMENT PGC (1994-1998)
    S.A SOCLIDIS – Centre E.LECLERC CLICHY SOUS BOIS (93)
    6700 M² – 76 M€ de CA - 270 personnes
  • E.leclerc - Chef de Département PGC

    Ivry-sur-Seine 1994 - 1998 S.A. Soclidis - Centre E. Leclerc Clichy Sous Bois (93) - 6700 M - 76 M EUR de CA - 270 personnes
    2

    COMPETENCES & QUALIFICATIONS

Formations

  • Spirits Education Trust

    Paris 2013 - 2013 Diplôme

    Suite Microsoft Office : Excel (programmation Visual Basic) * Word * Powerpoint * Outlook
    Suite Adobe : Photoshop * Acrobat
    Web : HTML * Création de sites et blogs * Newsletters (mailchimp)

    Président Association La Grappe Bleue
    Chevalier de l'Ordre des Compagnons du Beaujolais

    Président du Club RhumAnisChelles Rugby Vétérans
  • Lycée Fenelon

    Vaujours 1989 - 1990 baccalauréat B

    Baccalauréat Sciences Economiques et Sociales
  • Lycée Fenelon

    Vaujours 1982 - 1992 ECONOMIQUE ET SOCIAL
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