Denis BROISIN

En résumé

Entreprises

• Freelance - Manager de Transition

  2015 - maintenant En pleine forme et totalement enthousiasmé par mes dernières expériences, je tiens à continuer dans cette voie pendant les 10 ou 12 prochaines années.
  Ma cible est le management d'une Usine ou d'une Business Unit industrielle et de production de 50 à 250 personnes.
  Actuellement je mets mon expérience à la disposition d'entités plus petites quand cela leur est profitable. Deux cas en cours ou terminés.

• Magicut Ultra Tools SAS - Directeur Général

  2013 - 2015 Un investisseur étranger me demande de présenter son dossier d'acquisition d'une entreprise française emblématique au Tribunal de Com. et me nomme DG
  85p et 7Mio en 2014
  - Modif. du dossier de reprise et soutenance face aux juges.
  - Création de la nvelle société
  - Externalisation des fcts RH et financière, sélection du factoring
  - Mise en place du Lean Management
  - Organisation en 2 UAP distinctes + création d'une Supply Chain,
  - Redémarrage de l'entreprise avec retissage des liens sociaux et des liens avec les fournisseurs
  - Préparation du déménagement sur un site adapté et ouverture du chantier de dépollution
  
  Un retournement de marché violent nous a obligé fin 2014 à déposer le bilan pour définir une stratégie plus adaptée sous la protection du TC
  - Gestion du dépôt de bilan et des relations avec le TC
  - Définition de la nouvelle stratégie
  - Plan social impactant 50% du personnel
  - Recherche de partenaires pour recapitalisation
  
  Liquidation pour absence de recapitalisation

• Sintertech - Responsable de Production puis Directeur d'Usine de Production

  2009 - 2013 Directeur R&D puis Responsable de production puis Directeur d'Usine de production de 2009 à mars 2013, à Grenoble
  En 2009 le Directeur Général me demande de le rejoindre pour redynamiser la R&D, de la reconnecter à son marché et, en interne, à la fonction industrielle. En 2010 il me demande de prendre la responsabilité d’un atelier de production de filtres métalliques, 18 personnes, 5Mio€ de CA puis enfin me confie le redressement d’un site de production à feu continu, grandes séries pour l'automobile (15Mio€/an, 136p).
  
  Retour au budget de l'usine en 9 mois malgré la chute des ventes en 2012.
  
  Décliner la stratégie et coller aux budgets.
  Implémenter les outils de production Kaisen (5S, 7M, 5W, plans d'action cellule de production) et Lean Manufacturing
  Organiser des périodes de chômage technique.
  Redresser l'usine en crise : backlog divisé par 7, scrap rate par 2, communications aux clients
  Re-tisser les liens sociaux CE, DP, CHSCT, communications aux salariés (appréciée par eux)
  

• Freudenberg - Directeur R&D

  2005 - 2009 Directeur R&D de la BU “Engine Radial Shaft Seals” :(joints arbres tournants moteurs : joints arbres à cames et vilebrequin, Freudenberg est le leader avec 70% de parts de marchés chez les OEMs européens)
  
  La Direction Générale me demande d'améliorer l’efficacité de la fonction R&D.
  
  Équipe de 40 personnes répartis en services Recherche, développement, CAO et laboratoire :
  
  · Redéfinir les orientations produits avec le Directeur Marketing, action au niveau international,
  
  · Affiner l'organisation pour mieux la pérenniser,
  
  · Réduire le budget recherche de 20%, tout en créant des innovations de différentiation. (in finé 3,5Mio€ contre 6 à mon arrivée)
  
  · Stabiliser l'usage des outils APQP, suivant 'ISO TS.
  
  · Mettre en place un contrôle de gestion R&D.
  
  · Création d'innovations fortes et différentiantes

• PEGUFORM - Responsable Recherche

  1995 - 2005 Dir. Recherche France (95-2002) puis Resp. Rech. Proc. Europe (2002-2005):
  
  Entré dans la société comme ingénieur Calcul et responsable CAO, j'accède d'abord à la responsabilité R&D de la filiale Française, puis à celle de la Recherche Process pour l’Europe, ce dernier poste étant basé en Allemagne.
  
  Pilotage d'une équipe de 25 personnes, constituée de techniciens, ingénieurs et docteurs;
  
  · Définir et porter des innovations matières, procédés et applications,
  
  · Préparer et présenter des travaux marketing B2B aux clients automobile majeurs.
  
  · Négocier les achats de CAO et R&D.
  
  · Créer le contrôle de gestion R&D avec la Direction Contrôle de gestion
  

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2010 - 2011 certificat de formation HEC-PARIS
  
  Management commercial, marketing, financier et de production d'un centre de profit.

• HEC

  Jouy En Josas 2008 - 2008 comptabilité générale, analyse financière, plans d'investissement, trésorerie

• I.F.G/I.C.G

  Paris 1995 - 1997 Diplôme de rang 1 du Ministère de l'Industrie
  
  Formation aux différents métiers de l'entreprise, technique, marketing, commerce, finance et définition et mise en place de plans stratégiques. Analyse d'une entreprise et proposition d'évolution stratégique

• ENSAM (Cluny Puis Paris)

  Cluny Puis Paris 1981 - 1984 Ingénieur Généraliste à dominante mécanique
  
  Conception de Produits Nouveaux - Autre spécialisation : plasturgie

Réseau

• Bruno PRIEUR

• Cédric PERRES

• Christophe BISSERIER

• François MARTIN

• Jean Pierre FABRE

• Jean-Yves RIPOLL

• J-Michel BARTHEZ

• Noella FOUILLET-BONNET

• Valérie CLAUDET