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Denis CHOQUET

Gentilly

En résumé

Responsable PMO et Amélioration Continue
Piloter le portefeuille de projets
Intégrer les projets dans la stratégie d'Entreprise
Développer la culture de l'amélioration continue

Mes compétences :
Supply chain
Gestion de projet
Logistique
Contrôle de gestion
Management d'équipe
Finance
Maîtrise d'ouvrage
Change management/conduite du changement
Négociation
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Orkyn' - Responsable PMO et Amélioration Continue - ORKYN’

    Gentilly 2019 - maintenant Animation du portefeuille projets avec le Comité de Direction
    Garant de la méthodologie des projets
    Priorisation des évolutions informatiques
    Référent Lean, animation de la communauté interne d’amélioration continue
    Leader du projet “Excellence Opérationnelle”
    Suivi des projets de transformation organisationnelle et IT (réflexion SAFE)
  • Orkyn' - Responsable de projets transformants

    Gentilly 2016 - 2019 Transformation du SI : ERP, CRM, MDM, approche Best of breed
    Garant des améliorations opérationnelles et business (time-to-market)
    Participation à l’élaboration des axes stratégiques Business & leur déclinaison IT
    Animation de 150 contributeurs (Responsables de Processus et Référents Métier)
    Animation des clients internes (Réseaux opérationnels et commerciaux, key users)
  • Orkyn' - Directeur d'agence

    Gentilly 2014 - 2015 Direction des agence ORKYN'​ Région Centre
    Prestataire de Santé à Domicile

    - Gestion du compte d'exploitation
    - Développement commercial : croissance de 7% du CA en 2014
    - Management : 35 collaborateurs sur 3 sites, 4 IRP
    - Pilotage de la sécurité sur sites
    - Déploiement des plans d'efficacité
  • Air Liquide European Homecare Operations Services - Responsable Supply Chain

    Paris 2008 - 2013 - Réorganisation puis management du service Supply Chain (12 personnes)
    - Pilotage de la Plateforme d’approvisionnement (stock de 8M€, coût annuel 4M€)
    o Projet de changement de prestataire logistique en 2009-2010
    o Négociation commerciale et optimisation des process du prestataire logistique : réduction des coûts en 2010 (-400k€), 2011 (-400k€) et 2012 (-500k€)
    - Gestion des investissements (30M€/an) et des stocks de 80 agences (7M€)
    o Définition des stratégies nationales d’investissement
    o Réorganisation de la gestion des stocks dans les 80 sites
    o Mise en place des outils de reporting et de pilotage des stocks et des investissements
    Compétences clés : Management, Supply Chain, Finance et Contrôle de Gestion
  • Air Liquide Santé Domicile - Responsable de Projets Logistiques

    Paris 2003 - 2008 2006 à 2008 : Responsable du projet d’informatique embarquée - Air Liquide Santé Domicile :
    - Conception d’une solution mobile pour les techniciens itinérants
    o Animation des comités de pilotage (directions générales & opérationnelles)
    o Gestion du budget du projet (2 M€)
    o Modélisation des besoins (MS Project, Visio, Excel)
    o Rédaction des cahiers des charges (interfaces avec l’ERP MOVEX)
    o Négociation avec les fournisseurs de matériel et de logiciels
    Compétences clés : Conduite de Projet PMO, Négociation, Management Fonctionnel

    2003 à 2006 : Responsable de projets logistiques - Air Liquide Santé Domicile :
    - Mise en place d’un logiciel d’optimisation des trajets.
    o Spécification et suivi du développement des interfaces avec l’ERP MOVEX
    o Constitution et formation d’une équipe spécialisée dans la planification
    o Gestion des changements d’organisation
    - Négociations sur achats de logiciels informatiques (géocodage, géomarketing, optimisation de tournées)
    Compétences clés : Conduite de Projet, Change Management, Maitrîse d’Ouvrage

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau