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Denis TEYSSANDIÉ

CHÂTEAUNEUF-LES-MARTIGUES

En résumé

Ma formation m'a permis d'acquérir les moyens et outils nécessaire à une gestion de production optimale tout en s'appuyant sur des connaissances en maintenance, sécurité des systèmes et de qualité afin d'améliorer la productivité dans un souci de maîtrise des coûts.
Au cours de mes différents job, j’ai eu à prendre des responsabilités. Dynamique et motivé, j’ai pu mettre à l’épreuve mes capacités d’animation et de management ainsi que mes qualités relationnelles. J’ai également développé ma capacité d’adaptation au travail.

Mes diverses compétences professionnelles sont :
- Organisation et gestion de la production et de la logistique
- Conduite de projets, mise en oeuvre des méthodes
- Mise en place de plans de maintenance
- Formation de collaborateurs
- Elaboration et mise en place de Plans d'Action Qualité
- Mise en conformité de systèmes de sécurité
- Mise en place d'un service après-vente
- Maîtrise de SAP

Mes compétences :
Planification
Gestion de production
Gestion de projets
SAP
Gestion de la maintenance
Supply Chain Management
Amélioration continue
Gestion et amélioration de l'approvisionnement de
Management hiérarchique et transverse

Entreprises

  • Airbus Helicopters - Operational Procurement Manager in Electrical System

    2015 - maintenant Mon rôle est d'organiser le travail de mon équipe pour sécuriser les livraisons de composants électriques et de produits finis (harnais, groupages) tout en respectant les exigences qualité et de coût.

  • Airbus Helicopters - SCQM

    2010 - 2015 Mon objectif est de planifier, organiser et gérer la charge chez un fournisseur de harnais électrique en fonction des modifications techniques et des changements de configuration.
    De plus, pour améliorer les performances logistiques et qualité, il est nécessaire de lancer des plans d'actions (SQIP, IPÉCA+, etc.).

  • Airbus Helicopters - Approvisionneur

    Blagnac 2008 - 2010 J'ai été en charge d'approvisionner des pièces structures pour le service électrique. J'ai participé à un projet de rationalisation de fournisseurs où j'étais en charge des consultations de fournisseurs (Délégation achat).

  • Assystem - Approvisionneur

    Courbevoie 2006 - 2008 J'étais en charge d'approvisionner des pièces électriques.

  • Destok PC - Chargé de mission en organisation

    2006 - 2006 L'entreprise achetait des lôts d'ordinateurs d'occasion à des sociétés qui voulaient changer leur parc informatique. Elle vérifiait leur états, les réparait si nécessaire et les vendait sur internet.
    Suite à une croissance d'activité, ma mission était de réorganiser la production, la gestion des stocks et de créer un système de traçabilité.
    Dans un premier temps, j'ai analysé et mis en place des solutions dans le but d'augmenter la productivité de 40 % (gestion du temps de travail, ergonomie des postes, nouvelles procédures de travail, gestion des flux logistique).
    Dans un deuxième temps, une gestion des stocks était nécessaire. J'ai alors créé des zones de stockages des différents produits afin d'avoir une meilleure visibilité du stock.
    Ensuite, j'ai mis en place une traçabilité produits afin de les identifier et de permettre à moyen terme de créer un historique des retours SAV et de repérer les pannes récurrentes.

  • Starbucks coffee - Responsable d'un programme qualité

    2004 - 2006 Au cours de cette expérience, la responsabilité du projet qui m'a été confié a concerné la formation des personnels nouvellement recrutés. Cette formation a été associée au contrôle des indicateurs qualités du processus ainsi mis en oeuvre.
    Après les premières formalités administratives, j'assurais leur formation, en particulier le fonctionnement des machines, la préparation des crèmes de café, les différents cafés à réaliser et les procédures à suivre pour les opérations de nettoyage de fin de journée. Cette phase d'intégration a été jugée primordiale par ma hiérarchie.
    Pour améliorer l'impact commercial du "Coffee shop", toutes les mesures ont été prises pour rendre plus performant le dispositif "qualité", depuis l'accueil des clients jusqu'au conseil personnalisé de la clientèle. J'ai mis en place des indicateurs de suivi de ces activités qui ont permis de vérifier l'évolution des performances et la motivation croissante du personnel.

  • Les Salins du Midi - Conduite de projet

    2004 - 2004 J'ai été en charge d'un projet de sa spécification jusqu'à la demande de financement auprès de la direction. Pour le superviser et le mener à bien, une gestion de projet était primordiale. Le détail des tâches à réaliser et leur temps associés ainsi que le suivi hebdomadaire m'ont permis d'être en concordance avec la gestion prévisionnelle du projet et de proposer une solution et un devis lors de la réunion annuelle d'investissement.
    Tout d'abord, l'analyse de l'existant a été nécessaire pour comprendre le fonctionnement de l'atelier. Ensuite, l'évaluation des risques ainsi que l'étude de l'historique des pannes ont permis de proposer des solutions cohérentes dans un souci de constante productivité. Des réunions ont eu pour but de finaliser et d'améliorer la solution adéquate au projet. Enfin, les sous-traitants ont effectué des devis sur les installations grâce à nos cahiers des charges détaillés. Le prix et le délai d'installation ont été les deux éléments les plus importants dans le choix du fournisseur.

  • Laboratoire de recherche (University of Central Florida) - Mission d'audit

    2003 - 2003 J'ai travaillé dans le département qualité d'un laboratoire de recherche. Leur objectif était d'améliorer la qualité des maisons qu'ils faisaient construire par une entreprise spécialisée. Les interventions de maintenance étaient effectuées aléatoirement. Il était alors nécessaire de contrôler les maisons et d'étudier l'historique des interventions pour élaborer un plan de maintenance. Après cette étude, chaque équipe s'occupait de leur zone géographique de travail et vérifiaient tous les six mois les maisons afin de contrôler et d'identifier les éventuels défauts. Ainsi, ils ont pu effectuer des interventions préventives (et non plus correctives) afin d'éviter l'apparition des défaillances.

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