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COSMOSOFT
- DIRECTEUR
2000 - maintenant
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France COSMO SOFT
- Responsable commercial
2000 - maintenant
Vente logiciel immobilier, site internet, vitrine multimédia, communication, enseigne, publicité
d'extérieur, imprimerie, téléphonie.
Organisation et développement de la société
Management de 8 commerciaux
Création de secteurs pour les commerciaux
Organisation, formation de l'équipe commercial sur le terrain (suivi résultats, CA)
Développement du logiciel à l'échelle nationale et internationale (Guadeloupe, Réunion, Suisse, Angleterre, Hollande, Israël, Maroc)
Prospection de nouveaux clients
Formation du logiciel chez les clients.
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COSMOSOFT
- Responsable Technico-commercial
1999 - maintenant
Vente logiciels, matériaux, services et maintenance.
Organisation et développement de la société, Management, Création de secteurs pour les commerciaux, Organisation, formation de l’équipe commercial sur le terrain (suivi résultats, CA), Développement du logiciel à l’échelle nationale et internationale (Guadeloupe, Réunion, Suisse, Angleterre, Hollande, Israël, Maroc, Afrique), Prospection de nouveaux clients, Formation du logiciel chez les clients.
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LE CONSERVATEUR
- Conseiller en gestion de patrimoine financier
1998 - 1998
Gestion, épargne, placement, fiscalité, assurance vie.
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BROSSE ET DUPONT
- Chef de secteur & Manager
1993 - 1998
LA Manager : 4 départements, 3 salariés - Gestion CA 21 000 EUR - Augmentation CA 20%
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- Optimisation des clients existants par la mise en application des accords centraux ;- Mise en place des assortiments négociés, nouveaux produits, plannings promotionnels ;- Développement des rayons suite aux politiques merchandising, marketing et commerciale ;- Développement de la DN, suivi des clients existants, prospection de nouveaux clients ;- Formation et stimulation de
l'équipe commerciale en collaboration avec le moniteur ;- Recrutement, évaluation des gestionnaires, suivi régulier de leur évolution, résultats, CA,produits, TG.
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LA BROSSE ET DUPONT
- Directeur Commercial
VILLEPINTE
1991 - 1993
Recrutement et formation des gestionnaires aux techniques merchandising et commerciales;-
Remplacement des gestionnaires et implication dans l'atteinte des objectifs ;- Analyse des linéaires existants et mise en place des corrections nécessaires ;- Conseil opérationnel pour les implantations et réimplantations des linéaires.
