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Destrez JEAN-MARC

noyelles sur sambre

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En résumé

Véritable Manager. 53 ans, mariés et père de deux enfants.
J'ai 33 ans d'expériences dont 28 dans le bâtiment, au travers cinq expériences :
- Conducteur de travaux en région Parisienne Entreprise BOUYGUES (1983/1985)
- Responsable Régional d'un bureau d'études (QUALITEL) (1986/1994)
- Directeur d'Exploitation d'un Constructeur de Maisons Individuelles SA GUY PHILIPPE (1995/1997)
--De 1999 a Mars 2012 Chef d'Entreprise BATI 2000 (Entreprise Générale du Bâtiment) 17 salariés
- Depuis le moi d'Avril 2012 je suis Responsable des Régions BRETAGNE, Pays de la LOIRE & Normandie dans le Groupe SERPE (j'ai sous ma responsabilité 46 personnes répartis sur 3 sites ST THORIGNE FOUILLARD, ST LO & CARHAIX) entreprise d'élagage, abattage, débroussaillement ..

Mes compétences :
Accompagner
Capacité d'adaptation
Gestion de projets
Gestionnaire
Manager
Manager opérationnel
Trésorier
Microsoft Office
Dirigeant
Ressources humaines
Entrepreneur

Entreprises

  • SERPE - Responsable Régions Bretagne, Pays De La Loire & Normandie

    noyelles sur sambre 2012 - maintenant Responsable Régions Bretagne, Pays de la LOIRE & Normandie (création de 3 agences pour un effectif cumulé de 46 personnes) activités : Entreprise d'élagage, abattage, débroussaillement.
    Création d'un réseau de clients grand comptes (SNCF, ENEDIS, DIRO, ONF ...) . Mise en place d'une organisation rigoureuse en terme de sécurité (métier cumulant les risques de : coupures, risque de chutes, électrique Etc...).
    Diversification des savoirs faire, formation de nos élagueurs grimpeurs au métier de cordistes (CQP) pour élargir notre offre, et qualification complémentaire en sécurité (au métiers d'annonceurs, sentinelle, ASP et CO) afin d'élargir notre spectre d'intervention pour la SNCF. Nous réalisons ainsi un package comprenant une intervention travaux avec nos propres agents de sécurités.

  • BATI 2000 - CHEF D'ENTREPRISE

    1999 - 2012 Création d'une entreprise, réalisation d'un business plan (étude de marché, prévisionnel, investissement, recrutement, constitution d'un réseau de prescripteur ...)
    Management opérationnel (faire émerger les compétences, capacité à entraîner, faire progresser, valoriser, accompagner, recrutement, formation, entretien d'évaluation, délégué du personnel...)
    Gestion (tableaux de bords, indicateurs de marges, gestion de la trésorerie, prévisionnel...)
    Commercial (prospection, fidélisation, veille, étude de marché, animation réseau de prescripteur)
    Stratégie (projection dans la durée, veille réglementaire...)
    Investissement (matériel flotte véhicule, politique d'achat, relation fournisseurs...)
    Relation institutionnelle (CCI, Collectivité,Chambre des métiers, Fédération du bâtiment)
    Investissement social & sociétal (Trésorier CCIT22, Président du CJD22, Président Fondateur de l'association Droit, Finances et Entreprises dans les COTES D'ARMOR)

  • TRECOBAT (Maisons Guy PHILIPPE) - Directeur d'exploitation

    1996 - 1998 Gestion d'une filiale d'un groupe BTP, composé d'une partie "Pavilloneur" (bureau d'étude, conception de plans jusqu'au permis de construire, chiffrage puis activité commercial avec des négociateurs salariés) et une activité production, avec 20 slariés en équpe de production gros oeuvre et VRD)
    Animation d'un réseau de sous-traitants & investisseurs , Suivi et gestion de chantiers tout corps d'état, planification, gestion comptable et commerciale, investissements

Formations

  • COPERNIC (Centre Des Jeunes Dirigeants D'Entreprise)

    Paris 2008 - 2011 Master 2 (formation continue)

    Diriger et entreprendre par la complexité, faire de la diversité une ressource pour entreprendre, faire émerger les compétences, développer la posture de médiation du Dirigeant Entrepreneur, passer de la vision aux résultats.

Réseau

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