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Diabelou FAYINKE

NANTERRE

En résumé

Mes compétences :
Project Management Office
Gestion de projet
Lean supply chain
Industrialisation
Gestion de production

Entreprises

  • GALIMA CONSEIL - Dirigeant - Fondateur

    NANTERRE 2016 - maintenant
  • PSA Peugeot Citroën - PMO (Project Management Office)

    Rueil Malmaison 2010 - 2015 Consultant - Responsable du référentiel charge et planification de la mise au point des moteurs essences
    - Mise à jour du référentiel de planification et de charge, OTT, en fonction des évolutions technologiques,
    - Calcul et validation des ressources affectées aux projets moteurs,
    - Suivi budgétaire des projets moteurs et reporting mensuel,
    - Mise en place de processus clairs et réalistes de pilotage projet,
    - Mise en place du ‘’Quality Gate’’ management pour tenir le QCDP projet
    - Mise en place de la politique modulaire avec objectif d’optimiser la reconduction ‘’carry over’’ entre un projet lanceur et ses applications suiveuses,
    - Lissage et optimisation des moyens d’essais utilisés dans les projets moteurs,
    - Réalisation d’outil de pilotage projet (suivi des livrables, activité au réelle, …),
    - Formation à l’utilisation des outils (MS Project, PLANISWARE, estimation charge, ...)

  • Valeo - Ingénieur stagiaire Système de Production VALEO – SPV

    Paris 2008 - 2008 Chez VALEO, Équipementier automobile, Saint Clément
    - Mise en place d’un indicateur de performance (Kosu) : mesure de la productivité
    - Mise en place de Kanban entre la ligne d’assemblage et la ligne d’injection
    - Formation des utilisateurs (opérateurs) au Kosu et Kanban,
    - Pilotage chantier de réorganisation industrielle du site (analyse des flux logistiques, …),
    - Conduite d’un chantier de Value Stream Mapping
  • CGR Aéronautique - Responsable fabricationproduction

    2008 - 2010 Chez CGR AÉRONAUTIQUE, Équipementier Aéronautique, Carrières-sous-Poissy
    Responsable d’une équipe de production (15 opérateurs et techniciens) :
    - Mise en oeuvre du programme de fabrication selon le QCD,
    - Planification et Ordonnancement de la production,
    - Tenue des indicateurs liés aux délais, à la qualité de la production,
    - Mise en flux de la ligne de production,
    - Mise en place d’actions d’amélioration continue (5S, Value Stream Mapping, ...)
    - Management d'équipe (montée en compétences, gestion des conflits, ...)
  • Faurecia - Ingénieur stagiaire Méthodes / Maintenance

    2006 - 2007 Chez FAURECIA, Équipementier automobile, Nogent sur Vernissons
    - Mise en place de la maintenance préventive niveau 1 & 2 et de Poka Yoké
    - Conduite chantier Hoshin : équilibrage temps de cycle sur ligne de production
    - Rédaction de standards de production

Formations

Réseau

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