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Didier BERNARD

MONTIGNY LE BRETONNEUX.

En résumé

Organisation d’entreprises :
Mise en place de système d’information (SI) complet [ERP-GPAO-Logistique-CRM-Comptabilité] / Mise en place d’indicateurs nouveaux et performants (CA Avancement, Reporting, …)
Mise en place & rationalisation de tous services : Commercial, production, achats, planification, stocks, qualité, comptabilité, …Analyse et mise en place de plan d’actions concernant la gestion environnemental (ISO 14001)

Management
Gestion du personnel à motiver, Encadrer et former le personnel, Encadrement des projets internes (Délai, Coûts, Qualité)

Informatique
Microsoft Office, PSN (Microsoft Project), Crystal report, SQL, BD relationnelles,Mise en place de logiciels libres (Sugar (CRM), Google, …), SILOG (ERP sous SQL), Sage ligne 100-500, Cegid, ...

Langues
Anglais : Courant / Espagnol, Allemand : Notions / Chinois : Initiation

Formation
du personnel en GPAO, sur le suivi de projet, sur les outils bureautiques de bases,….

Mes compétences :
GPAO
Réduction des coûts
Organisation
ERP
Direction générale / de projet / ...

Entreprises

  • ..... - DSI / Contrôleur de gestion / Production / ...

    2005 - maintenant Depuis 2005

    DSI
    Auditer le réseau informatique et les outils utilisés pour une rationalisation et structurer les services afin d’accélérer le flux des informations.
    Terminer la mise en place de la GPAO.
    Permettre une utilisation à distance du logiciel de gestion

    Contrôleur de gestion
    Mettre en place les indicateurs nécessaires afin de disposer d'une vision globale de la société.
    Déterminer et diminuer les coûts et charges internes.
    Suivi des règlements clients.
    Diminuer les stocks dormants

    Organisation
    Suivi des commandes clients
    Lier le commercial avec la production et les achats.
    Mettre en place des formations internes.

    Quelques résultats :
    - Basculement d’une production sur stock vers une gestion à la commande.
    - Gestion des stocks plus suivi (-5 K€ d’écart sur le dernier inventaire sur 1 000 K€).
    - Mise en place de l’ISO 14001.
    - Diminution des coûts de transport de 40% et des charges fixes (Abonnements, téléphonie,…).
    - Réduction des encours clients (de 600 K€ à 200 K€ en 2 ans réduction du DSO de 1/3 des jours).
    - Site distant et commerciaux itinérants raccordé au site principal.

  • Sct Electronique appartenant à un groupe - Responsable Organisation - GPAO & Formation

    2003 - 2005 Faire le point sur la mise en place et terminer l'installation du nouvel ERP.
    Organiser la structure pour réduire les heures non productives et simplifier le suivi des dossiers avec ce nouvel logiciel.
    Auditer et faire évoluer le réseau informatique de l'entreprise.
    Assurer la formation en interne pour les salariés.

  • Editeur de logiciel - Formateur / Chef de projet

    1997 - 2003 1998 – 2003 Chef de projet
    Encadrer et gérer les formations aux clients et leur suivi dans la mise en place de leur ERP.
    Former les nouveaux chefs de projets et formateurs sur le logiciel et le suivi de projet pour la mise en place d'un ERP.
    Seconder le directeur déploiement dans sa mission (gestion des chefs de projets et formateurs).
    Force de proposition pour faire évoluer les missions des consultants et formateurs.

    1997 Formateur
    Assurer la formation des clients sur un logiciel de gestion intégré de type ERP.

Formations

Réseau

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