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Didier CHAUDET

  • Dc'idees
  • Direction financière à temps partagé

LYON

En résumé

. Direction Financière à Temps Partagé depuis 2019

Depuis 2019, j'accompagne les dirigeants de PME pour des missions ponctuelles ou à temps partagé en phase de développement ou de croissance externe ou d'opération de haut de bilan.

Mes principales activités dans ce cadre ont été les suivantes :
. Creation ou modification d'un Business-Plan
. Mise en place de Tableau de Bord mensuel
. Participation au Comité de Direction
. Gestion des Relations avec les partenaires financiers
. Audit interne ou dans le cadre de croissance externe

Mes 2 derniers clients :
- Editeur de logiciel dans le décisionnel ( 20 M€ de CA) : Business-Plan et accompagnement à la cession
- Franchisé Carrefour détenant 4 hypers et 1 super (80 M€ de CA) : Mise en place outil budgétaire.

Entreprises

  • Dc'idees - Direction financière à temps partagé

    Profession libérale | LYON 2019 - maintenant - Mission de 12 mois en Direction Financière à temps partagé auprès d’un franchisé Carrefour avec pour but d’optimiser les processus de gestion de recettes et de mettre en place un outil de suivi budgétaire
    o Budget, Business-Plan, Grande distribution, rachat magasin
    - Mission de 15 mois en Direction Financière à temps partagé chez un éditeur de logiciel décisionnel ayant pour but de mettre en place un tableau de bord interne puis de préparer la vente de l’entreprise
    o Tableau de bord, Crédit d’Impôt, Business-plan, cession d’entreprises
    - Missions de transition de Direction Financière consistant à réaliser une situation semestrielle et un prévisionnel et de gérer la transition entre 2 responsables comptables.
    - Mission d’optimisation de la fonction administrative dans un cabinet comptable réalisant un chiffre d’affaires annuel de 50 M€
    - Mission de benchmarking de logiciels de gestion
    - Mission de Business Mentor pour une société informatique dans le cadre de ma formation MBA en Business Mentoring chez Audencia-Nantes : Mémoire effectué sur la Raison d’Etre d’une entreprise

  • In Extenso Operationnel - Ieo - Directeur Financier Groupe

    Finance | Lyon (69000) 1993 - 2019 Ma mission consiste à

    - Direction Administrative et Financière d’un groupe réalisant en 1993 10 M€ de CA et en 2019 plus de 400 M€ de CA avec 5000 personnes
    - Participation très active à une opération de LBO consistant à racheter 66% du capital par l’implication de plus de 230 associés et l’entrée au capital d’une banque et financée par une dette sénior et des obligations convertibles
    o Principal interlocuteur financier des 4 potentiels acquéreurs
    o Business-Plan
    o Préparation de la présentation du groupe
    - Organisation de 4 Plans Stratégiques Groupe
    o Organisation et Gestion du projet
    o Préparation du diagnostic stratégique
    o Compilation des données
    o Réalisation des plans financiers détaillés
    o Synthèse et présentation
    - Supervision et Participation à des opérations de croissance externe ou de cessions : plus de 60 opérations en 25 ans dont la gestion d’une opération de 70 M€ de CA
    o Audit d’acquisition
    o Valorisation du groupe
    o Négociations bancaires pour les financements
    o Montages juridiques et relations avec les avocats
    - Participation active aux Conseils d’Administration et aux Assemblées Générales et interlocuteur privilégié du Comité d’Audit et du Commissaire aux Comptes
    o Présentation annuelle des chiffres du groupe à l’Assemblée
    o Présentation des résultats aux Conseils d’Administration et réponses aux questions
    o Réalisation de la consolidation annuelle du groupe
    - Chef de projet du schéma Directeur Informatique en 2005 et interlocuteur de la Direction Générale
    o Centralisation de l’architecture technique et recherche d’un hébergeur
    o Mise en place d’une Hotline pour le support
    o Gestion financière du projet (10 M€ de coût annuel)
    o Choix des solutions logicielles
    - Choix et implémentation d’une solution de Gestion Interne au niveau du groupe concernant plus de 4000 utilisateurs
    o Organisation du projet
    o Paramétrage et formation des Associés et des Responsables Financiers Régionaux
    o Relation avec l’éditeur (Cegid)
    - Choix et implémentation d’un système de Reporting groupe avec 250 agences et 140 entités juridiques
    o Organisation du projet et de l’outil (Anaplan)
    o Mise en place du système en 5 mois
    - Finances et Contrôle de Gestion du groupe
    o Consolidation comptable du groupe
    o Mise en place d’un Tableau de bord Régional
    o Création d’un Challenge prélèvement
    o Création d’un guide d’optimisation des frais Généraux
    - Management direct d’une équipe de 10 personnes et management transversal de 15 Responsables Financiers Régionaux

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