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Didier CHAVANE

LYON

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En résumé

Je suis Auto Entrepreneur et propose mes services aux entreprises ayant besoin d'une assistance ponctuelle dans leur comptabilité et leur contrôle de gestion; services ne nécessitant pas l'embauche régulière d'un collaborateur.


J'anime également des cessions de formation en comptabilité; formation destinée à un public type dirigeants de TPE ou PME et managers. "Familiarisation à la comptabilité, compréhension du bilan, du compte de résultat et de leurs annexes"

Mes compétences :
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
ERP
Microsoft Pack Office
Open office
SAP
Comptabilité générale

Entreprises

  • Platinium Formation - Formateur

    LYON 2015 - 2016 Formation en comptabilité générale: les bases, compréhension du bilan et compte de résultat, les écritures, utilisation du logiciel "Ciel Compta".

  • BAIE PLAST - Comptable unique (Auto Entrepreneur)

    2011 - maintenant Remplacement congé maternité de la titulaire du poste. L'entreprise est spécialisée dans la menuiserie PVC et alu.

  • COMASOC - Gestionnaire (Auto Entrepreneur)

    2011 - maintenant Mise à jour d'une application de gestion du comité d'entreprise du Grand Lyon

  • INDUSTEEL, Groupe ARCELOR MITTAL - Contrôleur de gestion industriel

    2005 - 2006 Mise en place d'un contrôle budgétaire, d'un atelier de laminage, sur SAP (module CO).
    Budget coûts directs (56M€), forecast, reporting, analyse consommation matiére, suivi rebuts. Coûts, marges.

    CA 250M€
    Effectif 250 personnes

  • IUP (Groupe ARCELOR) - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    2002 - 2003 LAMINAGE ALLIAGES SPECIAUX
    Contrôle budgétaire, forecast, reporting,. Analyse consommation matière, suivi des rebuts. Coûts et marges par produit. Coûts sections directes et indirectes. Construction budget. Chiffrage et suivi plan d’objectif de progrès.

    CA 110M€, effectif production laminage 200 personnes.

  • BAUSCH & LOMB - Contrôleur de Gestion

    Montpellier 2002 - 2003 INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
    Construction budget, contrôle budgétaire, forecast. Analyse des prix de revient par article et process. Analyse des centres de coûts. Chiffrage et suivi des investissements. Suivi des mises au rebut. Participation à la mise en place des nouvelles procédures (normes « Sarbanne Oxley »).

  • VALFOND - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    2001 - 2002 EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE
    Contrôle budgétaire. Reporting groupe. Analyse des charges. Prix de revient. Gestion des stocks. Taux de sections. Construction budget.

    C.A. 33M€- Effectif 180 personnes -Tonnage produit 3175T –

  • COINTA - CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL

    2000 - 2001 COMMERCE DE GROS ALIMENTAIRE
    Mise en place d’un contrôle de gestion, pour leur succursale en Guadeloupe : marge par lot et produit.
    Création de tableaux de bords commerciaux par agent: volume et CA vendu, coût, marge, commission.

    CA 25M€ (dont 7M€ Guadeloupe) ; effectif 12 personnes. Tonnage négocié, 27000 tonnes (dont 2500 Guadeloupe

  • DMC - CONTROLEUR DE GESTION

    Illzach 1997 - 1999 INDUSTRIE TEXTILE
    Mise en place d'une synthése de production des 3 usines de tissage de a région Lyonnaise.
    Construction budget usines. Participation à la mise en place de S.A.P. (modules FI, CO, MM- paramétrage).

    CA 75M€, effectif 360 personnes. Trois usines de tissage

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