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Didier COURBEZ

Rapperswil-Jona

En résumé

Manager, Responsable de structure Opérationnelle, Contract Manager, Chef de Projets, Directeur de chantier dans le secteur Energie : Oil & Gas, Nucléaire, Energie Maritime Renouvelable, Environnement, j’ai piloté de gros chantiers construction et maintenance avec succès, j'ai dirigé des Départements Achats, Maintenance, Construction, mettant ainsi en œuvre des moyens humains et financiers importants, dans le respect de la sécurité, de l’environnement, de la réglementation, des contrats, du budget et du planning.

Ingénieur généraliste, fort de plus de 27 années d'expérience professionnelle confirmée de Directeur d’Entité au sein d’une grande multi nationale, de Directeur Projets et Constructions puis de Consultant auprès des grands comptes du secteur Energie, j'ai développé une pratique du conseil, du développement de portefeuille clients dans la filière EMR et de la stratégie d’entreprise s’appuyant sur des méthodologies et des outils à l’efficacité éprouvée, régulièrement adaptés et optimisés suivant l’environnement socio-économique, et ai acquis une solide connaissance du monde de l’entreprise de toute taille dans les secteurs de l’industrie du Pétrole, du Nucléaire, de l'Energie renouvelable, de la Métallurgie, de l’Eau et des Mouvements de Produits, du Bâtiment et des Services.

Ma passion pour le management de terrain et ma solide expérience de l’entreprise ont forgé ma philosophie et mes valeurs en développant les bonnes stratégies adaptées sur mesures au contexte culturel, technologique et économique des sociétés, partenaires ou clients.

Ma volonté est de prendre la responsabilité de grands projets, voire d’un centre de profit et d’accompagner l’entreprise dans sa démarche de progrès et de faciliter son adaptation au changement en s’appuyant sur l’Homme et ses outils.

Cet engagement volontaire s’appuie et se traduit par les pratiques quotidiennes de la transparence, du management, de l’éthique, du suivi de la réglementation et du respect de la confidentialité, et par l’entretien et le développement constant des compétences dans le conseil à la Direction Générale d’Entreprise.

Fort de mon expérience polyvalente, ma démarche est de développer au sein d’une Entreprise mes services notamment dans le domaine de la stratégie commerciale et de son déploiement sur des projets industriels de Construction, de Maintenance Courante ou de Grands Arrêts, du management du changement et de l’amélioration des processus.

Je conserve de mon expérience industrielle, une forte culture de l’engagement et du résultat.
Leader, homme de conviction et de communication, je suis prêt à rejoindre des équipes qui gagnent pour contribuer avec enthousiasme et efficacité au développement des activités de l'Entreprise.

Mes compétences :
Manager
Marketing, Maintenance, Construction, Métallurgie,
Gestion de Sécurité, Planning, Contrats
Gestion de Projets
Développement de stratégie industrielle
SAP R/3
Microsoft Office, MS Project
Ressources humaines
Conseil
Pétrochimie
Développement commercial
Logistique
Achats
Environnement
Energie

Entreprises

  • Lafargeholcim - Directeur de Chantier

    Rapperswil-Jona 2017 - 2017 Ingénieur Consultant Indépendant, sous contrat IMS,
    Rattaché à la Direction de Projet LAFARGE Ciment de Clamart, sur le site du HAVRE
    en tant que Directeur de Chantier multi-projets Réhabilitation d’Appontement, création d’un poste de chargement barges, Rénovation du circuit Clinker (convoyage et dépoussiérage), Création
    d’un poste de chargement camion (Clinker et Gypse) avec l’intégration d’un alimentateur
    AUMUND
    C.A 15M€, Equipe de MOE, équipe de 25 à 80 agents Entreprises Extérieures par projet

  • Sanofi Pasteur - Directeur de Chantier

    Lyon 2016 - 2017 Ingénieur Consultant Indépendant, sous contrat EKIUM,
    Rattaché à la Direction HSE Construction du GEM Engineering SANOFI Pasteur MARCY l’ETOILE
    en tant que Directeur de Chantier multi-projets URN (Utilities Reliability Networks) – V15 2nde
    cabine de lavage et autoclave de décontamination(Bâtiment POLIO) – V12 et PWR12
    C.A 20M€, Equipe de MOE, équipe de 25 à 100 agents Entreprises Extérieures

  • VENCOREX Chemicals - Chef de projet et de chantier

    2015 - 2016 Ingénieur Consultant Indépendant, sous contrat EKIUM,
    Rattaché à la Direction Projet Site VENCOREX Chemicals en tant que Directeur Construction
    de la nouvelle unité de production HDI et Chef de projet Business TDI, dans le cadre du projet
    APOLLO et de son intégration dans le Grand Arrêt des unités TDI sur la plateforme chimique de
    PONT de CLAIX (Ex RHODIA, EX RHONE POULENC)
    C.A 20M€, Equipe de MOE, équipe de 100 agents Entreprises Extérieures

  • EDF Energy - Responsable d'Affaires - Contract Manager

    Paris 2014 - 2015 Ingénieur Consultant Indépendant, rattaché à la Direction Site EDF CIT et EI
    Responsable d'Affaires et de suivi des contrats de MOE et de Travaux dans le cadre de la construction de la nouvelle salle de commande numérique de la centrale thermique EDF Le havre, pour le projet charbon 2035
    Budget : 3M€
    Equipe constituée de superviseurs de travaux MOE et MOA

  • Groupe Efinor - Chef de projet, adjoint Directeur Marketing

    2014 - 2014 Rattaché à la Direction Générale du groupe manufacturier EFINOR, en tant que :
    - Gestionnaire de contrat de groupement d’Entreprises, Chef de projet
    - Responsable Qualité pour la mise en place de la certification ISO 9001
    - Correspondant technico commercial auprès de l’ONEM et des
    grands comptes, dans le cadre de l’Appel à Manifestation d’Intérêts (AMI) sur les Energies
    maritimes renouvelables (Eolien Offshore, hydrolien) pour le projet EMR du grand Ouest

  • Alstom Power - DIRECTEUR DE CHANTIER & CHEF DE PROJET

    Levallois-Perret Cedex 2013 - 2014 Consultant Indépendant HDC CONSULTING, basé en Normandie,
    Prestataire : ALTER-H / EFINOR au près de grands comptes du secteur de l'Energie Nucléaire et de l'Energie Maritime Renouvelable

    - EDF EN, AREVA, ALSTOM Wind, ALSTOM Hydro, SIEMENS, VOITH, DCNS, ONEM, PNA pour une mission de Chef de Projets, dans le cadre de l'Appel à Manifestation d'Intérêt sur les Energies Maritimes Renouvelable (Eolien Offshore, hydrolien) et du développement de la filière Oil & Gas, Responsable Qualité pour la mise en place de la certification Iso9001

    - ALSTOM, EDF pour une mission de Directeur de chantier, adjoint au Site Manager sur l'îlot conventionnel de la centrale nucléaire EDF sur l'EPR de Flamanville 3. Ce poste de Responsable Construction d'un grand chantier du secteur Energie me procure une nouvelle expérience dans ce domaine d'activité, avec l'application des spécifications et des standards EDF et ALSTOM en Sécurité, en organisation et en technique et me permet de développer la gestion de la coactivité inter-entreprises (côté client et côté entreprises sous-traitantes).

  • Air Liquide - DIRECTEUR DE PROJETS ENGINEERING

    Paris 2012 - 2013 Consultant, prestataire de services AGAP2, rattaché à la Direction Engineering AIR LIQUIDE, basé en région Parisienne, couvrant la France et la Belgique pour des missions de gestion de projets auprès de grands comptes de l'industrie comme BASF, SOLVAY,... ce poste de Directeur de Projet me donne l'opportunité d'apporter toute mon expérience de chef de projet et de responsable de contrats ainsi que mon expertise dans l'Industrie lourde sur un marché international à travers des prestations ciblées pour des projets de plus de 15M EUR .

  • HDC Consulting - Gérant

    2011 - 2012 Indépendant en tant que conseil basé en Basse Normandie, l'opportunité m'a été donnée de démarcher mon réseau industriel, de réaliser une étude de marché et de finaliser le projet de création d'Entreprise.

  • FOSTER WHEELER FRANCE - Directeur Construction

    2010 - 2011 Directeur opérationnel, Responsable d'un Chantier de Revamping d'une unité de fabrication Vapocraqueur au sein de TOTAL PETROCHEMICAL.
    J'ai principalement diriger la Construction du projet de 50M€, en l'intégrant sur les unités en fonctionnement et en préparant son intégration dans la phase réalisation du Grand Arrêt Maintenance.
    Mon équipe projet était constituée de 30 agents organiques et de 120 agents d'entreprises extérieures

  • Foster Wheeler - DIRECTEUR CONSTRUCTION SITE

    Paris 2010 - 2011 C.A. : 50M EUR , équipe projet constituée de 30 agents organiques et de 120 agents extérieurs permanents.

    Rattaché à la Direction Construction FOSTER WHEELER France (responsable de la coordination des projets FWF), ce poste de Directeur Construction opérationnel sur le site Total Petrochemical GONFREVILLE - 76, responsable du chantier de Revamping d'une unité de fabrication Vapocraqueur, renforce mon expérience de manager opérationnel auprès des entreprises comme ADF, SDEL, SNEF, METAL CONCEPT, ETPO/GCMI, SITRAG, PONTICELLI,... dans la conduite en Sécurité de chantier avec une responsabilité au cœur même de l' Engineering, dans le respect des Etudes, du Planning, du Budget et de l'interface avec l'exploitation des unités de production et le Grand Arrêt

  • HDC Consulting - CONSEIL EN ENGINEERING EtT ENTREPRISE

    2008 - 2010 : Indépendant en tant que conseil basé sur HONFLEUR - 14, l'opportunité m'a été donnée d'étudier des projets d'entreprises dans le cadre de leur nouvelle implantation, de leur consolidation sur le marché et de certaines études comme la dépollution de lacs au KAZAKHSTAN.

  • MANEOM - Consultant Affilié

    VILLEURBANNE 2008 - 2010 Création des statuts d'HDC Consulting
    Etude du projet de développement d'une entreprise en ressources humaines

  • Total - DIRECTEUR DE PROJET RAFFINAGE EUROPE

    COURBEVOIE 2007 - 2008 Rattaché à la Direction Technique TOTAL France HARLEUR - 76 ( responsable de la coordination des projets du CERT - Directeur Technique du CERT), ce poste à grande autonomie fonctionnant beaucoup en relations transverses avec différents secteurs opérationnels ou experts techniques et financiers - chiffrage / Planning et dans différents métiers de l'industrie pétrolière et de l'Engineering, m'a permis de confirmer ma capacité de coordinateur de projets dans des domaines aussi pointus en technique procédé / matériel, en gestion de Planning et en développement et gestion de contrats avec les Engineering comme JACOBS France ( Directeur Raffinage et Pétrochimie ) ou LE GAZ INTEGRAL (Président, conseiller du commerce extérieur de la France ).

  • TOTAL France - Directeur de Projets Raffinage Europe

    COURBEVOIE 2007 - 2008 Rattaché à la Direction Technique TOTAL ( responsable de la coordination des projets du CERT – Directeur Technique du CERT), ce poste à grande autonomie fonctionnant beaucoup en relations transverses avec différents secteurs opérationnels ou experts techniques et financiers et dans différents métiers de l’industrie pétrolière, m’a permis de confirmer ma capacité de coordinateur dans des domaines aussi pointus en technique procédé / matériel et en développement et gestion de contrats avec les Engineering comme JACOBS France ( Directeur Raffinage et Pétrochimie ) ou Le Gaz Intégral (Président, conseiller du commerce extérieur de la France ).

    Mes principales missions et mes responsabilités furent de :

    • Réaliser et mettre en application des contrats Engineering
    • Préparer un Budget, contrôler les coûts et le planning, assurer le reporting des projets
    • Gérer des projets de construction d’unités de raffinage
    • Mettre en œuvre des études de faisabilité, d’études de basic et d’études de détail
    • Assurer l’interface avec les sites opérationnels
    • Garantir le respect des directives, spécifications techniques et réglementaires

    Pour réaliser conformément aux objectifs de Direction Générale :

    • La construction d’une unité de strippage des eaux haute pression en phase Basic Engineering pour la Raffinerie TOTAL France de Dunkerque (59) stoppée pour des raisons de rentabilité par rapport à la nouvelle donne environnementale.
    • L’adaptation d’une unité de strippage des eaux basse pression et de deux Unités à Soufre en phases de Faisabilité, de Basic Engineering et d’Etude de détail pour la Raffinerie TOTAL France de Dunkerque (59) avec une réduction de 60 % du coût initial de ce projet
    • L’étude Fours - économie d’énergie pour les raffineries Européennes TOTAL

    Cette solide expérience en réalisation, négociation et gestion de contrats Industriels et d’Engineering est une motivation pour créer, développer et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise avec méthode, rigueur et professionnalisme.

  • Total - DIRECTEUR DEPARTEMENT MAINTENANCE ET ACHATS

    COURBEVOIE 2002 - 2007 : DIRECTEUR DEPARTEMENT DIRECTEUR DES GRANDS ARRÊTS
    C.A. : 40M EUR , équipe projet constituée de 40 agents organiques et de 180 agents extérieurs
    (800 personnes en pointe et CA de 20M EUR sur le Grand Arrêt)

    Membre du Comité de Direction d'une filiale, ce poste de manager opérationnel dans une structure de 280 personnes organiques, où l'environnement local, économique, social et culturel est spécifique, a renforcé mon expérience et m'a permis de penser et proposer une stratégie de progrès industriels à ma Direction (Directeur Technique TOTAL de la S.A. de raffinerie des Antilles LE LAMENTIN - 972 ) et de la mettre en œuvre dans de nombreux domaines tout en maintenant la paix sociale au sein de l'entreprise et une représentativité sans faille auprès des riverains, administrations, organisations, associations, engineering comme TECHNIP et FOSTER WEELER et entreprises extérieures comme AGINTIS, SNEF, LASSARAT, FOURE LAGADEC, ENDEL, SDV.

  • TOTAL France - Directeur de Département Maintenance et Achats

    COURBEVOIE 2002 - 2007 Membre du Comité de Direction, ce poste de manager opérationnel dans une structure de 280 personnes organiques, où l’environnement local, économique, social et culturel est spécifique, a renforcé mon expérience et m’a permis de penser et proposer une stratégie de progrès industriels à ma Direction (Directeur Technique TOTAL de la S.A. de raffinerie des Antilles ) et de la mettre en œuvre dans de nombreux domaines tout en maintenant la paix sociale au sein de l’entreprise et une représentativité sans faille auprès des riverains, administrations, organisations, associations et entreprises extérieures .

    Mes principales missions et responsabilités furent en terme de :

    • Développement du tissu industriel : consolidation de la base des fournisseurs agréés et des prestataires de services, ouverture du marché à la concurrence, élévation du niveau de la sécurité des Entreprises
    • Construction et négociation de tous les contrats de maintenance, de prestation de services et d’achats
    • Mise en œuvre de projets et de plans d’actions Réglementaires et QSE(audit, certification ISO 9001)
    • Réorganisation et plan de restructuration du Département Maintenance & Achats en relation avec le Directeur général de l’entreprise
    • Mise en œuvre d’une politique Achat, pour réduire les coûts de 15-20% sur les fournitures et les prestations de services
    • Pilotage des projets de grands Arrêts de toutes les ’unités de production, de 700 personnes, pour 15 M€
    • Développement des projets informatiques :
    - de gestion documentaire (GEDEON)
    - de préparation et consultation d’Arrêt (STAR)
    - de GMAO et de gestion financière (SAP)
    • Réalisation des projets de fiabilisation d’installation (Unités, équipements chaudronnés, Electriques et Instruments, pipes, appontements, réservoirs), de construction de routes et de bâtiments

    Pour réussir à :

    • Restructurer le Département sans conflit social : renforcement des fonctions Méthodes et Achats
    • Gérer les achats de biens et de services : consultation systématique et mise en place du thermomètre Achat
    • Maintenir les stocks et assurer la logistique d’approvisionnement (transitaires/douane) : pas de ruptures de stock
    • Manager une équipe de 40 personnes (cadres et OETAM)
    • Recruter en interne et en externe pour le Département maintenance et Achat et pour les projets multiples.
    • Etablir et gérer les budgets (15 M€ en maintenance et 5 M€ en investissements) et les plannings : aucun dépassement
    • Gérer les contrats de sous-traitance, animer les négociations et les revues de contrats : renégociation de tous les contrats opérationnels, gain de 5 % par an sur les contrats de sous-traitance avec obligation de résultat
    • Analyser en coordination avec le service Inspection et les Départements Exploitation et QSE, leurs besoins :
    - pour l’instruction des travaux à exécuter suivant le réglementation (Service Inspection reconnu par la DRIRE)
    - pour leur lancement et le suivi d’exécution par les Entreprises Extérieures contractées
    • Garantir la disponibilité et la fiabilité des installations
    • Garantir la veille technologique
    • Assurer le management des fonctions principales suivantes :
    - les achats - approvisionnements
    - la maintenance (curative, préventive, prédictive, arrêts)
    - les investissements inférieurs à 1MEuro : études, estimations, réalisations, documentation technique

    Expérimenté et entreprenant en pilotage de Projets, gestion de Maintenance et négociation des Contrats et des Achats en France mais également dans les DOM, mon dynamisme, ma souplesse de pensée et ma rigueur dans l’action sont autant de valeurs qui résultent d’une bonne expérience de management et d’une ouverture plus politique et économique dans mes fonctions exercées dans des environnements culturels différents et spécifiques

  • Total - CHEF DE PROJET GRAND ARRÊT

    COURBEVOIE 2000 - 2002 C.A. : 44M EUR , équipe projet constituée de 16 agents dont 8 cadres
    (1800 personnes en pointe sur l'arrêt)

    Rattaché à la Direction Technique du site de GRANDPUITS - 77 et fonctionnellement à la Direction des méthodes Exploitation Raffinage, ce poste à responsabilité m'a donné une bonne expérience dans la gestion de grand projet Boîte Froide avec LE GAZ INTEGRAL et projet Arrêt toute unité avec les Engineering et tous les majors d'entreprises de maintenance industrielle.
    L'opportunité m'a été donnée de définir, de mettre en place et d'appliquer les outils nécessaires au suivi de la nouvelle stratégie TotalFinaElf de gestion des projets et des grands arrêts, me permettant ainsi de maîtriser la gestion d'un grand chantier, de développer mon esprit créatif et de confirmer mes capacités en bonne gestion planning, financière et juridique sur des contrats Engineering et Entreprises Principales en France et à l'international comme CAMOM, PONTICELLI, ORTEC, LOZAI, AGINTIS .

  • Totalfina Elf - Chef de Projet Grand Arrêt Raffinage

    2000 - 2002 Rattaché à la Direction Technique du site et fonctionnellement à la Direction des méthodes Exploitation Raffinage, ce poste à responsabilité m’a donné une bonne expérience dans la gestion de grand projet, avec l’opportunité qui m’a été donnée de définir, de mettre en place et d’appliquer les outils nécessaires au suivi de la nouvelle stratégie TotalFinaElf de gestion des grands arrêts, me permettant ainsi de maîtriser la gestion d’un grand chantier et de développer mon esprit créatif.


    Mes principales missions et responsabilités furent en terme de :

    • Définition de la stratégie du Grand Arrêt et mise en place des moyens et ressources nécessaires à son respect
    • Gestion des Contrats d’Arrêt
    • Etre le garant de la réglementation dans le suivi et l’application de ses plans d’actions
    • Gestion des Achats, de la Logistique et des Moyens Communs
    • Gestion du Plan de prévention et du Challenge Sécurité, Qualité, Environnement pendant l’arrêt
    • Constitution et suivi du budget Arrêt, gestion du Cost Control, gestion du planning
    • Assurance de la coordination de l’équipe projet : intégration de la nouvelle stratégie de gestion des Arrêts
    • Création et Mise en œuvre de projet informatique de gestion financière pour le suivi des coûts d’arrêts
    • Sélection de la liste optimale des travaux de maintenance et de modernisation
    • Déclinaison des objectifs de pleine maîtrise d’un grand arrêt définis par la Direction au niveau de l’équipe projet
    • Supervision de la mise en œuvre des actions nécessaires à la garantie de l’obtention de ces objectifs, dans un souci permanent d’efficacité et de conformité avec la réglementation, les procédures internes et la stratégie Sécurité, Qualité, Environnement, Maintenance et Financière validée par la Direction
    • Pilotage et coordination, pour toutes les spécialités Maintenance, de la préparation technique d’ensemble, de la préparation d’exécution détaillée des entreprises, de la logistique, des approvisionnements, du cost control, de la réalisation et de la réception des travaux de maintenance et de modernisation des grands Arrêts d’unités
    • Animation du comité de pilotage en interne et des comités d’application en externe avec les entreprises

    Pour réussir à :

    • Manager dans les délais validés par la Direction la préparation et la réalisation des grands Arrêts : aucun dépassement
    • Mettre en place et suivre la stratégie commune TFE de gestion des contrats d’ Arrêts avec les Entreprises générales
    • Assurer la sécurité des chantiers : 0 accident avec arrêt, 0 incident majeur pour l’Environnement
    • Gérer le budget, le planning, la logistique, les achats et les contrats cadres et d’application des grands arrêts : aucun dépassement de la prévision de clôture et aucun litige avec les Entreprises
    • Mettre à jour les données et promouvoir le retour d’expérience en interne et entre sites
    • Garantir la fiabilité des installations après l’arrêt, tout en recherchant l’optimisation des coûts : 0 fuite au démarrage des unités et gain obtenu de 15 à 20% sur les fournitures et les prestations de services


    Ce savoir faire en coordination transverse de Projets développé pour pérenniser l’outil industriel en matière de gestion, organisation, méthodes, fiabilité, sécurité et environnement sur les installations à risques dans le domaine de procédé, exploitation , maintenance, achats et construction au sein de l’industrie lourde m’incite naturellement à postuler pour une fonction à responsabilité élargie et opérationnelle à travers laquelle je pourrai développer ma grande faculté d’écoute et d’analyse, ma capacité de communication et d’information, ma créativité et capacité d’adaptation des outils suivant leur environnement, ma faculté d’évaluation des compétences, des potentialités et des capacités d’apprentissage et enfin ma curiosité et bonne connaissance des mécanismes économiques et industriels.

  • Total - CHEF DU SERVICE Maintenance Arrêt

    COURBEVOIE 1996 - 2000 Construction Etudes - Projets/Documentation
    C.A. : 11M EUR /an, équipe constituée de 9 agents organiques dont 2 cadres et 80 agents extérieurs permanents

    Rattaché au Chef de Département Maintenance Total Fina Elf de GRANDPUITS - 77, l'opportunité m'a été donnée de réaliser en sécurité, dans le budget et dans le respect du planning de multiples études et chantiers industriels (Génie civil, Tuyauterie, Informatique,...) avec comme partenaires CAMOM, ENTREPOSE, SOGEA,... et de créer une nouvelle entité intégrant les études projets construction en restructurant plusieurs services et gérant plusieurs contrats Engineering comme TECHATLAN - TECHNIP, AUXITEC me permettant ainsi de développer mon esprit d'entreprendre et de mener des réflexions à long terme.

  • ELF France - Chef de Service Méthodes

    1996 - 2000 Rattaché au Chef de Département Maintenance, l ’opportunité m’a été donnée de créer une nouvelle entité en restructurant plusieurs services me permettant ainsi de développer mon esprit d’entreprendre et de mener des réflexions à long terme.


    Mes principales missions et responsabilités furent en terme de :

    • Création et organisation de ce nouveau service
    • Préparation technique des arrêts réglementaires 1999 et 2000 de production, exigeant la coordination de plusieurs services spécialisés
    • Organisation et supervision de grands arrêts d’unité, pour un CA de 8M€ en 1999 et de 1M€ en 2000
    • Préparation et réalisation des travaux de révision d’un pipeline de Brut pour un CA de 1M€ et modernisation et réfection des routes et parkings pour un CA de 1M€
    • Mise en application de projet informatique de gestion documentaire (GEDEON)
    • Rédaction et Négociation du nouveau contrat d’Engineering (TECHNIP sur le site)
    • Constitution et suivi du budget Maintenance caractérisé

    Pour tenir tous les objectifs en terme de :

    • Préparation et réalisation des arrêts de production, études et gros chantiers en Maintenance et Construction
    • Gestion de la Documentation : sécurité des interventions et gain de temps dans la constitution des dossiers
    • Gestion du budget Maintenance Caractérisé et réglementaire : 0 dépassement
    • Réalisation et mise en application du contrat Engineering du site (Technip) : optimisation des coûts et des performances


    Cette expérience de Méthodes des processus me conduit à confirmer mon potentiel dans la gestion de grands projets

  • Total - CHEF DU SERVICE Maintenance Courante

    COURBEVOIE 1992 - 1996 C.A. : 10M EUR /an, équipe constituée de 4 Oetam et 60 agents extérieurs permanents
    Rattaché au Chef de Département de la raffinerie Elf Antar France de GRANDPUITS - 77, le passage dans ce poste m'a permis de gérer sur le terrain avec toutes les équipes la maintenance au quotidien et de développer la maîtrise du budget et de la gestion de contrats de Maintenance CAMOM, SDEL, SECAUTO et d'Engineering TECHNIP ou Bureau d'études.

  • ELF France - Chef de service Maintenance Courante

    1992 - 1996 Rattaché au Chef de Département, le passage dans ce poste m’a permis de gérer sur le terrain avec toutes les équipes la maintenance au quotidien et de développer la maîtrise de la gestion de contrats d’entreprises et de la gestion de budget.


    Mes principales missions et responsabilités furent en terme de :

    • Suivi et conduite de négociations de contrats de Maintenance, pour un CA de 4M€ (CAMOM sur le site)
    • Création de critères d’évaluation Qualité des Entreprises
    • Etablissement et mise au point d’un suivi affiné du budget de Maintenance courante
    • Réponse aux besoins de production, proposition de fiabilisation des installations et coordination des travaux d’arrêts d’unités ou d’équipements, et organisation des moyens de sous-traitance
    • Organisation et supervision de grands arrêts d’unités, pour un CA de 3 M€ en 1993 et de 7 M€ en 1996

    Pour tenir tous les objectifs en terme de :

    • Gestion et supervision de la Maintenance courante de la raffinerie : 0 accident et gain de fiabilité matériels
    • Gestion de contrats de sous-traitance : gain de 3 à 5 % par an sur les contrats avec obligation de résultats
    • Gestion du budget Maintenance Courante : 0 dépassement

    Gestionnaire rigoureux et méthodique pour les budgets et les plannings et tout en restant sur le terrain, j’aspire à des responsabilités et du management plus élargis en étant le moteur des actions de progrès

  • Elf France - ADJOINT AU CHEF DU SERVICE & CHEF DE PROJET

    1990 - 1992 : ADJOINT AU CHEF DU SERVICE INSPECTION / CHEF DE PROJET
    Rattaché au Chef de Service Inspection de la raffinerie Elf France de DONGES - 44, cette 1ère expérience professionnelle m'a permis de bâtir les bases techniques et fondamentales du métier de raffineur en ayant la responsabilité d'une douzaine de projets et en travaillant directement avec un Bureau d'étude comme SOCETEC

  • ELF ANTAR France - Adjoint au Chef de Service Inspection

    1990 - 1992 Rattaché au Chef de Service Inspection, cette première expérience professionnelle m’a permis de bâtir les bases techniques et fondamentales du métier de raffineur.


    Mes principales missions et responsabilités furent en terme de :

    • Implication sur toutes les unités de production, dans une démarche Inspection des équipements
    • Suivi et planification des visites de bacs
    • Gestion de petits projets investissements < 0,3 M€


    Pour tenir les objectifs en matière de :

    • Conduite de 10 projets investissements pour un CA de 1M€, exigeant la coordination des études, des procédés, des Engineerings et des Entreprises pour le suivi.
    • Préparation et implication dans le processus d’Inspection des unités de FCC et d’Alkylation en 1991.
    • Définition et application de la politique de programme de visite de bacs dans le secteur Mouvement de produits

    Ce démarrage de carrière dans un domaine très technique reste à mon sens fondamental pour comprendre tous les rouages de l’entreprise industrielle sur le terrain afin d’accéder sereinement à des postes de management.

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