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Didier GUIRAUD

BORDEAUX

En résumé

Expert confirmé recherche société en croissance, ou en situation de retournement, pour l' accompagnement au changement.

Facilitateur de la conduite du changement

Après une carrière industrielle dans diverses PMI du BTP et du secteur de la METALLURGIE, je propose des missions de Manager de Transition, orientées vers :

L'optimisation comptable de l'exploitation (coûts, BFR, gestion de trésorerie),
La communication financière,
La recherche de financements pour l'accompagnement aux projets de développement (optimisation pour la consolidation des marges et maintient des emplois)
La négociation et la relation avec les tiers (banquiers, assureurs-crédits, institutionnels, etc.....)

Expérience avérée de la négociation dans le respect de l'éthique pour :

Accompagner les structures dans les situations de mutation stratégique (Retournement / Croissance / Transmission)
Capter les fonds auprès des partenaires institutionnels
Initier les projets structurants et la veille stratégique

Mes compétences :
Gestion situation de retournement / croissance
Optimisation du BFR et outil de financement
Capacité à mobiliser partenaires institutionnels
Facilitateur conduite du changement

Entreprises

  • PME / PMI - Adjoint de Direction / Contrôleur de GESTION

    1997 - maintenant Diagnostic GPEC, préconisations et mise en œuvre du plan d'action
    Optimisation des investissements (matériel / immatériel) par effet de levier
    Présentation d'un plan de cession partiel à une holding de Managers (financement de parts / pacte d'associés)
    Animation d'un CODIR / Présentation des résultats

    Mise en place d'un REPORTING intégré et présentation aux partenaires :
    Financiers, Institutionnels, Capital risqueur

    Optimisation du BFR et des coûts
    Mise à disposition de tableau de bord efficients (prévisionnel trésorerie, suivi d'activité)
    Gestion de situation de retournement (rationalisation d'activité)
    Mise en place d'une stratégie de communication et d'innovation
  • FORMATION PROFESSIONNELLE - ADJOINT DE DIRECTION

    1996 - 1997 FORMATION D'ADJOINT DE DIRECTION PME / PMI

    Pèriode d'application en entreprise
    Marketing / Finance / Production / Ressources Humaines
    Diagnostic de PME par fonction interne et externe
    Préconisation et mise en œuvre de solutions
  • PME Travaux Publics - DAF / Contrôleur de Gestion

    1992 - 1996 Gestion Budgétaire, Mise en place de règles de Gestion
    Négociation d'un moratoire avec l'administration fiscale
    Elaboration et présentation d'un plan de restructuration
  • Groupe major Travaux Publics - Responsable Comptable / Contrôleur de Gestion

    1979 - 1992

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :