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Didier SAQUET

Clichy

En résumé

20 ans d’expérience dans les métiers techniques, mon parcours est riche de secteurs industriels variés, de la manufacture à la grande série. Passionné, rationnel, convaincu de l'importance des valeurs humaines, j’ai démontré ma maîtrise des outils et pratiques de la maintenance et de la gestion de projets organisationnels et techniques dans des environnements exigeants et compétitifs
Mes compétences principales : Maintenance | Projets techniques | Facility management | Management | Amélioration continue

Mes compétences :
Analyse de données
Outils de maintenance, TPM, 5S
Construction et suivi budgétaire
Gestion des chantiers
SAP PM
GMAO
Amélioration continue
Outils de résolution de problèmes
Démarche consignation/déconsignation
Management de la sécurité des chantiers
Définition de la stratégie maintenance
Appels d'offres
Gestion de la maintenance

Entreprises

  • Amazon - Site RME Manager

    Clichy 2019 - maintenant
  • Coca Cola European Partners - Responsable Technique et innovation / Engineering & Technology Sr Mgr

    2015 - 2018
  • Coca Cola European Partners - RESPONSABLE DES SERVICES TECHNIQUES ET INNOVATION

    2015 - maintenant - Usine des Pennes Mirabeau (Marseille) : embouteillage de sodas (220 personnes, 30 millions de caisses/an).
    - Principaux challenges : redéfinition de la stratégie maintenance et mise en œuvre de la fiabilisation.
    Réalisations significatives :
    - Accompagnement d'un plan social : définition des cibles pour la fonction technique, des prérequis organisationnels et techniques, des changements de charge de travail et des changements de définition de poste.
    - Développement par le coaching et le suivi objectivé d'un ingénieur projet vers la gestion des innovations.
    - Définition de la stratégie maintenance, de l'analyse des données de l'année N-1 à la feuille de route, incluant la redéfinition de la criticité des machines, et l'organisation des arrêts.
    - Mise en œuvre de démarches sécurité de conformité machine et de consignation/déconsignation.
  • SITPA Nestlé - RESPONSABLE TECHNIQUE

    2012 - 2014 Usine de Rosières en Santerre (Somme) : fabrication de purée de pommes de terre (185 personnes, 20000T/an).
    - Principal challenge : Remobiliser une équipe affaiblie par les départs successifs tout en rattrapant le retard pris dans l'amélioration continue.
    Réalisations significatives :
    - Déploiement de l'amélioration continue et des standards opérationnels Nestlé au service technique en 18 mois.
    - Installation d'une chaudière biomasse 8MW et organisation de la sous-traitance de l'exploitation jusqu'à une disponibilité supérieure à 85%.
    - Remise aux normes du fonctionnement de la station d'épuration par des actions techniques et organisationnelles, avec une réduction des rejets non-conformes de 85%.
    - Amélioration du fonctionnement du magasin technique, pour réduire les écarts d'inventaire de 15% à moins de 5%, par la clarification des règles magasin, l'analyse des écarts et la réorganisation des stockages les plus pénalisants.
  • Compagnie Sucrière Sénégalaise - INGENIEUR PROJET

    2009 - 2011 Construction d'une centrale thermique
    - Usine de Richard Toll (Sénégal).
    - Montant du projet : 30 M EUR .
    - Principal challenge : projet aux normes européennes avec des prestataires internationaux au milieu du Sahel.
    Réalisations significatives :
    - Gestion de 25 lots du projet, du cahier des charges à l'installation en passant par les appels d'offre.
    - Gestion des chantiers : planification, gestion de la coactivité.
    - Taux de fréquence sur la durée du chantier de 1,6 (1 accident avec arrêt pour 620 000 heures travaillées), dans un environnement sans culture sécurité.
  • Arjowiggins - RESPONSABLE MAINTENANCE & TRAVAUX NEUFS

    Boulogne Billancourt Cedex 2007 - 2009 - Usine de Palalda (Pyrénées Orientales) : transformation de papiers médicaux et hospitaliers (260 personnes,
    30 000T/an).
    - Effectif maintenance & bureau d'études 30 personnes, budget 2 M EUR .
    - Principaux challenges : Souder et réorganiser une équipe maintenance démobilisée, relance du déploiement de la GMAO et du préventif.
    - Démarches de progrès : développement de la polyvalence électrique - mécanique, préparation du passage de la maintenance en équipes postées, 5S, Lean.
    Réalisations significatives :
    - Fiabilisation des arrêts planifiés par la revue de l'organisation des arrêts, la réorganisation du service maintenance, et le management participatif de la gestion de la maintenance, pour un respect à 90% des
    durées d'arrêt.
    - Remobilisation et alignement de l'équipe maintenance, après une rupture de communication liée à un management absent ou décrédibilisé, par un management participatif et une communication forte.
  • Michelin - RESPONSABLE TECHNIQUE

    FERRAND 2003 - 2007 - Novembre 2006 – Août 2007 : activités pneumatiques tourisme et semi-finis (1000 personnes environ) de l'usine de Montceau les mines – Budget 4,6 M€.
    - Principal challenge : Responsable fonctionnel (et non hiérarchique) d'une grosse partie des effectifs maintenance rattachés à la production, j'ai dû apprendre à convaincre.
    - Démarches de progrès : Mise en place de Meilleures Pratiques Démontrées, maintenance niveau 1 et 2, TPM.
    - Mars 2004 – Octobre 2006 : activité pneumatiques Génie Civil (500 personnes environ) de l'usine de Blanzy.
    - Effectif 50 personnes dont deux agents de maîtrise, budget 2 M€.
    - Principal challenge : rétablir l'efficacité après une période d'activité ralentie.
    - Démarches de progrès : mise en place d'organisations responsabilisantes, de MPD.
    Résultats : Amélioration de la fiabilité de 30% en deux ans.
    - Janvier 2003 – février 2004 (interim) : usine de Port Harcourt, Nigeria (1400 personnes).
    - Effectif 220 personnes dont 40 collaborateurs et 6 cadres.
    - Domaines d’activité : maintenance opérationnelle, bureau d’études, utilités, garage véhicules, atelier central, centre de formation technique.
    - Démarche de progrès : mise en place d'une école technique interne.
  • Michelin - RESPONSABLE DE SECTEUR MAINTENANCE

    FERRAND 1999 - 2002 (1400 personnes) - Effectif : env. 40 personnes.
    Résultats : Amélioration de 25% des temps d'arrêt machines en 3 ans.
  • BUREAU D'ETUDES MACHINES - INGENIEUR

    1997 - 1999

Formations

  • IAE Grenoble

    Grenoble 1994 - 1995 DEA
  • ENSAM

    Paris 1991 - 1994 Diplome d'Ingenieur

    Spécialisation Mécanique

Réseau