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Didier TESSIER

Louviers

En résumé

Bonjour,

J'ai travaillé dans différents secteurs d'activités et à différents postes où j'ai acheté et approvisionné des produits, des matériaux et des prestations (sous-traitance, frais généraux) de natures différentes

Je cherche aujourd'hui un poste dans le domaine des achats (responsable achats ou acheteur industriel) ou dans le domaine de la logistique en région: CENTRE - PAYS de la LOIRE - POITOU CHARENTES

Cordialement

Mes compétences :
Approvisionnements
Achats
Management d'équipe

Entreprises

  • SIAM - Responsable Achats et Supply Chain

    Louviers 2018 - maintenant Améliorer le Taux de livraisons Clients
    Réorganisation du Service Supply Chain (10 personnes). Rédéfinition du périmètre d'activité de chaque poste et des modes opératoires.
    Livraisons à l'heure commandes clients : juin 2018 : 76% - Depuis décembre 2018: 100%
    % des livraisons fournisseurs avec retard maxi 5 jours : juin 2018 : 85% - janvier 2019 : 94%
    Valeurs stocks + encours : juin 2018 : 3 267 K€ - janvier 2019 : 2 618 K€ = -20%

  • Sepro Robotique - Approvisionneur -CDD

    2016 - 2018 Mise en place de la livraison des poutres en Juste A Temps
    Création des commandes, relance préventives et curatives, suivi des retards livraisons
    Mise à jour des paramètres de gestion
    Gestion des litiges

  • NOV BLM - Responsable Approvisionnements

    2013 - 2016 Organisation et management du service Approvisionnements (5 personnes)
    Mise en place du pilotage approvisionnements, d'indicateurs et du suivi de la performance des fournisseurs
    Mise en place de différentes typologie d'approvisionnements (Kanban, stocks consignataires...)
    -35% de ligne en retard de livraison
    Diminution du stock de 16% en 12 mois

  • LOUISIANE - Acheteur Industriel

    2010 - 2013 Conçoit, produit et commercialise des Mobil Homes.
    Budget Achats : 10 M€. Familles : Ouvertures PVC, meubles, bois de structures, panneaux bois (mélaminés, stratifié, OSB, ...), bardages, isolation, vis, colles, ...
    Rédaction de CdC, appels d'offres, négociations, sélections des fournisseurs, suivi des commandes d'essais.
    Gains sur Achats exercice 2011 : 298 K Euros = 3%
    Gestion des Demandes d'Achats. Standardisation du nombre de fournisseurs et références achats hors production (CA = 700 K Euros)

  • WALOR - Acheteur Technique

    2005 - 2008 Société de décolletage, usinage et assemblage de pièces et sous-ensembles pour l'industrie Automobile, Aéronautique et Énergie.
    Budget Achats : 16 M€. Famille : matière première, outillage, sous-traitance et composants.
    Mise en place des conditions achats et approvisionnements du pôle aéronautique

  • ALCOA FASTENING SYSTEMS - Responsable Achats & Approvisionnements

    1996 - 2005 Conçoit, produit et commercialise des écrous de haute technicité pour l'industrie Aéronautique et Automobile.
    Budget Achats : 32 M€. Familles: matière première, outillage, composants, fournitures, sous-traitance, frais généraux et investissements.
    Création, organisation et management du service.
    Mise en place du module informatique Achats
    Gestion 32 000 réf. Mise en place de différentes typologies d'approvisionnements
    Rationalisation du panel fournisseurs = -43%. 840 fournisseurs en 2002/ 480 fournisseurs en 2005

  • SIMMONDS - Approvisionneur

    1990 - 1996 Mise en place du module informatique Approvisionnements
    Valeur du stock en 1990 : 4.6 M Euros - Valeur du stock en 1996 : 1.3 M Euros = -72%.
    Rationalisation des références : -25 %

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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