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Didier VALLET

MOUZON

En résumé

Site Manager depuis Janvier 2013

Consultant interne de 2007 à 2012 avec le lancement de transformations basées sur le Lean Manufacturing, mes compétences se sont progressivement diversifiées avec :

- la mise en oeuvre de diagnostics sur des perimetres industriels complexes
- l'animation d'une équipe de consultants internes sur un chantier
- la mise en oeuvre de programmes "TOP" de réduction des couts
- la réalisation de transformations locales

Mes compétences :
Top
TPM/JIPM
Réduction des coûts
Lean Manufacturing

Entreprises

  • ArcelorMittal - Plant Manager

    2012 - maintenant
  • ArcelorMittal - Consultant Interne Senior

    2008 - 2012 Animation d'une équipe de consultants internes sur un chantier pluridisciplinaire (S2 2009)

    >> modification de l'organisation avec réduction des lignes hiérarchiques
    >> programme "TOP" de réduction des couts
    >> réalisation de transformations locales sur la maintenance et sur la gestion de la non-qualité

    Mise en oeuvre des premières vagues de programme "TOP" de réduction des couts
    Participation au Diagnostic opérationnel d'ArcelorMittal Atlantique début 2009
  • ArcelorMittal - Consultant Interne

    2007 - 2008 Réalisation de transformations locales basées sur le Lean Manufacturing sur les sites de Dunkerque et de Florange
  • Arcelor - Chef de Fabrication Train Continu à Chaud

    Montataire 2002 - 2007 Management des équipes de fabrication (90p) et du bureau technique (10p)
    >> Dans le cadre du projet TPM JIPM ; amélioration des résultats qualité, de la cadence de production avec un renouvellement supérieur à 30% des opérateurs de production
    >> Passage en autocontrôle de la production
  • SOLLAC BIACHE - Responsable Exploitation / Process

    1998 - 2002 Management des équipes de production et process (250 personnes dont 4 ic et 45 etam)
    Président d’un CHSCT
    >> Développement de la flexibilité de production du site (170 %)
    >> Ouverture des outils aux produits nouveaux à marge élevée dans le but d'améliorer le RCE des filières de production du site
    >> Amélioration des résultats sécurité du site (-25% par an)
    >> Mise en place d’une structure managériale réduite basée sur des cellules autonomes, développement de la co-propriété par l’intégration de la maintenance et passage en auto-contrôle des lignes de fabrication.
  • SOLLAC BIACHE - Ingénieur Support de Production

    1993 - 1998 Ingénieur Support sur le laminoir, les parachèvements, et la logistique.
    En charge des domaines traversants dépannage du site et environnement.
    >> Chef de projet DSR - prototype technique sur le laminoir
    >> Réalisation des études déchets et de sols
  • SOLLAC BIACHE - Responsable Fabrication Décapage - Laminage

    1988 - 1993 Management des équipes de production (100 personnes)
    Développement de la modélisation du laminoir, de l’assurance qualité et du SPC
    >> Division par 3 des stocks de bobines mères, dans le cadre d’un projet de réduction des délais de fabrication
    >> Etude et mise en œuvre d’une démarche de réduction des coûts avec une amélioration de 50% des résultats qualité, et de 20% de la productivité

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1984 - 1987
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