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ABB
- MEA Transport center Manager
Technique | Dubai - EAU
2016 - 2019
• Création du centre de transports pour la région Moyen-Orient et Afrique ainsi que pour les projet et équipements lourds (MEA, Europe et Amériques).
• Etablissement et déploiement des procédures standardisés (SOP) ainsi que d'indicateurs de performance associés.
• Installer de nouveaux bureaux, embauche 35 personnes (juridique, finances, ressources humaines, etc.) de plus de 55 personnes dans le reste du monde.
• Gestion du budget (4 millions de dollars) et réaffectation interne des coûts.
• Dépenses gérées 120 millions de dollars couvrant 1 500 transport exceptionnel et 15000 opérations standard en 2018.
• Mis en place des procédures d’appel d’offre et de sélection (financier, technique, HSE, risque, etc.) et gestion de 1200 appel d’offres en 2018.
• Qualification des fournisseurs, négociation et gestion des contrats.
• Déploiement de nouvelle outils informatiques pour la gestion des transports.
• Responsabilité complète pour QHSE.
• Support et formations aux équipes commerciaux dans la gestion des contrats, la gestion des risques, les incoterms, l'exécution opérationnelle, l’approvisionnement.
• Gestion de la visibilité des couts de la chaîne logistique et un traçage du transport.
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ABB AG
- Global Category Manager Transport and Logistics Process Automation Division
Lyon (69000)
2014 - 2017
• Définir la stratégie de transport, Douane et logistique (TT&L) de la division.
• S’assurer de l’alignement de la stratégie de la division avec celle du groupe.
• Développer les directives et instructions relatives à TT&L pour la division.
• Définir des objectifs de réduction des coûts.
• Suivre / signaler les performances unité par unité (réduction des coûts, qualité, etc.).
• Participer au choix d’une solution informatique pour le transport.
• Définir le champ d’action et la structure des catégories TT&L.
• Classification des fournisseurs transport et d'emballage.
• Qualification et gestion des fournisseurs projet et transport exceptionnel.
• Dépense de la division pour TT&L $95 a $120 Millions par an.
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UTi Worldwide
- DCS Industrial Projects EMENA
Lyon (69000)
2012 - 2014
• Membre de la direction du vertical participant a la définition de la stratégie.
• Responsable des ventes, des opérations et du contrôle des coûts de la région.
• Création du business plan, du plan d'investissement ainsi que de la stratégique pour la région.
• Développement commercial pour les clients majeurs tels qu'Alstom, ABB, CB&I…
• Gestion des appels d’offre.
• Sélection, négociation et contractualisation des sous-traitants.
• Configurez une équipe spécialisée en gestion de projets.
• Contrôle de la mise en place de tour de contrôle pour des clients spécifiques.
• Travailler sur la stratégie de développement par croissance interne ou externe.
• Réalisation d'un potentiel de vente de 12 millions d'euros.
• Plusieurs projets intra-européens et internationaux exécutés.
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ECL (Rio Tinto Alcan)
- Responsable Logistique Projets
Lille (59000)
2006 - 2012
• Membre de l'équipe Supply Chain, et de fait participe au contrôle financier, aux achats, a la qualité ainsi qu’à la gestion des approvisionnements.
• Mis en place de l'organisation logistique et gestion d'équipe jusqu'à 10 personnes.
• Création et la mise en œuvre de processus, coaching et la formation de personnes.
• Configurer, analyser et contrôler les indicateurs de gestion de la performance.
• Un budget transport internationaux de 10 millions d’euros / an.
• Sélection et gestion des sous-traitants d'emballage, de levage, de transport.
• Mise en place des contrats par projet en collaborations avec les équipes internes (projets, engineering, finance, etc.) et les fournisseurs externes.
• Gestion d'amélioration continue avec l'ingénierie et la production.
• Alignement avec le service commercial pour la gestion des projets afin de respecter la planification et les exigences du contractuelles.
• Responsable du processus d’assurance et de gestion des sinistres en collaboration avec l’équipe mondiale de gestion des risques.
• Collaboration avec l’usine dans le projet « Lean Management Production »
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Technip
- Deputy Business Manager & Logistics Manager - Qatar Gas 2, QG 3 et Ras gas
Doha - Qatar
2005 - 2006
• Gestion des opérations locales, des finances, de l'administration et des ressources humaines.
• Coordination avec la gestion de projet à l'étranger (France, Japon, Italie, etc.) et l'organisation locale.
• Mise en œuvre QHSE sur la zone du projet, y compris la certification et le contrôle des outils.
• Certification locale auprès des ministères (télécommunications, finances, emploi, etc.)
• Mise en place d’une organisation jusqu’à 10 personnes à Mascate et 120 à Ras Laffan.
• Achats locaux (non techniques) avec un budget de 15 millions USD par an.
• Gestion des activités logistiques : transport, transport exceptionnel, organisation portuaire, douane, stockage et levage. Budget 20 Millions USD.
• Volume par projet au Qatar 650 000 m3 (3 projets) incluant des pièces jusqu’à 1500T.
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Technip
- Responsable des opérations projet - Oman fetlizer
Muscat - Oman
2003 - 2004
- Cogérant du bureau de la JV entre Technip et Snamprogett.
- Coordination avec les autorités locales, administration du personnel suivie des finances
- Achats locale (non technique) plus de $500 000 par commande
- Gestion du transport locale (contrat, payement, douane, coordination chantier, HSE etc.).
- Equipe de 9 personnes
- Volume projet 220 000 m3 pour 72 000 Tonnes y compris un équipement de 370 Tonnes pour un budget transport local 7.5 millions de dollars
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ABB Lummus Global (CB&I)
- Responsable Logistique - projet Ohanet - Algerie
Alger
2001 - 2003
• Gestion des opérations locales, des finances (douane, TVA, Achats)
• Rapports des opérations à l'équipe de gestion de projet.
• Mise en place et gestion d’équipes (12 personnes), y compris finances, achats transports et opérations.
• Développement et formation des membres de l’équipes aux techniques de transport.
• Planification et exécution d'opérations de transport exceptionnels (310 tonnes sur 2100 km
• Budget de transports en Algérie 14,5 millions de dollars.
• Contrôle des achats locaux (non technique) jusqu'à 500 000 euros.
• Suivi juridique administratif et financier de la structure locale (signataire pour le compte d’ABB Lummus).
• Volume du projet 127 000 m3 pour 34 700 tonnes.
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Panalpina
- Directeur General de filiale du Turkmenistan
Turkmenistan
1999 - 2001
- Direction d’entreprise, gestion des ressources, contractualisation, finances et assurances.
- Gestion de projets et des risques
- Mise en place de la structure (enregistrement légal, fiscalité, bâtiment et.)
- Développement : ouverture de 3 agences
- Développement commercial : contractualisation avec Dragon Oil, Deutage, Inteq, Technip, JGC, BATEMANT, IBM, Coca Cola etc
- Logistique, transport international, Stockage, emballage, menutention et levage
- Sourcing, achats, approvisionnement, administration des ventes
- Contractualisation
- Gestion des assurances
- Diversification de l’activité en Agent maritime, manutention portuaire, stockage et gestion d’entrepôt.
- Equipe de 33 Personnes (dont 3 expatriais)
- Budget de fonctionnement 2 millions de dollars.
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Daher
- Assistant chef de projet
Marseille (13000)
1998 - 1999
Support aux équipes commerciaux et opérationnels
