Menu

Dimitri NUDEL

Puteaux

En résumé

Vous cherchez un Manager / Responsable / Directeur du contrôle de gestion? Vous devez maîtriser les enjeux de la conduite de changement et/ou ambitionnez un développement dans un contexte international exigeant?

Pour cela, la société a besoin, entre autre, d’amélioration continue des performances et d’homogénéisation de ses outils de pilotage. La mission dans ce contexte consiste en un relais entre le DAF et les équipes financières et opérationnelles dynamiques, des enjeux de clôture, de budget, d’analyses de différents indicateurs régulièrement, et de création, d’amélioration et d’optimisation de différents outils adaptés.

Doté d'une formation supérieure DESS à Ratisbonne (Allemagne), complétée par le savoir-faire académique acquis à l'issue d'une formation managériale à l'ESSEC à Paris, Dimitri Nudel s’adapte à ce type de missions de manière très rapide.

Son expérience est entièrement réalisée en contrôle de gestion, consolidation et fiabilisation de données opérationnelles et financières et du management au sein d'entreprises diverses et structurées. Il dispose d’une bonne connaissance du terrain et des directions opérationnelles, et il maîtrise aussi les outils courants ERP (SAP, XL, BI).

Enfin, il manage couramment des équipes lors de la conduite du changement et accompagne les directions générales et financières qui ambitionnent un fort développement dans un contexte international et exigeant?

Le challenge professionnel l’intéresse et le motive fortement. En effet, il s’agit d’assumer les responsabilités dans un contexte managérial complet couvrant l’ensemble des sujets du contrôle de gestion.

Il ressens dans ses échanges avec plusieurs entreprises qui sollicitent son expertise une forte empreinte de valeurs qu'il partage ; culture du résultat, énergie positive, réactivité, envie d’avancer et assertivité.

Mes compétences :
Gestion
Contrôle de gestion
Management
Conseil
Gestion de projet

Entreprises

  • Deloitte - Manager de Transition / Conseil Opérationnel

    Puteaux 2014 - maintenant Accompagnement et conseil opérationnel auprès des directions financières des grands groupes industriels internationaux:

    - Solutions de Business Intelligence
    - Modélisation des scénarios business case
    - Implémentation SI Finance et KPI
    - Fiabilisation et optimisation du reporting
    - Suivi économique des contrats long-durée
    - Implémentation des matrices de chiffrage
  • FMC Technologies - Controlling Manager Operations

    SENS 2013 - 2014 • Responsabilité mondiale pour le P&L (division Wellhead Europe, Afrique & CIS)
    • Analyse et optimisation du WC (WIP, réduction de stock, order-to-cash)
    • Leader et facilitateur de l’identification, concrétisation et mise en place des actions d’amélioration dans le pilotage du résultat, processus et procédures
  • Soupletube - Responsable du contrôle de gestion

    2011 - 2013 • Consolidation et analyse des états financiers post clôture et ad hoc
    • Coordinateur de la cellule appels d’offre en conformité aux marges et ROI
    • Implémentation d’un système de coût standard/revient: MP, MOD, R&D
    • Responsable déploiement de l’ERP (SAP BbD : paramétrage et formation
  • ISTA - Responsable du Contrôle de gestion

    2010 - 2011 • Analyse et fiabilisation de l’ensemble des données des KPI de Reporting
    • Business revue des KPI avec la direction opérationnelle et générale
    • Carve-out: Préparation des scénarios business case pour la direction générale
  • Bertrandt - Contrôleur de gestion senior

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2010 • Coordination de processus de budget, du forecast et analyse des écarts
    • Présentation des indicateurs de performance au top management du groupe
    • Gestion de risques, des coûts d’activité, de la productivité et de la charge
  • Siemens - International Segment Controller

    Saint-Denis 2006 - 2007 • P&L – Responsabilité pour le P&L de 4 segments (11 sites, 85 M € CA):
    • Responsable financier pour la Gestion des coûts de production
    • Target costing, Chiffrages et décomposition de coût
    • Responsable projet “Product costing & Overhead comparative
    analysis cross locations” (voyages d’affaires en Asie et Amérique Latine)
  • Siemens - Support Business Administration

    Saint-Denis 2003 - 2005 • Régulations selon l’OCDE pour la détermination du prix de transfert
    • SAP-Reporting (CO-PA, MM, PS, FI), Recouvrement et Costing

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2010 - 2011 Certificat GMP
  • Universität Regensburg (Regensburg)

    Regensburg 1999 - 2004 DESS