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Djamel AÏT AMARA

MONTROUGE

En résumé

Mes connaissances du monde de la santé, mes expériences en tant que bénévole et mon environnement personnel m’ont ouvert aux personnes en situation de handicap et en particulier aux personnes âgées .Sensible à la place qu'on leur accorde au sein de notre société et conscient de l'évolution à venir de leurs besoins, je suis désireux de m'investir au sein d'un établissement médico-social. Aujourd’hui après une formation diplômantes en gérontologie et une expérience dans la direction d’établissements médico-sociaux je veux prendre la direction d’un établissement. J’aurais comme objectif d’impulser, d’accompagner la mise en œuvre du projet d’établissement en assurant le bien-être et la sécurité des personnes accueillies.
Je suis mobile et disponible.

Entreprises

  • AVENIR APEI - Direction de foyer de vie

    2018 - 2019 Responsable du pilotage de l’établissement AVENIR APEI, Croissy Sur Seine accueillant 45 adultes handicapés mentaux. 38 ETP
    Elaboration et mise en place du projet d’établissement.
    Accompagnement au changement, suivi de travaux d’extension.
    Insertion de l'établissements au maillage sanitaire, médico-social et social du territoire.
    Pratique d’un management collaboratif sur la base d’échanges d’expériences.

  • Les Senioriales - Directeur de Résidence services senior

    TOULOUSE 2018 - 2018 69 appartements (T1/T2/T3) Accueil, salon club, restaurant, espaces verts
    Gestion des ressources humaines et management des équipes (6 ETP) Recrutement
    Gestion administrative et budgétaire
    Gestion des risques et de la qualité
    Maintenance et sécurité du bâtiment
    Relations commerciales
    ▪ Commercialisation des chambres et/ou appartements (locations court/long séjours et ventes additionnelles)
    ▪ Promotion de l’établissement au niveau local auprès des réseaux de partenaires institutionnels (CCAS, CLIC…) de prescripteurs (Hôpitaux, SSR, Corps médical…) et de prestataires extérieurs (entreprise de services à domicile…)
    ▪ Organisation et mise en place des services à la carte avec les acteurs locaux (associations, commerçants…)
    Gestion de la vie sociale

  • Les Senioriales - Directeur de Résidence services senior

    TOULOUSE 2017 - 2017 SENIORIALES Marseille Saint-Loup. 13010
    89 appartements (T1/T2/T3) Accueil, salon club, cuisine, espaces verts

  • Korian - Directeur adjoint

    Paris 2016 - 2016 EHPAD de 110 lits dont 24 lits en unités de vie protégées, 6 hébergements temporaires et un accueil de jour

    Gestion des ressources humaines
    ▪ Responsable du management et de l’animation des équipes du service d’hôtellerie de restauration et administratif (20 ETP) : définition des missions, objectifs, plannings, évaluations et formations
    ▪ Responsable de l’établissement pendant les gardes et les absences du directeur

    Gestion administrative et budgétaire
    ▪ Gestion des dossiers administratifs des salariés (contrat, déclarations sociales)
    ▪ Préparation des éléments de paies
    ▪ Suivi des contrats et de la facturation des résidents
    ▪ Suivi du budget des services hôtellerie restauration et administratif

    Gestion des risques et de la qualité
    ▪ Gestion des procédures : rédaction, diffusion et suivi des actions
    ▪ Suivi des protocoles et des procédures d’urgence (suivi du COVIRIS)
    ▪ Correspondant bonne pratique, animation du COPIL « plan d’action qualité » et suivi des actions qualité
    ▪ Suivi de la mise en œuvre les standards du réseau dans le domaine de la vie sociale

    Relations commerciales
    ▪ Accueil et gestion des relations avec les résidents et les familles
    ▪ Promotion de l’établissement au niveau local auprès des réseaux des partenaires institutionnels, des prescripteurs et des prestataires extérieurs.
    ▪ Suivi commercial (taux d’occupation)

  • Korian - Directeur Adjoint

    Paris 2015 - 2016 EHPAD de 102 lits dont 21 lits en unités de vie protégées et 8 hébergements temporaires


    ▪ Gestion administrative des dossiers salariés et résident
    ▪ Gestion des risques et de la qualité
    ▪ Gestion des relations commerciales
    Exercice sous la hiérarchie de la directrice de l’établissement

  • Groupe Hospitalier Paris Saint Joseph - Stagiaire de direction

    PARIS 14 2014 - 2015 Stagiaire de direction.
    J'ai mené une étude pilote sur les outils de transmission de la filière EHPAD-Hôpital et en particulier sur la qualité des DLU de quatre EHPAD parisiennes (privé lucratif/associatif/public)
    Exercice sous la hiérarchie du coordinateur du pôle gériatrie de la fondation St. Joseph.

    Mémoire de stage: Etude sur les outils de transmission de la filière EHPAD-Hopital

    Les taux de transfert des résidents d’EHPAD sont très élevés puisqu’ils concernent un résident sur quatre dans les trois derniers mois. Dans 70% des cas ces transferts se font vers un hôpital et principalement, dans 71% des cas,vers le service d’accueil des urgences (SAU) (11). De nombreuses études recommandent fortement l'utilisation de formulaires de transfert normalisés pour améliorer la communication, et par conséquence la sécurité et la qualité des soins aux patients en SAU (8).
    En France la circulaire interministérielle du 13 mai 2008 et du 2 avril 2010 introduit l’obligation pour les EHPAD de disposer d’un document synthétique sur la prise en charge médicale et paramédicale de chaque résident: "...afin de rendre plus efficace l’action de tout médecin intervenant en urgence dans l’établissement, une fiche type de liaison DLU va être prochainement diffusée par la DGAS. Le médecin coordonnateur de l’EHPAD veillera à la mise à jour régulière de cette fiche de liaison par le médecin traitant" (4).
    Devant le manque de données disponibles pour établir des recommandations sur la qualité et la quantité d’information à véhiculer dans un dossier de liaison d’urgence, cette étude pilote a pour objectif principal d’étudier les types d’informations échangées entre les EHPAD et les SAU.

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