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Djamel DIDOUNE

Paris

En résumé

Une expérience riche et variée à l'international m'incite aujourd’hui à relever de nouveaux défis, à mettre en place la stratégie et à la piloter.

Mes compétences :
Direction générale
Management
Planning stratégique
Stratégie commerciale
Stratégie digitale
Stratégie de communication
Veille stratégique
Stratégie d'entreprise
Organisation d'entreprise
Stratégie
Marketing stratégique
Pilotage d'entreprise
Pilotage des Flux
Pilotage de la performance
Pilotage d'activité

Entreprises

  • Mall & Market - Directeur général groupe

    Paris 2007 - 2012 Définir, élaborer et piloter la stratégie générale du groupe encadrer les différentes ressources commerciales, financières, humaines et techniques Elabore une organisation adaptée aux domaines d’activité stratégiques de toutes les filiales
    Mise en place d’une communication efficiente à travers les filiales du groupe
    Mettre en œuvre avec les directeurs de la stratégie commerciale, industrielle et opérationnelle
    Garant des résultats propres aux changements fondamentaux des filiales du Groupe
    Manage les directeurs en stimulant la créativité et l’engagement
    Supervise les budgets, pilote le planning stratégique in real time et assure le reporting auprès du P.D.G

  • Independent - Consultant formateur

    2003 - 2007

  • Compass Group - Directeur général adjoint

    Châtillon 2001 - 2003

  • IMPEX Telecommunications France - Responsable secteur

    2000 - 2001 opération Ouverture de capital

  • foramac - Controleur de gestion

    1999 - 2000 Élaboration des procédures et outils de gestion
    Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale.
    Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la direction générale.
    Concevoir les tableaux de bord de l'activité (hebdomadaires, mensuels ou trimestriels).
    Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information financière : en garantir la fiabilité.
    Veiller au respect des procédures.

    Prévisions
    Participer à la définition des objectifs.
    Réaliser des études économiques et financières.
    Élaborer le plan à moyen terme.
    Établir des prévisions de fin d'année sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours.
    Construire les principaux états financiers sur 3 ou 5 ans en projetant les résultats actuels de l'entreprise, les estimations de l'année en cours et les objectifs stratégiques définis par la direction générale.
    Analyse et reporting
    Obtenir et collecter toute information susceptible d'agir sur le résultat de l'entreprise ; la traduire en éléments financiers.
    Analyser mensuellement les performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs.
    Rédiger les synthèses de commentaires de l'activité.

    Élaboration et pilotage du processus budgétaire
    Définir les procédures de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels non financiers.
    Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de profit.
    Produire les documents de synthèse budgétaire, formaliser et éditer le document complet qui servira de guide tout au long de l'année.
    Intégrer les éléments budgétaires aux grilles de suivi des résultats mensuelles ou trimestrielles.

    Supervision, contrôle des clôtures comptables
    Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bord.
    Contrôler les opérations d'inventaire des marchandises et produits finis.
    Fournir à la comptabilité les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique de l'activité.

    Amélioration des performances de l’entreprise
    Anticiper les dérives, mener des actions correctrices.
    Contrôler que ces actions correctrices aient bien les effets escomptés.
    Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies.
    Mise en place ou optimisation du système d’information
    Participation à la mise en place de certains modules d'ERP dans la définition des flux d'information, le paramétrage de certaines applications, l'animation de réunions projets concernant les tableaux de bord et l'information financière.

  • Ferro Chemical's - Financial Controller

    1998 - 1999

  • Africamer - Directeur général adjoint groupe

    1996 - 1998

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