Dominique BENEDETTI

En résumé

Entreprises

• Blue Select - Contrôleur de Gestion

  2016 - maintenant Restructuration interne. Mise en place du contrôle de gestion et des outils de gestion.
  Création des tableaux de bord nécessaires à l'analyse de l'activité.
  Elaboration du budget et du contrôle budgétaire.

• 2CIG - Gérant

  2007 - 2016 Création en 2007 d'une EURL dont l'activité principale est la prestation informatique et l'assistance administrative et gestion.
  
  Je remercie les sociétés et les particuliers qui m'ont fait confiance pendant toutes ces années.
  
  Après 9 ans d'activité, j'ai donc décidé de réorienter ma carrière et de commencer une nouvelle aventure dans une société avec des valeurs humaines que je partage.

• Zydus France - Contrôleur de gestion / Responsable informatique

  1999 - 2007 Laboratoire pharmaceutique filiale d'un groupe international, spécialisé dans le médicament générique.
  
  Mise en place des outils de gestion nécessaires après le rachat d'une société de structure familiale par un groupe international.
  
  Budget / contrôle budgétaire / tableaux de bord / reporting interne / prévisions de trésorerie / gestion des stocks.
  
  Développement des outils informatiques et renouvellement complet du parc ( 30 postes + 2 serveurs ).
  Détermination des besoins, établissement du cahier des charges, appels d'offre.
  Maintenance préventive et curative des postes de travail.
  Maintenance préventive des serveurs et contrat de partenariat avec une SSII pour la maintenance curative.
  Réparation des postes de travail.
  Assistance des utilisateurs dans leur quotidien.
  Formation interne aux outils informatiques.
  
  En 2005 transfert du siège social sur Nanterre, analyse des besoins, étude de faisabilité, sélection des fournisseurs.
  Réinstallation complète des postes de travail.

• 2HI - Contrôleur de gestion / Responsable informatique

  1995 - 1998 Cabinet conseil spécialisé en gestion de 5 sites hôteliers saisonniers.
  Encadrement 8 personnes
  
  Rattrapage de 12 mois de comptabilité et de paie sur les 5 établissements. Etude pour la vente d'un établissement hôtelier.
  
  Tenue de la comptabilité, élaboration et suivi des budgets.
  Mise en place des tableaux de bord et des procédures.
  Audit sur les différents sites. Restructuration des sociétés.
  Recrutement des effectifs selon saisonnalité.
  Responsable informatique des 5 sites, dépannage et formation des utilisateurs.
  Informatisation des établissements et mise en place du logiciel de gestion hôtelière IDILOR.

• SEH Airport - Responsable administratif & financier

  1994 - 1995 Création d'une société d'exploitation hôtelière.
  Encadrement 5 personnes
  
  Recrutement du personnel. Mise en place des procédures.
  Calcul des coûts de revient.
  Elaboration et calcul des fiches techniques par produit.
  Tenue de la comptabilité dans son ensemble.
  Elaboration et suivi des budgets et tableaux de bord.
  Responsable de l'implantation de l'outil informatique.
  Détermination des besoins informatiques.
  Mise en place du financement.
  Achat du matériel et logiciels.
  Installation du matériel.
  Installation et paramétrage des logiciels de gestion et comptables.
  Formation du personnel
  Maintenance du matériel et logiciels

• LLM - Contrôleur de gestion et responsable informatique

  1993 - 1994 Création d'une société d'exploitation d'un centre de conférences et d'affaires et d'un fitness club pour le compte d'un groupe américano-danois.
  
  Etablissement du cahier des charges en informatique.
  Appels d'offre, sélection des fournisseurs.
  Achat et installation du matériel.
  Mise en place et tenue de la comptabilité dans son ensemble.
  Calcul des coûts de revient et mise en place des fiches techniques par nature de services.
  Elaboration et suivi des budgets d'exploitation et de chantiers.
  Contrôle budgétaire.

• KEYSTONE S.A - Responsable coûts de revient

  1989 - 1993 Société de robinetterie industrielle,150 personnes, filiale du groupe américain KEYSTONE.
  Encadrement 5 personnes.
  
  Refonte complète des coûts de revient et mise en place de nouveaux coûts par poste travail.
  Mise en place d'une comptabilité analytique à coûts standards et analyse des variances.
  Elaboration des budgets.
  Reporting journalier et mensuel.
  Participation active à l'implantation d'un logiciel de GPAO.
  Responsabilité de la mise en place de la micro-informatique.
  Détermination des besoins, appel d'offre pour du matériel et logiciel.
  Négociation avec les fournisseurs, achat du matériel.
  Installation de 40 postes de travail autonomes
  Maintenance matériel et logiciel.
  Formation des utilisateurs aux outils bureautique.

• MARRIOTT ROISSY-SERVICE - Responsable budget et coûts de revient

  1978 - 1989 Société de catering aérien, 900 personnes, filiale du groupe américain MARRIOTT.
  Encadrement de 4 personnes.
  
  Elaboration des budgets d'exploitation (ventes/charges).
  Elaboration du contrôle budgétaire mensuel et analyse des écarts.
  Reporting journalier et hebdomadaire
  Participation active au reporting mensuel.
  Calcul et contrôle des coûts de revient par services.
  Participation à l'informatisation de la société.
  Responsabilité du parc micro-informatique.

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

  Paris 1973 - 1975 BTS
  
  Ecole de Préparation aux Examens Comptables

• Lycée Jean Jacques Rousseau

  Sarcelles 1971 - 1973 Bac

Réseau

• Franck BEILLER

• Jeanne DUPONT

• Sebastien BERNARD

• Sebastien LE CAM

• Sébastien MIGLIARDI