Menu

Dominique BOTREL

SAINT-BRIEUC

En résumé

Responsable d'une unité de développement et de production de robots de travaux dans les canalisations, j'ai entièrement assuré la conception, géré la fabrication et organisé la mise en place des dernières évolutions techniques pour l'ensemble du groupe basé aux USA et dans différents pays européens.

Mes compétences :
Gestion des stocks
Dessin technique
CAO
Gestion des achats
Conception de produit
Dessin industriel
Conception mécanique
Réactivité
Rigueur
Travail en équipe
Gestion de la production
Dessin 3D
Ingénierie

Entreprises

  • INSITUFORM Europe - Responsable production et développement

    2006 - 2010 Unité de développement et de production de robots pour l’inspection et la réhabilitation de canalisations au sein d’une entreprise de travaux publics.

    - Conception sur logiciel 3D Solidworks des robots d’inspection et de travaux dans les canalisations pour le groupe (choix techniques, réalisation des plans).
    - Gestion des sous-traitants (usinage, électronique, carrosserie industrielle) et fournisseurs pour la fabrication des composants des robots et l'aménagement dans les camions ateliers.
    - Achats et gestion du stock de pièces (valeur entre 0,6 m€ et 1 m€) à l’aide du logiciel SAGE Gescom.
    - Organisation de la production (assemblage des robots et montage de camions ateliers avec équipements de robotique).
    - Vente et expédition des équipements et pièces à l'international (CA annuel > 1 m€).
    - Support technique du groupe (USA, Canada, Royaume-Uni, Hollande, Espagne, Danemark) par la fourniture des pièces, la formation des techniciens et l'assistance (déplacements).
    - Réalisation des modes opératoires d'assemblage et de maintenance des robots.
    - Évolution et fiabilisation des matériels de robotique (mise en place de moteurs brushless dans les robots et d’une caméra IP full HD, conception d'outils électriques pour les travaux de réhabilitation).
    - Conception d'un robot ATEX zone 1 pour les interventions sur sites pétrochimiques.
    -> Réduction des pannes et des coûts de maintenance des robots chez les utilisateurs.
    -> Augmentation des performances des robots (puissance, vitesse, qualité d'image).
    -> Simplification des assemblages et de la maintenabilité.

  • COOPER-STANDARD AUTOMOTIVE - Responsable maintenance, travaux neufs, ingénierie

    2002 - 2006 Équipementier automobile de premier rang du secteur du caoutchouc.

    - Management d’une équipe multi-techniques (25 personnes).
    - Maintenance et amélioration de l’outil de production et des installations (fonctionnement en 3x8).
    - Gestion des énergies (gaz, électricité, air comprimé, eau réfrigérée).
    - Gestion d’un budget de 1,5 m€.
    - Optimisation des stocks de pièces détachées pour garantir la disponibilité des équipements.
    - Analyse des défaillances pour fiabiliser les équipements.
    - Mise en place d’une maintenance conditionnelle (analyse vibratoire, thermographie IR, analyse huile).
    - Réalisation des nouveaux équipements de production et de structure.
    - Création d’indicateurs pour le pilotage du processus maintenance (certification ISO TS2).
    - Réalisation du plan de surveillance et de la cotation des risques dans le cadre de la norme ISO 14001.
    - Mise en conformité CE des équipements de production (dossiers techniques, certificats CE).
    -> Réduction de 30% des coûts de maintenance curative par unité produite sur 3 ans.
    -> Réduction de 50% des temps de maintenance curative par unité produite sur 3 ans.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1987 - 1990

Réseau

Pas de contact professionnel

Annuaire des membres :