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Dominique CAILLE

SORGUES

En résumé

Ingénieur expérimenté, je suis un manager d'équipes opérationnelles dont j'organise et optimise les activités au quotidien en industrie (expérience des sites classés) ou PME (expérience des services). En relation permanente avec les clients tout au long de mon parcours, leur satisfaction est toujours au rang de mes priorités.

Mes expériences dans différents domaines d'activité (industrie, services), à différents postes (R&D, technico-commercial, production, management de centres de profits), en PME ou au sein d'un groupe international me permettent d'assumer des responsabilités de management variées.

Mon projet : prendre la responsabilité opérationnelle d'une équipe en production, dans un service support ou en centre de profits.

Mes compétences :
Gestion
Industrie
Management
Management de la qualité
Organisation
Contrôle des coûts
Suivi des investissements
Gestion de projet technique
Planification
Optimisation des process

Entreprises

  • SOLUTOIT (Bâtiment) - Direction de PME

    2014 - 2017 J'ai créé l'agence d'Orange au sein du réseau de franchise ATTILA en septembre 2014, j'ai réalisé son implantation et j'ai piloté développement.

    Gestion commerciale, prospection, réalisation de devis, gestion des commandes et des plannings, organisation de l'activité, pilotage du compte de résultats sont les activités quotidiennes que je suis à même de mener à bien au sein d'un service ou comme responsable de centre de profits.

  • SOLUTOIT - Responsable de centre de profits

    2014 - 2018 SOLUTOIT - Entretien et réparation de toitures

  • Enodios (Transport) - Direction de PME

    2006 - 2013 Gérant de PME (6 personnes, CA ~350 k€, RN ~10%).

    Gestion commerciale : contacts clients directs, publicité, réponse aux appels d'offre (industries telles que Saint Gobain, Lafarge, ASF ou ID Logistics, SNCF, Conseil Général, ...), suivi des contrats commerciaux (grands comptes, CPAM, IMA, Fidélia, Mondial Assistance,...) et relations avec les administrations (préfecture, mairies).

    Pilotage du compte de résultats, mise en place et suivi des tableaux de bord, mise en place d'actions de maîtrise des coûts.

    Suivi RH du personnel : embauches, payes, congés, formation.

    Gestion et organisation quotidienne de l'activité du personnel : réception des commandes clients et réalisation des plannings de travail des salariés dans le respect de la législation dédiée, gestion des modifications en fonction des demandes et des impératifs clients, optimisation des coûts de production.

  • ENODIOS - Responsable de centre de profits

    2006 - 2014 ENODIOS - Transport de voyageurs par taxis et VTC

  • CRAY VALLEY (groupe TOTAL) - Direction de site industriel

    2001 - 2005 Gestion de la production ((chimie, site classé, travail continu, batchs), management des équipes (postes) et gestion des stocks (MP et PF) en collaboration avec les services commerciaux, ADV , logistique et recherche/développement.
    Garant de l'application des règles HSE du groupe (site ICPE), relations avec les autorités (MT, CRAM, DREAL).
    Moteur dans la mise en place de la norme ISO 9001.
    Gestion des compétences, réalisation et suivi du plan de formation, pratique des réunions avec les IRP, rédaction des définitions de fonction. Eléments de paye, embauches, congés.
    Mise en place et suivi de la politique de maîtrise des coûts du groupe, réalisation et suivi des dossiers d'investissements (1 M€ sur 3 ans).
    Rédaction des reportings techniques, financiers et humains.
    Correspondant informatique du site pour le groupe (2 serveurs, 30 postes).

  • CRAY VALLEY - Directeur d'usine

    2000 - 2005 Groupe TOTAL. Synthèse de résines pour peintures, 25 personnes dont 4 cadres

  • S.I.C.A.P. - Responsable Département Vernis Electro-Technique

    1996 - 2000 Production : organisation de l'atelier, suivi qualité

    Technico-commercial : suivi des dossiers clients (commandes, délais, besoins spécifiques, livraisons, litiges) et visites clientèle

    R&D : analyse de la concurrence et des marchés, identification des pistes de dévelopement, conduite des recherches en interne (encadrement de 2 techniciens) et en externe (montage et suivi d'une thèse de doctorat ainsi que d'un projet européen avec des partenaires industriels)

  • SICAP - Responsable département

    Berne 1996 - 2000 SICAP. Fabrication de vernis pour l'industrie, 3 personnes.

  • GEMPLUS puis SICAP - Ingénieur R&D

    1991 - 1996

Formations

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