Dominique DEMONT

En résumé

Entreprises

• KORPORACE " STRUJEN" PRAGUE "République Tchèque" - Directeur Financier

  2015 - maintenant KORPORACE STRUJEN, Prague, République tchèque
  Association du secteur médical (CA 800 M€ - 1 200 personnes)
  
  
  
  Missions : définir et mettre en œuvre la stratégie financière au service du développement et de la rentabilité ; piloter et restructurer la gestion comptable et financière dans la perspective d’un rachat ; garantir le respect des directives européennes et rendre compte de la gestion des financements.
  
  Manager directement une équipe de 40 personnes : personnel administratif, service du personnel, comptabilité, facturation.
  Communiquer avec les différents interlocuteurs internes et externes en anglais, tchèque et russe.
  Préparer les budgets et suivre leur exécution en collaboration avec le contrôleur de gestion.
  Produire des simulations de rentabilité et de risque financier et aider à la décision pour les projets.
  Créer une synergie de collaboration entre les directions opérationnelles pour une meilleure visibilité.
  Modérer le niveau d’encours en créant une bonne collaboration.

• Fondation Transplantation - Groupe SANTÉLYS BFC - Directeur administratif et Financier

  2012 - 2015 Fondation Transplantation - Groupe SANTÉLYS BFC, Saint-Apollinaire (21)
  Établissement médical privé (CA 127,6 M€ - 260 personnes)
  2012 - 2015
  
  Missions : définir et mettre en œuvre la stratégie financière au service de la rentabilité et de la maitrise du risque ; piloter et assainir la gestion comptable et financière en vue du contrôle de l’IGAS ; retrouver des gains de profitabilité assurant un transfert pour une cession pérenne des activités.
  Manager 40 personnes : directement le service du personnel, la comptabilité et la gestion, indirectement le service achat et la pharmacie.
  Optimiser la gestion des sources de capitaux et leur emploi.
  Préparer et suivre les budgets en collaboration avec le contrôle de gestion.
  Élaborer un contrôle de gestion opérationnel.
  Mobiliser les opérationnels et fixer des objectifs.
  Produire des simulations de rentabilité et de risque financier et aider à la décision pour les projets.
  Définir les tableaux de bord et les indicateurs financiers en lien avec la stratégie.
  Assurer l’analyse de reporting et la prévision d'activité.
  Mettre en place un budget prévisionnel par centre.
  Produire des états mensuels et trimestriels comptables conformément aux objectifs fixés.
  Suivre et analyser le tableau de trésorerie et d’investissement.
  Réaliser le rapport de gestion et l’annexe sociale.
  Superviser les projets de transformation des processus et des systèmes.
  
  
  Réalisations / Résultats :
  
  Rationalisation des achats et de la gestion du parc immobilier
  Amélioration des résultats et approbation des comptes par le service fiscal
  Gain de crédibilité auprès des 5 banques partenaires permettant de négocier des emprunts et de réinvestir dans l’achat d’appareils de dialyse
  

• HAMARIS - Directeur Financier

  2009 - 2011
  HAMARIS, Chaumont (52)
  OPAC de l’habitat social (6 000 logements - CA 19,5 M€ - 120 personnes)
  2009 -2011
  
  Directeur financier (Membre du CODIR)
  
  
  Missions : moderniser et rationaliser les processus de gestion ; gérer l’important volume d’impayés ; conduire le changement dans un contexte de pratiques fortement ancrées.
  Manager directement 10 personnes : comptabilité, gestion du personnel, gestion du patrimoine.
  Mettre en œuvre la stratégie financière définie par le conseil d’administration.
  Organiser et superviser la comptabilité subvention d’investissement et déclarations réglementaires.
  Établir le compte financier (bilan, compte de résultat, annexes réglementaires).
  Optimiser la gestion des placements et de la dette, la gestion des recettes.
  Refondre l’organisation du réseau d'agences et mettre en place des indicateurs financiers.
  Mettre en place le bureau exécutif et procéder à la désignation de ses membres.
  
  Réalisations / Résultats :
  
  Amélioration de la gestion comptable et financière, de la gestion du personnel et de la gestion du patrimoine (parc de terrains à construire) : réduction du temps de traitement.
  

• IMA / SAS OCEAN STAF - Directeur administratif et financier

  1993 - 2008 IMA / SAS OCEAN STAF, Vertou-Nantes (44)
  Sous-traitant équipementier automobile (CA 12,7 M€ - 80 personnes)
  1994 - 2008
  Directeur administratif et financier
  Missions : accompagner le développement de la PME sur les plans administratif, financier, humain et organisationnel ; créer une unité de production en Roumanie ; mettre en place les 35 heures.
  Piloter la holding et sécuriser la gestion.
  Développer les budgets, les prévisions et la planification.
  Analyser les comptes de résultat et de bilan, réaliser l’étude de la structure financière.
  Élaborer des tableaux de financement.
  Mettre en place la gestion de production et l’installation d’un système GPAO.
  Analyser le reporting et la prévision d'activité en vue de l'externalisation des fonctions supports.
  
  Réalisations / Résultats :
  
  Réussite de l’installation en Roumanie : début des démarches en 2001 et usine opérationnelle en 2003.
  Augmentation de la compétitivité, avec la baisse des tarifs.
  

• Société SOVETOL - Chef Comptable

  1983 - 1990 Mission d'étude en -Optimisation des services supports
  achats , logistique,système SA C.L.T.O (CGE CABLES DE LYON)
  d'information , services généraux.
  - Renégociation de dettes fiscales et Secteur communication et armement
  bancaires.
  
  Stage de formation - Suivi des budgets et centralisation des données
  opérationnelles, résultats mensuels, prévisions.
  
  - Communication en management - Reporting mensuel: consolidation et centralisation des
  
  - Gestion de crise comptes entre filiales. ;
  - Création d'un département logistique, ouverture d'un
  réseau pour le transit de marchandise sensible
  - Amélioration des outils décisionnelles d'analyse
  desflux logistique en optimisant les stocks et leur transit.

Formations

• Université De Nanterre

  Nanterre 1987 - 1988 - Licence Stratégie des Entreprises

• Ecole Supérieure De Commerce

  Reims 1986 - 1987 MASTER 2
  
  Master 2
  Spécialisation : Analyse et réorganisation du suivi des dépenses - Contrôle d’exploitation de société ou de fonds de commerce avec analyse financière - Dossier d’acquisition de société ou de fonds de commerce, avec analyse financière et économique, participation aux négociations de rachats – Élaboration des business plans

• Université Paris Dauphine

  Paris 1979 - 1981 D.E.C.F.
  
  Compétences spécifiques
  
  -Mission d’audit classique.
  -Diagnostic et redressement d’entreprise en difficulté.
  -Aide au refinancement de crédit bail et crédit immobilier.
  -Recherche de fonds de roulement. -Mission d’étude en Europe de l’Est
  -Optimisation des services supports
  achats , logistique,système d’information , services généraux.
  - Renégociation de dettes fisc