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Dominique LE ROUX

VERSAILLES

En résumé

Audit immobilier (technique,énergétique, réglementaire, environnemental,charges),
HQE exploitation,
scénarios immobilier avec bilan financier,
assistance à maîtrise d'ouvrage,
plans pluriannuels de travaux,
contrôle des coûts,
maîtrise d'oeuvre,

Entreprises

  • DIRIM - Président

    2011 - maintenant Management et développement de l'entreprise
  • MissiM - Président

    2008 - maintenant Management et développement de l'entreprise
  • Groupe Canal+ - Directeur du Patrimoine et de l'Immobilier

    2006 - 2008 Management d’une direction immobilière

    Directeur du Patrimoine et de l’Immobilier

    missions : Définir et mettre en œuvre une politique immobilière en matière d’implantation et de travaux d’investissement afin d’accompagner la stratégie du groupe. Gestion d’une équipe de 20 personnes et d’un budget annuel de 50m€.

    résultats : Gestion immobilière de la fusion Canal+TPS(budget de transition de 11 m€), libération de 20 000m2, économie locative : 8m€/an, négociation de deux baux représentant 14m€/an, études de faisabilité immobilière sur le regroupement de sites
  • Groupe BAZIN - Directeur Gestion institutionelle

    2004 - 2006 Gestion et valorisation d’actifs immobiliers

    Directeur du département gestion - immobilier d’entreprise (300 000m2, 1m€ d’honoraires)

    missions : Management des équipes opérationnelles de gestion des mandats de copropriété, gérance , AFUL, ASL
    Relations institutionnelles et développement commercial
    Pilotage de la marge brute du département, de sa rentabilité et des indicateurs de performance

    résultats : Stabilisation du turn-over de l’équipe, amélioration de la marge brute du département de 10%.
  • Groupe Unibail - Directeur Technique & Sécurité

    1999 - 2004 Gestion & valorisation d’actifs immobiliers

    Directeur d’Exploitation (ensemble immobilier : Coeur Défense ).

    missions : Gestion et optimisation d’un budget d’exploitation (13M€/an),
    Management d’un service de 7 personnes et de prestataires (120 personnes).
    Administration des dossiers de construction (réserves de réception, dommage-ouvrage, expertise,...). Animation des comités locataires, administration des offres de services sur site.

    résultats : Elaboration et mise en place d’une organisation spécifique par lots fonctionnels et services,
    Lancement d’un projet d’optimisation énergétique (baisse des coûts de 9% en 2003 soit 230K€),
    Vérification des pièces constitutives à l’exploitation du site en vue d’une titrisation.

    Directeur Technique & Sécurité (centre commercial : Forum des Halles ).

    missions : Gestion et optimisation d’un budget de fonctionnement (9M€/an), et des indices de satisfaction client (sécurité, confort,...).
    Gestion des risques et suivi de la conformité du site (assurances, commission de sécurité,...).
    Management d’un service de 4 personnes et de prestataires (96 personnes),
    Relations institutionnelles (Mairie, BSPP, Préfecture, Ademe,....).
    Définition des orientations techniques et validation de leur impact en coût global (plan à 5 ans : 5M€).

    résultats : Amélioration des indices de satisfaction clients (+20%).
    Site pilote : audit énergétique, carnet sanitaire, exercices sécurité.
    Gain de plus de 500K€ récurrents sur le budget de fonctionnement malgré une augmentation du CA du centre de +9% par an. Diminution de la facture énergétique (-25% sur 3 ans). Remise en conformité des installations.
  • Groupe Crédit Mutuel-UFG - Directeur Technique

    1997 - 1999 missions : Valorisation technique et sécuritaire d’un patrimoine de 400 immeubles (510 000 m2) .
    Management d’un service de 4 personnes en interne et de gestionnaires externes.
    Validation technique et financière d’acquisitions et d’arbitrages d’immeubles.

    résultats :36 acquisitions, 12 arbitrages, 2% d’amélioration de la rentabilité des immeubles.
  • Groupe Bouygues - Chargé d'opérations

    Paris 1990 - 1997 Immobilier

    Chargé d’opérations.

    missions : Négociation des fonciers, montage technique, juridique, administratif et financier.
    Coordination des différents intervenants, suivi de chantier et livraison du bâtiment à l’investisseur.

    résultats : 6 opérations de logements et d’entrepôts : 7,2M€.

    Construction

    Ingénieur Commercial.
    missions :Ciblage des affaires, étude des aspects techniques, juridiques et financiers, optimisation des choix techniques et financiers, définition de la politique commerciale, négociation avec la maîtrise d'ouvrage, transfert du projet aux équipes travaux, participation à la consultation des entreprises et au suivi de chantier.

    Résultats :Réhabilitation et construction de bureaux : 20,6M€.
    Gestion de l’étude de la Tour sans fin : 300K€.
  • Agences d'Architecture - Chef de projet

    1987 - 1990 Architecture - Aménagement

    Chef de projets
    mission : Gestion du budget, coordination, animation de l’équipe (3 à 10 personnes). Planification et organisation des études. Contrôle de la conformité du projet. Optimisation des choix architecturaux et techniques. Suivi de chantier.

    résultat : 5 concours, 11 dossiers de permis de construire, 7 D.C.E., 2 études d’impact, 5 suivis de chantier sur des opérations de logements - bureaux - entrepôts - hôtels.

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