Dominique NOWAK

En résumé

Entreprises

• BETSINOR - Responsable Etudes de Prix

  2010 - 2016 > Analyse des Dossiers de Consultations en Phase Appels d'Offres ( RC, AE, CCAP, CCTP, RCT, etc.), chiffrages, mémoires techniques, établissement des Offres.
  > Négociations et mise au point des contrats avec les Clients, MOA ou Entreprises générales
  > Encadrement et formation de 2 deviseurs
  > Veille concurrentielle : recherche et suivi des concurrents potentiels, analyse des solutions techniques et économiques proposées.
  >> RESULTATS: évolution du CA traité de 2,4 M€ traités en 2011 à 7,3 M€ en 2014

• BETSINOR - Ingénieur d'affaires en bâtiment

  2000 - 2010 > Prospection commerciale Amont, auprès des MOA publics et privés, et des MOE ( Architectes, Bureaux d'études, économistes)
  > Préconisations de solutions technico-économiques adaptées aux besoins des Clients
  > Suivi des dossiers en phase Appel d'Offres : analyse des dossiers, chiffrages, établissement des offres, négociations et conclusions des contrats.
  >> RESULTATS : constitution d'un fichier de plus de 650 contacts actifs en MOA, MOE et entreprises générales.
  > Développement technique et commercial de nouveaux produits d'habillages de façades, à base de Béton à Ultra Hautes Performances, de type DUCTAL FO

• CIMENTUB - Responsable de production

  VILLENEUVE D'ASCQ 2000 - 2000 > Mise en oeuvre de synergies entre 2 sites de production
  > Gestion des effectifs : mise en place de 35 h., développement de la polyvalence
  > Mise à niveau des Procédures Qualité, en vue de la Certification ISO 9001
  > Etudes et développement technique d'ouvrages spéciaux d'assainissement
  > Suivi technique et commercial de chantiers spécifiques

• Société SLPM (filiale du groupe SOLLAC) - Responsable d'exploitation régional

  1998 - 2000 > Responsable de la partie Production du site de DENAIN
  Restructuration du site : réorganisation des équipes, transferts, développement des polyvalences
  > Gestion des travaux de remise en conformité des installations ; définition des travaux à mener, suivi des intervenants externes, contrôle des plannings et des budgets, réception des travaux
  > Mise en route et développement de productions spécifiques SOLLASER : installation d'une nouvelle ligne de déroulage, réglages et calage des productions.
  >> RESULTATS : augmentation des productions de 30% en 2 ans.

• Société STRADAL (filiale du groupe POLIET) - Directeur de site de production

  1990 - 1997 > Direction de sites de productions de produits préfabriqués, en béton, dans le NORD puis en Région Parisienne.
  > Encadrement et gestion des équipes de productions
  > Réorganisation des sites de production : optimisations des productions, en termes de Productivité et de Qualité
  > Installations de lignes de production et mises en route de fabrications "haut de gamme"

• Société des Grands Travaux du Nord - Responsable de travaux

  1984 - 1990 > De Juillet 1984 à Mars 1986 : Conducteur de travaux :
  - encadrement et gestion des équipes de travaux, sur des chantiers de génie civil en milieu urbain
  -De Mars 1986 à Novembre 1990 : Responsable de l'unité de fabrication d'armatures :
  - encadrement et gestion des productions en atelier et des équipes de pose sur chantier
  - amélioration des ratios de productivité et de qualité, en particulier pour des chantiers destinés à la préfabrication
  - mise en place du 1ier Manuel QUALITE de l'entreprise
  - développement commercial auprès de nouveaux clients extra-régionaux.
  

Formations

• CSTB (Centre Scientifique Et Technique Du Bâtiment)

  Paris 2016 - 2016 attestation
  
  Appréhender les diverses contraintes règlementaires et mettre en oeuvre les solutions optimales pour atteindre les objectifs d'efficience énergétique (traitement du bâti, isolation, gestion des flux,etc).

• Centrale Lille

  Lille 2014 - 2015 Certificat

• ESTP

  Paris 1980 - 1983 Ingénieur ESTP
  
  Section CONSTRUCTION, option METHODE et GESTION -
  
  
  

• Lycée Albert Châtelet

  Douai 1977 - 1980