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Dominique RADENAC

SAINT BRIEUC

En résumé

A vos côtés chaque jour, et jour après jour, vous accompagner, vous seconder et libérer votre énergie au cœur de votre métier. Les efforts et le temps que vous consacrez à votre entreprise, vos clients, votre territoire et vos équipes sont souvent sans bornes.

Mon investissement professionnel des 32 dernières années a également été avec passion et enthousiasme sans limites, comme expert-comptable et Directeur Administratif et Financier de belles PME régionales.

Mes expériences de l’entreprise, sa gestion, du développement, de l’organisation, des financements, de la gestion de projets, des systèmes d’information, de la transmission, La veille stratégique, la gestion des opérations de croissance externe et internes seront le socle de mes conseils et interventions.

Ma seule préoccupation : Contribuer à vos côtés à votre réussite, vous aider à asseoir vos entreprises et prendre une longueur d'avance. Ma satisfaction ? La vôtre et votre performance !

Libérer votre énergie.


Mon parcours me permet de :
- Appréhender l’entreprise dans sa globalité interne et sur son marché pour œuvrer et participer à la définition et l’évolution de la stratégie.
- Analyser la structure, l’organisation et les procédures existantes, pour les adapter et servir les objectifs retenus au sein du comité de direction.
- Assister et Conseiller la Direction générale et les membres du conseil d’administration afin de répondre aux besoins d’informations pertinentes et de préconisations nécessaires à la prise de décision.
- Être l’interlocuteur des ses partenaires, instances, autres fonctions ou Directions de l’entreprise, agences et management.
- Proposer des axes d’évolution organisationnels, métiers et stratégiques.
- Conduire les projets, et la dynamique de changement.
- Sécuriser l’entreprise au plan réglementaire et législatif.
- Assurer la stabilité des cycles de financement des investissements et de l’exploitation.
- Développer les activités. Négocier.

Autonome, pédagogue, fédérateur, impliqué, passionné, réfléchi constituent des qualités que je possède pour manager l’entreprise au service de sa performance et de sa croissance dans le respect de ses premières ressources : les Hommes, les Femmes qui la composent au service des clients. Communicant, je fonde mon action sur l’écoute, le dialogue et l’adhésion.

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion
Conseil
Croissance externe
Audit
Commissariat aux comptes
Finance
Divalto
ERP
Expertise comptable
Comptabilité
Management
Fiscalité
Création d'entreprise

Entreprises

  • Cabinet GLC - MANAGEMENT DE TRANSITION

    2017 - maintenant Management de transition, Organisation, Conseils, Système d’information, Développement, ... « Fusacq ».
  • FONDATION FCES - DAF

    2016 - 2016 (120 EHPADs / 5 Hôpitaux SSR / Services à domicile) : 361 M € et 6 500 salariés dont 50 en gestion directe.
    Réorganisation, animation des services, Négociations de reprises immobilières, Mise en place de solutions décisionnelles et support aux filières,
  • MFCA - MFIV - SG - DAF

    2010 - 2015 (11 EHPADs / 1 Hôpital SSR / 13 Négoces optiques-audio / 3 centres de Soins / 2 crèches, 1 résidence) Mutualité Française 22 : 40 M € et 550 salariés dont 14 en gestion directe (Comptables, Contrôle de gestion, SI, Juridique, Développement).
    Réorganisation et animation des services, montée en compétence des équipes, Gestion de l’entrée en fiscalité des unions,
    Développement d’activité, et négociation de reprises, négociations budgétaires,
    Mise en place de solutions décisionnelles et support permanent aux filières,
    Création et animation de la fonction Développement commercial,
    Rétablissement de la performance économique EHPAD et Crèches.
    Reconquête de la confiance des autorités de tarification,
    Accord de production pour le compte d’autrui en cuisine centrale,
    Déploiements informatiques (Cegid, Easy soins et gestion, Cosium),
    Montages immobiliers : Négociations et suivi en propre et via OPHLM,
    Renouvellement des contrats Crèches : 80 places, 15 clients, 2 M€
  • C2E - CARADEN EXPERTISE & CONSEIL - EXPERT-COMPTABLE CONSEIL

    2010 - 2011 - Evolution de systèmes d'information,
    - Mise en place de solution RH,
    - Organisation analytique, prix de revient,...
    - Audit,
    - Conseils,
  • Groupe GARNIER - G.D.S. - TMG - ELTRANS - CONDI + - LOUDEAC LOGISTIQUE - D.A.F.

    2007 - 2010 Directeur Administratif et Financier – Groupe TMG – (Loudéac 22) Transport Logistique et Co-packing. 58 M€ - 650 salariés. 6 Sociétés – 5 sites.
    - Réorganisation juridique et transmission patrimoniale.
    - Optimisation de la trésorerie.
    - Intégration de filiale sur un nouveau métier.
    - Croissance externe.
    - Mise à plat du Système d'information, Implémentation de la ligne 1000 SAGE, Cahier des charges de l’informatique embarquée.
    - Négociations d'achat sur les moyens généraux, GO, téléphonie, pneumatique,…
    - Supervision des services comptables, facturation, informatique et contrôle de gestion.
    - Relation avec les IRP, Négociation et mise en place d’intéressement.
    - Suivi de la participation, externalisation et suivi des IFC.
    - Relations avec les partenaires : Cac, Banques, Assureurs, Avocats.
  • BL INVESTISSEMENTS - DAF

    2000 - 2007 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    DEVELOPPEMENT, ORGANISATION, CROISSANCE
  • Groupe BOSCHAT - LAVEIX - Négoce en Fournitures industrielles. - D.A.F. / D.R.H.

    2000 - 2007 10/2000 08/2007 - Directeur Administratif et Financier – SAS B.L. Investissement (Lamballe 22) –

    Holding animatrice d’un groupe de Négoce en Quincaillerie B to B multi sites : 16 agences, 8 filiales, dont une en Allemagne et une au Luxembourg. 70 M€ de CA consolidé et 263 salariés. Création de la fonction dans le cadre d’un triplement de l’activité en rationalisant et centralisant les services.

    - Organisation des services : Comptabilité générale, Clients, Fournisseurs, Contrôle factures, Trésorerie, Ressources Humaines, Contrôle de gestion, 17 personnes.
    - Organisation et restructuration juridique du groupe (Fusions, Apports partiels d’actifs, Acquisition, Transmission).
    - Croissance externe : négociations, audit, intégration, réorganisation, (5 opérations) ; Interlocuteur privilégié des filiales allemandes et Luxembourgeoise.
    - Arrêté des comptes sociaux et consolidés.
    - Création de la fonction Ressources Humaines puis délégation :
    . Recrutements, Contrats de travail (embauches et ruptures),
    . Mise en place et animation des Instances représentatives du personnel,
    Négociation 35h, NAO,
    . Mise en place des grilles de rémunérations et de la politique salariale des commerciaux,
    . Mise en place de la participation, de l’intéressement, de contrats Articles 83,
    . Plan de formation, fonds FSE, DIF, Entretien annuel d’évaluation,
    . Relations avec le syndicat professionnel,
    . Mise en place du flash social,
    . Elaboration et supervision de la paye.

    - Création de la fonction Contrôle de gestion, contrôle interne et procédures, indicateurs de gestion et processus budgétaire.
    - Implémentation de l’ERP DIVALTO en relation avec le service informatique et la SSII intégrateur.
    - Négociation des assurances, loyers, insertions publicitaires et gestion de la flotte.
    - Relation avec les banques : négociation des lignes CT, MLT, frais.
    - Relation avec les CAC du groupe, les avocats et conseils.
    - Suivi des SCI, IRPP et ISF du cercle des actionnaires.
    - Assistance aux responsables d’agence et opérationnels (RH, Relations clients, appels d’offres, risques…)
  • KPMG - FIDUCIAIRE DE FRANCE - EXPERT-COMPTABLE CONSEIL

    Courbevoie 1996 - 2000 02/1996 - 10/2000 - Expert comptable conseil KPMG Fiduciaire de France. - Bureau de Saint Brieuc (22)

    J’ai accompagne 35 clients (structures de 15 à 100 salariés, réalisant des chiffres d’affaires de 10 000 Kf à 150 000 Kf), négociants et industriels dans leur gestion comptable, sociale et fiscale. J’ai notamment réalisé des missions de conseil et d’audit légal et mis en œuvre les démarches suivantes :

    - Analyse de risques et planification de missions.
    - Élaboration d’information de reporting trimestriel, et liasse de consolidation.
    - Analyse de procédures et recommandations.
    - Élaboration et contrôle des comptes annuels, arrêté fiscal et production des états.
    - Analyse de gestion commentée et orientée sur l’action.
    - Assistance au passage EURO et correspondant ARTT (35 h – de Robien – Aubry I et II).
    - Élaboration de budgets prévisionnels et de BUSINESS PLAN.
    - Implantation informatique et schéma d’organisation analytique.
    - Supervision de plusieurs assistants intervenant en solo ou de concert sur les différentes missions.
  • CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE - COLLABORATEUR - RESPONSABLE

    Paris 1988 - 1996 02/1993 – 02/1996 - Collaborateur - Responsable de bureau, Cabinet COLIN -Bureau de Pont l’abbé (29).

    02/1992 – 01/1993 - Auditeur, Cabinet DANGU - COLIN – HENRIO.

    10/1988 – 09/1990 - Assistant de Cabinet, Cabinet DANGU. Bureau de Larmor Plage (56).

    10/1990 – 01/1992 - Assistant à la DRH, Conseil général du Finistère.

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