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Dominique REUILLON

LARCAY

En résumé

Motivé par les systèmes d'informations depuis le début de ma carrière, j'ai réalisé et participé à plusieurs projets : mise en oeuvre de la billettique sur l'Ile de France, mise en oeuvre d'un réseau de vente, refonte de S.I. pour la mise en place la virtualisation...

Gestionnaire de formation, j'ai réalisé des optimisations de coûts et une rationalisation dans les besoins de la structure.

Mes qualités relationnelles enrichies par mon adaptabilité me permettent de m’investir dans de nouveaux domaines & de nouveaux secteurs d’activité.

Mes compétences :
AMO
Chef de Projets
Gestion de projets
MOA
Système d'informations
Système d'information
Gestion de projet

Entreprises

  • CITYA - Directeur des Services Informatiques

    2012 - maintenant Pilotage des budgets de la DSI et élaboration des plans de charge

    Prise en charge de l’alignement stratégique avec les objectifs métiers groupe

    Rationalisation des services informatiques
    - Virtualisation massive des environnements WinTel (> 500 VM)
    - Mutualisation des applicatifs métiers
    - Refonte de la messagerie d’entreprise (Microsoft Exchange) via une centralisation en Datacenter

    Mise en place d’un plan de réduction à 5 ans des coûts de RUN de 40%
    - Pilotage de cabinets de conseil pour l’audit et l’adoption d’un plan de restructuration validé par la direction générale
    - Création d’une équipe dédiée « Design » et redécoupage des infrastructures & applicatifs métiers
    - Phase de BUILD engagé avec une refonte complète de l’hébergement Datacenter / constitution de dossier d’AO et sélection des différents fournisseurs
    - Pilotage de la phase de négociation contractuelle et des engagements de services (SLA – RACI – coûts des unités d’œuvre)
    - Refonte totale des procédures de Backup
    - Création from Scratch d’un environnement de qualification / Pré Production

    Refonte de l’architecture réseau et sécurité
    - Migration complète en HNO et pilotage des diverses prestations de services afin de concentrer l’ensemble des flux vers un nouveau cœur de réseau (Cisco)
    - Adoption d’une politique de sécurité groupe
    - Remplacement de la zone d’accès groupe (Internet) par des clusters de FW next gen / proxy
    - Mise en place d’un outil de détection d’intrusion suite à une attaque informatique
    - Pilotage d’une prestation de remise à niveau du PRA-PCA groupe


    Création d’un département « WEH » (Working Environnment & Helpdesk) pour l’assistance utilisateur
    - Mise en place d’un outil d’inventaire et couplage à la gestion des incidents
    - Elaboration d’une équipe pour les interventions HNO
    - Restructuration des « Masters » Groupe et mise en place d’un packaging industrialisé pour une évolution agile adaptée aux nouvelles lois en vigueur

    Divers projets connexes :
    - Refonte de la supervision groupe et des filiales et mise en place d’un outil de la gestion des performances
    - Migration de toutes les baies de stockage vers un SAN groupe
    - Création d’un document cadre pour l’élaboration des KPI et présentation en COMEX trimestriel
    - Réorganisation de la supply chain pour la mise à disposition des environnements « WEH » en moins de 4H.

  • OPTILE - Chef de projets - Responsable S.I.

    2003 - 2012 Optimisation et refonte du système d’informations (budget de 100 K€, 9 serveurs)
    - Administrer l’infrastructure informatique
    - Gérer la migration du système comptable intégrant le protocole EBICS
    - Optimiser les coûts et la sécurité des systèmes d’informations
    - Manager le transfert de compétences (création de manuels utilisateurs et formations des opérationnels)
    - Etre support technique d’exploitation et de maintenance

    Déploiement et suivi d’un réseau de vente (budget de 1 M€, 9 agences, 260 dépositaires, 20 mois)
    - Sélectionner et qualifier les périphériques des postes agences
    - Mettre en place les procédures (sécurité, commande de consommables), les manuels utilisateurs et formations des opérationnels,
    - Support fonctionnel et technique pendant les phases de projet et de déploiement

    Déploiement et suivi de la télébillettique (budget de 30 M€, 70 entreprises, 4 000 véhicules, 30 mois)
    - Représenter techniquement et fonctionnellement les entreprises adhérentes de l’association auprès de Comutitres, de la RATP et de la SNCF, de l’autorité organisatrice d’Ile-de-France et de certaines autorités de proximité
    - Déclarer à la CNIL les traitements des données de validation, le contrôle des clients et l’exploitation de fichiers clients Navigo (simplification des démarches)
    - Réaliser et suivre les dossiers de demande de financement auprès du Syndicat des Transports et de la Région Ile-de-France (gain : 50 % de baisse des délais de paiement)
    - Responsable de la mise en œuvre de nouveaux titres de transports, d’évolutions logicielles sur les systèmes d'informations transporteurs (50) et sur l’embarqué (+10 000 valideurs, 250 portables de contrôle)

  • Bouygues Telecom - Chef de projet

    Meudon 2000 - 2003

  • TAT Express - Chargé de facturation

    1998 - 2000

Formations

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