Dominique TRIMOULET

En résumé

Entreprises

• Groupe REFLEXAUTOMOBILE - Directeur Administratif & Financier

  2014 - maintenant

• Groupe HAMECHER (Mercedes) - Directeur Administratif & Financier

  2014 - 2014

• G.M.DEVELOPPEMENT - Directeur Administratif & Financier

  2010 - 2014 Supervision de la comptabilité (Constitution dossiers de travail, analyse, justification…)
  Définition plan comptable analytique groupe et mise en place
  Garant de la fiabilité des comptes : bilan, P&L
  Relation directe avec les CAC
  Mise en place Cash Pooling, négociation récurrente des conditions bancaires
  Optimisation de la trésorerie et du BFR (réduction du DSO)
  Pilotage du reporting selon procédures groupe J+10, élaboration et suivi budgétaire par Business Unit
  Audits comptables et opérationnels
  Business Plans
  Participation aux opérations de croissance externe
  Négociation et Gestion des contrats (location PL, VL/LLD/crédits baux)
  Gestion des flottes véhicules
  Gestion des contrats d’assurances
  
  Membre du Comité de Direction et Stratégie
  Analyse approfondie des besoins en matière d’organisation et définition des tâches
  Analyse des dysfonctionnements de l’organisation et des circuits d’information pour fiabiliser la production des états financiers périodiques
  Mise en place de procédures visant à réguler les flux d’information
  Encadrement et animation d’équipes (> 10 personnes)
  Interlocuteur des actionnaires, directeurs responsables des filiales, commissaires aux comptes, banques, administrations.

• UNIFRAIS (filiale groupe COLRUYT en 2009) - Directeur Administratif & Financier

  2004 - 2010 Supervision de la comptabilité (Constitution dossiers de travail, analyse, justification…)
  Suivi de l’acquisition de filiales
  Définition plan comptable analytique groupe et mise en place
  Garant de la fiabilité des comptes : bilan, P&L
  Relation directe avec les CAC
  Mise en place Cash Pooling, négociation récurrente des conditions bancaires
  Mise en place contrat Factor sur filiale
  Optimisation de la trésorerie et du BFR
  Pilotage du reporting selon procédures groupe J+10, élaboration et suivi budgétaire par Business Unit
  Audits comptables et opérationnels
  Participation à la Consolidation des Comptes
  Définition et introduction d’un Balanced Scorecard Trimestriel
  Business Plans
  
  Participation aux opérations de fusion-absorption
  Participation aux opérations de croissance externe
  Cessions fonds de commerces
  Pacte d’associés
  Modifications statutaires : changement de forme juridique, statuts
  Conseils d’administration et assemblées générales : rapports, procès-verbaux, formalités
  Négociation et Gestion des contrats (location PL, VL/LLD/crédits baux)
  Gestion des flottes véhicules
  Gestion des contrats d’assurances
  
  Membre du Comité de Direction et Stratégie
  Responsabilité opérationnelle partagée avec les Directeurs Généraux
  Analyse approfondie des besoins en matière d’organisation et définition des tâches
  Analyse des dysfonctionnements de l’organisation et des circuits d’information pour fiabiliser la production des états financiers périodiques
  Mise en place de procédures visant à réguler les flux d’information
  Encadrement et animation d’équipes (> 15 personnes)
  Interlocuteur des actionnaires, directeurs responsables des filiales, commissaires aux comptes, banques, administrations.

• LAUDIS Automobiles Groupe DIDIER (RENAULT-NISSAN-SEAT) - Responsable Administratif & financier - Cadre Dirigeant

  2001 - 2004 Maitrise des leviers du commerce de véhicules, de l'APV et des indicateurs financiers.
  Développement de l'activité dans le respect des standards des constructeurs.
  Acteur principal de la réalisation et du déploiement de la trame actuelle de Reporting Concession NISSAN.
  Responsable et garant des informations financières, principalement sur les sociétés NISSAN & SEAT du Groupe
  Garant du reporting mensuel transmis aux constructeurs (RENAULT, NISSAN, SEAT)
  Mise en place controle de gestion "commercial"
  Validation des RFA et autres primes périodiques.(QVN, QSA, ...)
  Harmonisation des procédures et des schémas organisationnels
  Formations des collaborateurs aux outils informatiques spécifiques au secteur auto
  Production des bilans des sociétés du périmètre, coordination des conseils juridiques. Comptes-rendus mensuels d’activité, rapports des Comités de Direction.
  Organisation du système d’information : analyse, évolutions, déploiements, formations, procédures.
  Elaboration du système de contrôle de gestion, analyse et contrôle budgétaire, formation et accompagnement des équipes.
  Management des équipes administratives, gestion des ressources humaines : embauches, contrats de travail, paies et déclarations sociales, plans de formation, gestion des contrôles URSSAF.
  Accompagnement et conseils permanent des Directeurs de sites et Chefs de Service. Rédactions de procédures internes afin de pérenniser les questions d’ordre organisationnelles des services.

• LEBERON NISSAN - Responsable Adm. & Comptable (jusqu'à cession Groupe DIDIER)

  1990 - 2001 Internalisation de la fonction comptable et informatisation des sites (2 sites NISSAN)
  
  Participation active à l'élaboration trame Reporting mensuel constructeur (utilisée aujourd'hui sur l'ensemble du réseau NISSAN)

Formations

Pas de formation renseignée