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Doriane NIVAULT

Paris

En résumé

Parcours confirmé en Finance, Audit interne, Contrôle de Gestion, Management de Projets, Administration des Ventes
Sens des résultats, Capacité à fédérer

Mes compétences :
Consolidations
International Financial Reporting
EDI
Pilotage de la performance
Direction de projet
Management de transition
Audit interne
Contrôle de gestion
Production comptable

Entreprises

  • Groupe Altice Media - DIRECTRICE FINANCIERE ADJOINTE

    Paris 2003 - 2016 Responsable des Services Comptabilité Générale, Analytique, Consolidation
    Directrice Administration des Ventes, Traffic, Planning de la Régie Publicitaire
    Directrice Méthode et projets et Auditeur interne France
  • EXPANSION SA - Chef de projet Finance

    2000 - 2003 Refonte et automatisation du Reporting de gestion (EBIT, KPI) aux formats actionnaires (Vivendi puis Dassault), mise en place du Fast-Close (J+4).
    Contrôle de gestion Frais généraux et Filiales.
  • OTIS FRANCE - Chef de projet Restructurations

    Puteaux 1999 - 2000 Coordination des opérations d'intégration de filiales du groupe (CFA).
    Mise aux normes des sociétés acquises (EMA, France-Logique, SARLEC).
  • Otis Elevator Company - Contrôleur de Gestion Programmes Neufs

    Farmington 1994 - 1998 Suivi des chantiers Tour IGH La Défense & BDF Paris (% d'avancement).
  • PORTIS - Responsable Administratif & Financier

    1989 - 1993 Création de la filiale PORTIS, constitution de l'équipe administrative,
    Pilotage de la stratégie financière de développement national
  • Capgemini - Contrôleur de Gestion

    SURESNES 1988 - 1989 Gestion des contrats et suivi d'affaires Armée de Terre et Aviation de la Division Etudes et systèmes - ex Cap sera Défense (Habilitation Défense).
  • Capgemini - Contrôleur de Gestion

    SURESNES 1988 - 1989 Gestion des contrats et suivi d'affaires Armée de Terre et Aviation de la Division Etudes et systèmes - ex Cap sera Défense (Habilitation Défense).
  • Chesebrought Ponds ltd - Trésorier & Crédit Manager

    1986 - 1988 Gestion de la Trésorerie (mise en place de Cerg), suivi des comptes clients et des achats stockés sur 10 marques

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