1992 - 2006Directeur des projets Consultant senior
Direction de plusieurs projets d'informatisation (Banque, Assurance, Finance, Importations de céréales, Confection, Industries), de restructuration et réorganisation
( PME-PMI, Confection, Céréaliers ).
Centre de compétence de plusieurs éditeurs de logiciels de gestion pour la PME. Mise en place d'un plan assurance qualité au sein de l'entreprise.
Projets d’informatisation et de réorganisation dans les domaines suivants :
Domaine Assurance :
Direction de projet de plusieurs développement de logiciel :
Logiciel de gestion d’agent de compagnie d’assurances reliés par vacation. Gestion de la production de l’automobile, des AT et des risques divers avec leurs sinistres ( WAFA )
Logiciel intégré de courtier gestionnaire comprenant tous les risques en production avec édition des contrats, des avenants et gestion de leurs sinistres. Intégration comptable et transfert par vacation des opérations de production et de règlement à la compagnie principale Logiciel de gestion des produits bancassurance ( CNIA )
Direction de projet de mise en place d’un plan assurance qualité à la direction informatique d’une compagnie d’assurance ( AXA ).
Direction des projets de mise en œuvre d'un logiciel de gestion du service juridique et recouvrement. ( Compagnies d’assurance, Multinationales, Pétroliers, Banques, Leasing)
Domaine Banque :
Direction de projet de plusieurs développement de logiciel :
Logiciel de gestion des titres en portefeuille avec intégration comptable Maroc Lear et BAM
Logiciel de gestion des règlements et des dépenses de banque. Logiciel de gestion des opérations de trésorerie de banque avec BAM.
Logiciel de suivi des réclamations de la clientèle et de l’amélioration de la qualité de service de banque .
Encadrement d’une équipe pour le passage An 2000 sur plusieurs chaînes bancaires.
Domaine PME-PMI :
Réorganisation d'un groupe de sociétés dans la confection. Audit et réorganisation financière. Mise en place d'un plan comptable et financier unifié.
Réorganisation d'un groupe de sociétés dans l'agro industrie. Réorganisation financière. Mise en place d'un service comptable et financier. Organisation de l'investissement pour la mise en place d'une minoterie mixte de 250 t/jour et d'une unité de production d'aliments pour bétail 200t/jour Montant de l'investissement 100 MDH. Elaboration du business plan et recherche de financement auprès d'organismes étrangers.
