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E S

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Management
International
Gestion de projet
Achats
Logistique

Entreprises

  • Altran France - Advanced Consultant Achats

    Vélizy-Villacoublay 2014 - maintenant

  • Tata Steel - Acheteur industriel

    GENNEVILLIERS 2012 - 2013

  • POMA - Acheteur / associé

    2004 - 2010 - Sourcing national et international
    - Négociation des conditions d’achats en tenant des enjeux qualité, délai et coûts
    - Mise en place de contrats de partenariat et en assurer le suivi
    - Prospection et sélection dans un souci de compétitivité
    - Evaluation des nouveaux fournisseurs
    - Audition régulière du portefeuille fournisseurs
    - Suivi et traitement des litiges
    - Gestion du reporting de l'activité

  • ALLEVARD REJNA AUTOSUSPENSIONS - Acheteur

    1999 - 2003 - Gestion des portefeuilles Investissements, Maintenances et prestations, et Frais généraux
    - Marketing achats et Sourcing
    - Rationalisation du segment fournitures industrielles
    - Négociation et formalisation des engagements contractuels
    - Participation à l’élaboration des cahiers des charges avec les opérationnels
    - Réactualisation des procédures achats
    - Amélioration du processus d’acquisition (segmentation Achats/Appro.)
    - Reporting

  • CRYOLOR - AIR LIQUIDE - Acheteur

    1998 - 1999 Mission : Rationalisation du portefeuille sous-traitance des ensembles de mise en pression
    Résultats : Gain en achats par la recherche de fournisseur capable de traiter des fonctions complètes

  • KAISER - Acheteur

    1997 - 1997 Mission : « Achats de sous-traitance de pièces oxycoupées »

    Réalisations : Mise en place d’une classification ABC des Achats (segmentation du marché fournisseur)
    Etude, prospection et analyse du marché de l’oxycoupage
    Mise en place d’une matrice de visualisation du portefeuille des achats (mise en évidence des contraintes internes et externes)
    Elaboration d’un plan marketing achats et constitution de dossiers d’appel d’offres
    Création d’un questionnaire pour l’évaluation économique des fournisseurs (pérennité)

    Résultats : Gain de 13 % et rationalisation des achats (réduction du nombre de
    fournisseurs de 18 à 5 dont 3 issus du sourcing)

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