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Sanofi Pasteur
- Directeur de projet
Lyon
2010 - maintenant
Réalisation d’un bâtiment de fabrication de vracs Fièvre Jaune
(équipements process - 800 m² de salles de blanches (en confinement BSL-2 – utilités associées)
Budget de 25 M€
Management de l’équipe projet de 60 personnes (20 personnes en équivalent temps plein (ETP))
Phases études, DCE/AMT, construction, qualification, validation, démarrage de production
Gros Œuvre, Second Œuvre, HVAC, fluides, courants forts et faibles, équipements, …
Chantier de 85’000 heures – 455 intervenants
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Sanofi Pasteur
- Chef de projet ingénierie
Lyon
2004 - 2010
Conduite de projets d'investissement (de l’étude de faisabilité à la qualification)
Laverie process & préparation matériel
(équipements, locaux, HVAC, fluides process et non process)
budget de 4,1 M€ - équipe projets de 16 personnes (4,5 ETP)
Station de décontamination d’effluents virulents
(équipement, locaux)
budget 2,4 M€ - équipe projets de 8 personnes (2 ETP)
Réseau air comprimé du site
(compresseurs et sécheurs, réseaux fluide, process control)
budget de 6,4 M€ - équipe projets de 10 personnes (3 ETP)
Réseau électrique (20 kV) de livraison et de distribution du site
(postes électriques, automatisation, génie civil, réseaux)
budget 4 M€ - équipe projets de 7 personnes (2 ETP)
Zone lavage, préparation matériel, autoclavage sur unité de fabrication du vaccin grippe
(extension de bâtiment 180 m², autoclaves, HVAC, utilités, locaux BSL-2)
budget de 7,5 M€ - équipe projets de 15 personnes (7 ETP)
Bâtiments de bureaux
(2 unités neuves de 1400m² et 750m² - 1 revamping de 1400 m²)
budget de 2,6 M€ - équipe projets de 5 personnes (moins de 1 ETP)
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AVENTIS PHARMA
- Process Engineer puis Chef de projet ingénierie - Site de Compiègne
Antony
2000 - 2004
Chef de projet Ingénierie (de mai 2002 à août 2004)
Conduite de projets d'investissement site (depuis l'analyse du besoin jusqu'à la mise en production)
+ Doublement de cadence d'une ligne de conditionnement - 390 k€
+ Revamping turbine de pelliculage - 300 k€
+ Stations de nettoyage en place pour lit d’air fluidisé - 480 k€
+ Machine spéciale de contrôle des gélules - 220 k€
+ Laverie process pour pièces de format - 400 k€
+ Calibreur rotatif - 295 k€
Process Engineer (de février 2000 à mai 2002)
sur l'unité de production n°1 (formes sèches – secteur gélules)
pesées automatiques et manuelles, mélange, répartition gélules, conditionnement
+ Animation des groupes de progrès continu (SMED, TPM, 5S)
+ Suivi des groupes SPC (Statistical Process Control)
+ Réalisation des investissements de "routine" (135 k€ sur 25 projets en 2001)
+ Montage du plan d'investissements de l'UP
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Wyeth Lederlé - Groupe American Home Products
- Responsable Maintenance et Travaux Neufs - Site de Blois
1998 - 2000
Animation des 2 équipes maintenance
+ maintenance production (fabrication formes liquides, packaging)
+ maintenance utilités et bâtiments (bâtiments, salles blanches, utilités, ...)
Gestion des investissements, suivi des projets
+ étude, conception et réalisation d'une boucle d'eau purifiée
+ informatisation de la centrale de pesée
+ automatisation d'une cuve process
+ automatisation de 2 autoclaves (sécurité et régulation)
Lancement de la métrologie
Lancement d’un suivi technique des interventions.
Administration du système informatique (réseau bureautique, GPAO, passage an 2000)
Responsabilité de l'EHS du site (sécurité, environnement, contrôles réglementaires).
(mai 99 : cession de l'Usine de Blois)
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Sanofi
- Ingénieur Maintenance - Site de Casablanca (Maroc) - C.S.N.E.
Paris
1996 - 1998
Mise en place méthodes maintenance.
- Organisation de la gestion des pièces de rechange. (6000 références gérées sur ProdStar)
- Restructuration des achats techniques (logistique achat, suivi des budgets, approvisionnement, ...)
- Planification et suivi des interventions techniques (lancement d’une GMAO, analyse des coûts, ...)
