Menu

Edouard DE MALEZIEUX

Paris

En résumé

Au cours des 8 dernières années, j’ai exercé le métier d’acheteur dans les secteurs de l’industrie automobile, chez Valeo et Toyota, et de l’industrie de biens d’équipement, pour ma dernière expérience chez Pompes Salmson.
J’ai pu déployer des Stratégies d’achats de composants en fonction des cahiers des charges des différents services (Bureau d’Etudes, Services Qualités, Logistique et Production) avec lesquels je collaborais. Au travers de ces Stratégies j’ai pu mettre en place des actions de saving auprès des différents fournisseurs que je gérais. J’ai su anticiper et éviter, les ruptures de composants pour que la production tourne en continu, au travers d’action de multisourcing (envoi de demande de cotation et de sélection de nouveaux fournisseurs).

Mes compétences :
Achats
International
Sourcing
Gestion de projet
Négociation
Logistique

Entreprises

  • Hutchinson - Acheteur famille

    Paris 2014 - maintenant
  • Salmson - Acheteur Famille

    2011 - 2013 Acheteur International Pompes Salmson (Groupe Wilo SE) Laval
    Achats de pièces primaires pour 2 sites de production : Laval et Aubigny.
    •Achats de Laminations (Tôles électriques) 6000 T/an. Portefeuille de 6,6 M€. Mise en place de multi-sourcing, mise en place et suivi de règles d’indexation de la matière. Mise en place de contrats de fourniture de pièces. Saving de l’ordre de 300 K€.
    •Achats d’arbres en aciers inoxydable, 6 à 8 millions de pièces par an, en Europe et en Asie. Portefeuille de 3,8 M€. Opération de multi-sourcing, entrée de 2 nouveaux fournisseurs au panel. Négociation et mise en place de « price agreement » avec les fournisseurs Chinois. Saving de l’ordre de 100K€.
    •Achats d’opérations de sous-traitance auprès d’un établissement de travailleurs handicapés (Esat). Portefeuille de 800K€
    •Achats de Stickers et de Notices Portefeuille de 1,8 M€, saving de 280K€.
  • Toyota - Acheteur famille

    VAUCRESSON 2009 - 2011 Acheteur Famille Pièces Mécano Soudées,
    Usinage et Sellerie. Toyota Industrial Equipment Ancenis
    Achat et négociation de pièces de petites et moyennes séries dans les technologies de Mécano Soudure et de Décolletage (Gestion d’un portefeuille de 3 M€, 12 fournisseurs)
    •Elaboration et mise en place de la stratégie de rationalisation du portefeuille. Transfert de 3 fournisseurs, saving de 100 K€.
    •Gestion et suivi de transfert de portefeuilles (Envoi de RFQ, sélection des fournisseurs, commande d’échantillons initiaux, désengagement auprès des anciens fournisseurs, gestion des stocks avant transfert)
    •Mise en place de règles d’indexation de la matière première avec les fournisseurs.
  • Valeo - Acheteur Resourcing

    Paris 2007 - 2009 Acheteur Resourcing. Valeo WVS Châtellerault
    Mener à bien les opérations de resourcing : 2007 / 2008 : 14 resourcing effectués (fonderie, composants moteur, découpe, décolletage) Saving de 2,5 M€
    •Assurer le respect des saving. Négocier les prix avec les fournisseurs
    •Proposer de nouveaux resourcing
    •Effectuer une veille de fournisseurs potentiels
  • Valeo - Logisticien

    Paris 2004 - 2007 Logisticien Approvisionneur Valeo WVS Châtellerault
    Moteurs Arrières.
    Assurer l’approvisionnement des chaînes de production de l’UAP en respectant les objectifs de stock.
    •Analyser et valider les programmes d’approvisionnement envoyés chaque semaine aux fournisseurs.
    •Relancer les fournisseurs afin d’assurer un stock mini sur la plate-forme.
    •Assurer la fiabilité des stocks en contrôlant les réceptions et en réalisant les inventaires physiques.
  • Valeo - Acheteur Familles découpe et visserie

    Paris 2004 - 2004 Acheteur Famille Découpe et Visserie. Valeo WVS Châtellerault
    Achats et négociations de pièces Grandes Séries dans les Technologies de Découpe –Emboutissage et Visserie (gestion de portefeuille de 16.5 M€, 18 fournisseurs).
    •Resourcing de fournisseurs en pays « Bas Coûts ».
  • 3J Communication - Responsable Commercial, Logistique et Achats

    2002 - 2003 Responsable Commercial et Logistique. 3j Communication Rueil Malmaison
    Achat d’espaces publicitaires (1 achat par mois).
    • Définition et application de la stratégie Commerciale et Marketing.
    • Mise en place et suivi du plateau téléphonique (gestion d’environ 200 appels par jour).
    • Contrôle et gestion des commandes et des expéditions (60 expéditions par jour).
  • Cartesis - Agent de Marketing Direct

    Oberhoffen-sur-Moder 2001 - 2002

Formations

Réseau