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DMS Consultants
- Controleur de gestion
2008 - maintenant
Responsable de mission dans un cabinet de conseil de gestion en santé j’accompagnais 7 établissements (MCO – SSR – PSY) qui avaient fait le choix d’un contrôle de gestion externalisé.
Les aspects financiers des missions consistaient entre autre, à la réalisation de :
- Budgets annuels et pluriannuels : rencontre avec les différents responsables pour poser les hypothèses d’évolutions des recettes et des charges et détermination de leurs impacts financiers.
- Reporting financier et d’activité : présentation à la direction des éléments de suivi de gestion comparés à N-1 et à la prévision
- Contrôle budgétaire : sur la base de situations comptables intermédiaires vérification de la cohérence de la prévision et modification de la projection le cas échéant.
- Détermination des impacts tarifaires : pour les établissements MCO, estimation de l’impact financier du changement tarifaire lors de la publication de l’arrêté.
- Optimisation des fonctions supports : pour des établissements multi-sites, accompagnement à la réorganisation des fonctions supports (Comptabilité, RH,…).
Les aspects stratégiques des missions consistaient, à travers le case mix, à l’étude du positionnement de l’établissement au sein de l’offre de soins afin d’optimiser les développements d’activités.
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Editor Gitfs and Cards
- Controleur de gestion
2007 - 2008
•Gestion administrative et financière d’une Unité d’Affaires de 19 M€. Etablissement et gestion des budgets de fonctionnement des deux entités.
•Suivi des performances et analyse de la rentabilité des deux lignes de produits, proposition au Management d’axes de développement pour la force de vente.
•Etablissement des reportings mensuels par société et consolidé.
•Optimisation des processus logistiques afin d’améliorer les taux de service tout en baissant le niveau de stock.
•Encadrement d’une équipe de deux comptables, d’un gestionnaire de stock et de deux techniciennes d’administration des ventes.
•Supervision du démarrage informatique du nouvel ERP aux niveaux back et front office
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Hydro Building System
- Controleur de gestion junior
2006 - 2007
En stage de fin d’études (8 mois) poursuivit en CDD (6 mois) dans la société Hydro Building System au sein du service du contrôle de gestion j'ai contribué à la mise à dispostion d’informations aidant aux décisions stratégiques : analyse des conditions de la production, mesure des coûts et détermination des sources de la création de valeur.
Elaboration d’ un outil de suivi et de planification budgétaire.
Participation à la cession d'une branche d'activité et tenue de la data room
