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Edouard GUILLAUME

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Logistique
Encadrement
Supply chain
Gestion d'équipe
Management
Gestion de projet
Conduite du changement
Autonomie
Lean management
Gestion du stress
Gestion des stocks
Négociation

Entreprises

  • AEI - Chef de projet logistique

    2016 - 2016 Mission de préparation et organisation du déménagement d’un centre répartis en trois sites pour 40 personnes adultes avec handicape psychologique.
    _ Définition des besoins
    _ Entretiens avec les résidents et le personnel
    _ Proposition d'amélioration préalable dans le nouveau bâtiment
    _ Planification
    _ Choix des sous-traitants
    _ Négociation pré-contractuelle

  • Airel - Responsable Chaine Logistique et Administration des Ventes

    2014 - 2016 _ Logistique et amélioration des process
    _ Administration des ventes
    _ Management et développement de l’équipe (25 personnes)
    _ Reporting et analyse des données de l’activité
    _ Vérification du respect de la sécurité et de la qualité

    Supply chain
    • Optimisation des stocks, de la distribution et de l'entreposage
    • Optimisation du lien entre les services en plaçant le client au centre de chaque prise de décision
    • Définition des priorités d'action et d'allocation de moyens/ressources/délais
    • Planification de la production et anticipation des répercussions sur le plan d'approvisionnement
    • Suivi des commandes client jusqu’à la livraison et gestion des cas de litige
    Administration des ventes
    • Organisation de l’administration des ventes en France ou à l'étranger, en BtoB ou BtoC
    • Création du dossier numérique client, mise en place des process de suivi et formation aux bonnes pratiques des utilisateurs
    • Information régulière des clients et réponse aux questions et/ou réclamations

  • Airel - Chef de Projet Logistique

    2012 - 2014 Dans le cadre d'une formation RNCP1 (Bac+5) Manager de la Chaine Logistique en alternance au CNAM

    • Amélioration des processus : gestion de stockage, approvisionnement des chaines de production, outil de suivi des sous-traitants et du flux retour.
    • Accompagnement du changement.
    • Mise en place de KPI (Taux de Service client, Taux de Service fournisseurs,…) et du Tableau de bord.
    • Amélioration continue : mise en place du 5S, inventaire tournant, fiche produit…
    • Restructuration de la chaine d’approvisionnement interne.
    • Informatisation des stocks magasin.

  • Association d'Entraide Vivre - Chargé de Mission

    2011 - 2012 Mission de restructuration (3 mois) dans une structure médico-sociale en déficit.
    Rattachement direct au Directeur Général.

    • Repérage et mise en place de normes et procédures techniques et logistiques.
    • Analyse des process et élaboration d’un dossier avec recommandations.
    • Entretien avec les salariés et analyse matricielle.
    • Définition des taches du personnel éducatif et fiches de postes en découlant.

  • Rejoyce Evenementiel - Régisseur Logistique

    2011 - 2011 • Management des équipes de montage.
    • Suivi logistique des évènements.
    • Gestion du stock : départs et retours des prestations, entretien du matériel…

  • Communication Hospitalière - Responsable Technique

    Brazzaville 2008 - 2011 • Management et formation des techniciens - Gestion des plannings des équipes.
    • Négociation pré-contractuelle des devis : tarifs, délais, échéances.
    • Prospection et suivi des sous-traitants et prestataires.
    • Gestion de la logistique et des approvisionnements du stock (2 millions d'euro) et des chantiers.
    • Gestion de la Relation Client sur site : APHP, APHL,… , Prisons, Cliniques…
    • Responsable du suivi des chantiers (exécution et livraison) et de la maintenance.
    • Validation des installations et des normes.

  • 1er Regiment d'Infanterie de Marine - Sergent, Chef de Groupe

    2003 - 2008 • Commandement d’un groupe de 10 soldats, des véhicules (2 x 450 000€) et des matériels spécifiques.
    • Formation des personnels et animation des sessions (français, éducation civique,encadrement, orientation, transmission, conduite de véhicules blindés, combat…).
    • Responsabilisation des hommes dans leur fonction propre.
    • Gestion de l’armement et des munitions pour 30 personnes (encadrement, formation, gestion, maintenance, commande…)

    Opération Licorne – Côte d’Ivoire (6 mois)
    • Logistique de l’aide médicale gratuite et encadrement des équipes de soin.
    • Sécurisation des convois et des postes de soins.
    • Soutien militaire à l’ONUCI en zone nord (Korogo) tenue par les Forces Nouvelles. Poste check-point pour filtration et contrôle des flux entrants du Burkina-Faso.
    • Négociation auprès des diverses autorités des territoires et collectivités visités (chef tribal, chef religieux, commandement militaire)

    Forces Française du Cap Vert – Sénégal (5 mois)
    • Exercices bilatéraux avec les forces sénégalaises.
    • Encadrement de la réception des matériels et armement pour les contingents prenant poste.

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